現代創辦貿易型企業商業計劃書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 人力需求[簡要說明人力需求以及直接/間接參與采購和倉儲的人員成本。]崗位月工資及福利第一年工資及福利第二年工資及福利第三年工資及福利合計假設： …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 庫存費用[保留庫存所產生的費用有哪些？將間接材料、間接勞動力、保險費等間接費用考慮進去。] 費用項目第一年第二年第三年 （倉管員等）折舊前費用總額采購與庫存費用總額. 采購與倉儲費用總額[采購與倉儲所買賣的系列商品的總成本是多少？]年度 + 直接采購成本庫存費用.采購與倉儲總成本123. 企業類型[您希望您的企業是獨資企業、合伙企業還是有限責任公司？您這樣選擇的原因是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 企業名稱與標識[您的企業名稱是什么？它是否具有某種象征意義？如果是，請說明。如果是一家私人有限責任公司，記住在公司的名稱末尾加上“私人有限公司”幾個字。您企業的標識是什么？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 項目業主的能力情況[寫出有關您自己以及您的商業伙伴的情況——您作為項目業主的背景如何？您創辦該企業所擁有的經驗與背景如何？您是否有任何商業合作伙伴？如果有，他們的經驗與背景如何？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 組織結構[畫出您企業的結構圖——即企業中不同角色、不同職位是怎樣組織起來的。在您畫組織結構圖之前，應對不同的工作任務以及什么人負責什么任務考慮清楚。] . 關鍵崗位及其職責說明[結合以上結構圖，說明每一關鍵崗位所應履行的工作職責。]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 人員招聘、選拔與培訓[您如何招聘、選拔和培訓您的員工？] 招聘策略[您如何吸引人才申請加入您的企業？]……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 選拔策略[您如何從應聘人員中選拔人才？您會采用什么選拔標準？]…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 培訓策略[您怎樣培訓那些經您選拔后進入您企業的人員？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 行政人員成本[詳細介紹從事辦公室行政管理的人員情況。估算他們的雇傭成本。]崗位月工資及福利第一年工資及福利第二年工資及福利第三年工資及福利合計假設：……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 辦公室行政管理所需的固定資產[辦公所需的固定資產有哪些，其成本為多少？]資產性能/規格購置成本（人民幣）預計使用壽命（年）年折舊額 （人民幣）合計. 維修保養 [說明固定資產如何進行保養與維修？]………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………