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項目經理如何開展自己的工作(編輯修改稿)

2025-09-01 18:12 本頁面

　

【文章內容簡介】楚嚴禁在辦公區(qū)域內玩游戲（包括：電腦、手機），一經發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理五、項目各階段工作內容做任何事情都要有目的，沒有目的的事情不要做！做不到的事情不要輕易承諾，承諾的事情務必做到！關注細節(jié)，細節(jié)決定成?。∈虑槎嗔瞬灰獊y，分清輕重緩急，先把重要的緊急的事情做好！聯(lián)系單是一個很重要的工具和手段，要靈活熟練使用！立項階段熟練掌握項目的招標文件技術要求、投標文件相關響應熟悉甲方組織架構、監(jiān)理方相關人員配合公司商務，盡快簽訂合同制定整體計劃，對大的里程碑要時刻記在心中根據(jù)相關要求，提供相關的項目啟動文件召開項目啟動會議，根據(jù)甲方的重視程度，要求我方相應領導參加成立項目小組，由我方項目經理、監(jiān)理方、甲方項目主要負責人以及主要業(yè)務單位信息化負責人組成周例會制度，在會上除了匯報我們的計劃及進度外，更多的要把對甲方配合的要求通過有效的方式提出來，對甲方的要求主要包括：甲方需要協(xié)調的事情（內部協(xié)調、與老建設單位協(xié)調、與第三方合作單位協(xié)調等）、需要拍板確認的事情。周例會務必形成書面的文檔，并由甲、乙、監(jiān)理三方簽字，各自保留一份，形成臺賬。開發(fā)人員入場后，制定項目制度、搭建SVN服務器、準備開發(fā)環(huán)境、準備開始進行需求調研需求調研制定調研計劃，根據(jù)項目的復雜程度等實際情況來靈活安排調研形式：互相演示、討論會、實地考察等調研有兩個目的：a) 了解項目的需求，分析出與我們現(xiàn)有功能有何不同，預估出開發(fā)的工作量；b) 敲鑼打鼓，讓業(yè)務單位的人員都知道，東華公司開始做新系統(tǒng)了，今后需要他們配合調研前要做好充分的準備：a) 對業(yè)務要熟練掌握，讓甲方感覺到你是這塊的專家；b) 對甲方現(xiàn)有系統(tǒng)進行充分的了解，對現(xiàn)有的問題或不足提前想好解決的對策；c) 對我們自己的系統(tǒng)一定要熟悉，盡量把甲方的思路引導到我們的道路上來；d) 提前準備調研問卷、會議簽到表等，會議紀要務必當天整理好并發(fā)

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