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20xx年工程項目管理實施細則(編輯修改稿)

2025-08-31 23:52 本頁面

　

【文章內容簡介】必須使用工程料單（附件13），并注明所屬工程項目名稱，項目名稱與投資計劃一致，經生技企管部企管口簽字，否則綜合科不得發放材料，財務管理部不得入帳。（二）、項目施工過程管理項目負責二級單位職責（1）所有建設項目必須實行項目負責人制，項目負責二級單位、項目負責人對項目的質量、安全、資金和工期負總責。年度投資計劃批準確定后，二級單位必須對每個工程項目設立項目負責人（兼安全負責人）、主管技術員、安全員和現場施工員，20萬元以上項目負責人必須由正副廠長（主任）或技術主管擔任，主管技術員由各專業技術人員擔任，土建主管技術員由電修工區土建技術員擔任。項目負責人、主管技術員、安全員和現場施工員對工程質量實行終身負責制，直至該工程項目報廢或停止使用為止。現場施工員對工程現場的檢查，電廠每天上午、下午不少于一次，變電站和線路每天不少于一次，重要部位和隱蔽工程的施工必須盯在現場；主管技術員對工程現場的檢查電廠每天不少于一次，變電站和線路每周不少于兩次，重要部位和隱蔽工程的施工要在現場；項目負責人要經常對工程現場檢查，關鍵部位施工要到現場。（2）項目負責人負責組織編制項目任務書和施工安全技術措施，并經項目負責單位審批，較大工程和主要設備的大修工程要經公司審批。（3）項目負責二級單位全面負責項目施工過程質量管理及中間分階段驗收工作，特別要做好隱蔽工程驗收、重要部位驗收和竣工預驗收，主管技術員必須組織參加各類驗收，項目負責人要組織關鍵部位的驗收，要現場及時做好驗收記錄，驗收人員要進行簽字，各項參數和指標要達到有關驗收標準的要求。（4）項目負責二級單位負責對施工單位施工用水電費的收取工作，工程竣工驗收后施工單位必須及時交納水電費，沒有交納水電費的生技企管部不得對其辦理付款結算手續，財務管理部不得付款。水電費的收取標準按工程造價的1%與施工單位協商，并寫入施工合同。二級單位必須安排專人做好水電費的收取及登記工作，水電費收取后必須及時上交公司財務管理部。財務管理部對水電費實行專款專項管理，并負責對施工單位開具水電費收據或發票。部室職責分工（1）生技企管部負責項目投資計劃、工程手續、概預決算審批、工程質量、資金控制、施工進度、技術措施落實等檢查、管理。工程資金20萬元以上的項目，生技企管部必須設立項目主管人，項目主管人由主管部長或專業技術人員擔任，負責項目施工全過程中的施工進度、施工措施、技術要求、設計變更、材料數量、材質、整體工程質量是否符合設計要求、工期安排是否合理等進行監督、檢查，并對工程項目管理總協調。工程資金100萬元以上的項目，公司還要成立項目組，成員包括生技企管部主管部長、該項目主管人、二級單位正職、該項目負責人、主管技術員、現場施工員等，每月月底前召開項目進度平衡會，組織主要隱蔽工程和關鍵部位的驗收，全面掌控項目進展情況。生技企管部設立工程管理組，監督檢查二級單位是否嚴格執行工程管理程序，施工進度、施工措施、施工標準、技術要求、設計變更、材料數量、材質等整體工程質量是否符合有關標準和設計要求，工程的各項記錄、簽證、資料等是否齊全完整，參加工程的各類驗收工作。工程管理組必須對所監督檢查的工程項目做好檢查記錄，對發現問題每月底報考核辦，由考核辦進行績效考核。每月對分公司工程管理情況進行總結并報公司領導。（2）安全管理部對項目施工中的安全措施是否符合安全規程要求，安全措施是否落實到位進行監督、檢查。（3）財務管理部負責按工程進度和合同規定撥付資金，檢查所付資金是否與工程進度相符合，資金的使用是否符合相關規定，零星工程累計費用是否超月度成本預算等。（4）黨群工作部負責對工程全過程中違規、違紀現象的監督、檢查，審計人員負責工程前期、實施、決算等全過程的審計和監督。（5）綜合管理科負責辦理設備購置手續及有關設備業務的對外聯系，設備管理、驗收、建檔等。項目開工（1）通過招標確定施工單位，由二級單位與施工單位簽訂施工合同和安全協議后，填報電業分公司工程開工審批表（附件14）報生技企管部，開工審批表內必須寫明施工單位及項目經理。生技企管部填寫集團公司開工審批表，并持中標通知書及合同到發展規劃部辦理開工申請。未辦理兩級開工申請的項目，不得開工，不予撥付工程進度款。（2）新建或拆除工程開工前，項目負責二級單位與施工單位必須到工程質量監督站填寫建設工程安全生產備案表和工程質量管理體系審查表。（3）房屋類基建項目各項資料二級單位收集匯總后報生技企管部，生技企管部與公司消防管理人員統一報送公安消防部門審查批準后，方可開工建設。（4）新建工程開工前，安全管理部同項目負責二級單位將項目安全設施“三同時”和施工單位的資料等報當地安全監督局審批。（5）投資總額500萬元以上的建設項目及重點工程，由審計部門報集團公司審計部進行預算審定和跟蹤審計。圖紙會審工程施工開始前，由項目主管技術員組織施工單位、設計單位、監理單位等有關人員認真進行圖紙會審，并做好記錄，50萬元以上工程由生技企管部項目主管人負責組織有關人員進行圖紙會審。二級單位現場管理項目負責二級單位要建立內部驗收程序、明確責任、獎罰到位，全面保證工程質量，確保資金投入有效益。二級單位要初步建立由分機包臺責任人、檢修班長、運行班長、車間主任組成的內部現場三級質量監督、驗收體系，并做好文字記錄。根據檢修后

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