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戰略評價與控制是戰略管理的重要環節(編輯修改稿)

2025-08-31 16:46 本頁面

　

【文章內容簡介】，都有可能獲得競爭優勢。不僅如此，對資源的合理配置也可以提高整體效能，軍事理論家、棋手和外交家等早就深諳此道，這一道理亦為越來越多的企業家所熟知。此外，在競爭中的定位，形成占優的位置，也可以在企業戰略中發揮關鍵作用。位置優勢可視為一種勢能優勢，“勢”作為一種客觀的、不以人的意志而轉移的力量，從高趨坦，從大包小，不容違阻。按照明末清初大哲學家、思想家王夫之的說法：“凡言勢者，皆順而不逆之謂也”，“一動而不可止者，勢也”。因此，在評價戰略時，應當考察戰略與企業現有位置之間的關聯，以及現有位置的優越性。誠然，好的位置其優勢至少有兩點。一是具有防御優勢，即對手攻占這一位置需要付出巨大的代價，這會阻止競爭者向本公司發動全面進攻。二是具有自我延續性，即只要基礎性的關鍵內外部因素保持不變，位置優勢便趨向于自我延續。換言之，占有該位置的企業能從持續運用某種經營戰略中獲得穩定的優勢，而不在該位置上的企業，即使模仿也難以獲得同樣的優勢。從而，地位牢固的公司很難被搞垮，盡管它們可能只是業績平平。（三）戰略評價實施的要點戰略評價是一個主觀的過程，但卻要得到客觀的結果。評價中應注意以下四個方面： 1．信息收集要準確、全面、及時信息完備、及時反饋，是實現有效戰略評價的理想狀態。戰略評價的準確性與評價所依據的信息質量具有高度的相關性。信息收集工作的好壞，直接關系到整個戰略評價的質量。為了保證信息收集的質量，應堅持以下三個原則：（1）準確性。該原則要求所收集到的信息真實可靠。信息的真實性需要多渠道檢驗，通過大量不同渠道來源的信息互相印證，才能獲得相對真實的信息，其代價是需要大量的時間和投入。為了提高信息的準確性，設法將不同部門掌握的信息組織起來，集中到一個平臺進行分析和比對，既能降低信息收集的成本，又可提高信息的準確性。企業應根據自身實際，逐步建立和完善信息收集、整理、分享的平臺，進而提高信息的準確度。（2）全面性。該原則

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