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淺析工程項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)的相互關(guān)系(編輯修改稿)

2025-09-01 09:25 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。工期不能無(wú)限制地壓縮，有些工序是有指令性時(shí)間要求的，否則就影響質(zhì)量。如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使質(zhì)量下降。另外，提高質(zhì)量會(huì)提高成本，影響工期。在通常情況下，如果對(duì)質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。原材料質(zhì)量、施工設(shè)備、設(shè)施性能、工人的技術(shù)水平，都有基本的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而如果要降低成本，節(jié)約費(fèi)用，也勢(shì)必會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，壓低施工成本就會(huì)延緩項(xiàng)目進(jìn)度，降低項(xiàng)目質(zhì)量。如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。II、項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間也存在著統(tǒng)一的一面，這種統(tǒng)一的關(guān)系集中體現(xiàn)在它們之間的平衡關(guān)系和促進(jìn)關(guān)系。三大目標(biāo)的平衡關(guān)系同樣，可以通過(guò)圖1來(lái)描述三大目標(biāo)之間的平衡關(guān)系。T、C、Q、S 四個(gè)指標(biāo)中，如果改變了其中一個(gè)，其余三個(gè)便隨之發(fā)生變化。這同樣是一項(xiàng)原則，它們之間的關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系。三大目標(biāo)的促進(jìn)關(guān)系三大目標(biāo)之間的促進(jìn)關(guān)系是指項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著相互作用的因果關(guān)系。一是增加工時(shí)一般會(huì)提高質(zhì)量檔次；二是增加投入會(huì)加快進(jìn)度，提高質(zhì)量檔次。在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早交工，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)營(yíng)成本和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既科學(xué)又合理，使項(xiàng)目進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的項(xiàng)目質(zhì)量并降低工程費(fèi)用。這一切都說(shuō)明了項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)中存在著統(tǒng)一的一面。二、項(xiàng)目三大目標(biāo)的權(quán)衡項(xiàng)目部分指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或超前不能說(shuō)明項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在進(jìn)度、成本和質(zhì)量三項(xiàng)計(jì)劃構(gòu)成的約束三角形內(nèi)完成項(xiàng)目是科學(xué)、藝術(shù)和意志的完美結(jié)合。實(shí)施項(xiàng)目的目的就是要充分利用可獲得的資源，使得項(xiàng)目在一定的時(shí)間內(nèi)，在一定的預(yù)算下，獲得所期望的技術(shù)結(jié)果。三個(gè)基本目標(biāo)之間往往存在著一定的沖突。要減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的沖突，就需要在三者之間進(jìn)行權(quán)衡。I、權(quán)衡分析的步驟前面的分析可以看出，項(xiàng)目任何一方面的變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧┒紩?huì)帶給項(xiàng)目其他方面的變化或沖突。項(xiàng)目管理者必須用系統(tǒng)的方法對(duì)項(xiàng)目的三大控制進(jìn)行權(quán)衡分析并建立和不斷改善項(xiàng)目控制權(quán)衡分析程序文件，具體工作包括下面六個(gè)步驟：分析引起沖突的原因；分析、展望項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目的環(huán)境和形勢(shì)；確定多個(gè)替代方案；分析和優(yōu)選最佳方案。II、三大目標(biāo)權(quán)衡分析的方法目前常用的三大目標(biāo)權(quán)衡方法有三維圖法、動(dòng)態(tài)分析法等，經(jīng)過(guò)歸納，本文提出以下幾種方法。三大目標(biāo)機(jī)動(dòng)裕量分析法在項(xiàng)目控制的深度和廣度時(shí)，允許或要求的監(jiān)控水平是一個(gè)隨可用的機(jī)動(dòng)裕量變化的函數(shù)。監(jiān)控與機(jī)動(dòng)裕量之間存在著一種最佳配合。某項(xiàng)目標(biāo)有裕量，就只需分析其它兩項(xiàng)。實(shí)際上宏觀方面的項(xiàng)目目標(biāo)控制用各項(xiàng)目標(biāo)的機(jī)動(dòng)

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