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采購管理制度及采購流程(編輯修改稿)

2025-09-01 17:07 本頁面

　

【文章內容簡介】。詢價時對于相同規格和技術要求，應對不同品牌或公司進行詢價。除固定資產外，根據單次采購金額的不同，選擇供應商詢價、供應商參與比價或招標采購的供應商數量也要不同。金額大的，公司相關領導參與監督。比價采購或招標采購所邀請的單位均應具備一定資質和實力，具有提供或完成公司所需物資和項目的能力。比價采購或招標采購應按照公司規定的表單格式或擬定完整的招標文件格式進行詢價。在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。（三）比價、議價對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認。對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出。收到供應單位第一次報價或進行開標后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格。重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等。（四）比價、議價結果匯總比價、議價結果匯總應按照規定的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核。如比價、議價結果未通過公司領導審核應進行修改或重新處理。（五）合同的簽訂及其規定（1）合同正文應包含的要素合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點。采購物品的名稱、規格、數量、單價、總價及合同總額，清單、技術文件與確認文件是合同不可分割的部分。包裝要求，備品備件包裝運輸要求。合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明。付款方式。交貨期。質量保證期。質量要求及規范。違約責任和解決糾紛的辦法。雙方的公司信息。1其他約定。（2）合同簽訂及其規定如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任。擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低。如物品訂購數量較多且價

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