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xr107培訓(xùn)管理流程(編輯修改稿)

2025-09-01 18:55 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】結(jié)束的一周內(nèi)報(bào)至人力資源部門。本培訓(xùn)由部門進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。復(fù)工培訓(xùn)：對(duì)于休各類假別超過一個(gè)月生產(chǎn)技術(shù)類的職工，由部門根據(jù)需要進(jìn)行職工的復(fù)工培訓(xùn)（一個(gè)月），培訓(xùn)期滿由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)出具試題（理論、操作），職工考試合格（80分以上）后重新上崗，并建立《復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司將在不斷建立、健全崗位任職標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)崗（崗位異動(dòng)）人員的培訓(xùn)考核力度，并建立《復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄》。任職能力培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展骨干員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。外派培訓(xùn)：因工作需要且在公司內(nèi)部無法提供培訓(xùn)的，可參加有關(guān)外部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)前應(yīng)填寫《外派培訓(xùn)申請(qǐng)／考評(píng)表》，按照要求完成外派培訓(xùn)的審核工作。文化、制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。其他形式的培訓(xùn)教育。公司建立培訓(xùn)基金制度，骨干人員培訓(xùn)費(fèi)用由公司和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰投資、誰受益”的思想，具體依據(jù)《培訓(xùn)基金管理辦法》執(zhí)行。培訓(xùn)需求申請(qǐng) 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)《人力資源規(guī)劃方案》、本單位《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，于每年1月15日之前，提報(bào)本單位該年度《員工培訓(xùn)需求計(jì)劃》交集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)《人力資源規(guī)劃方案》、部門《年度工作計(jì)劃》和各單位《員工培訓(xùn)需求計(jì)劃》，組織編制《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總裁批準(zhǔn)。具體依據(jù)《人力資源控制程序》和《人力資源規(guī)劃流程》執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，于每月15日之前，提報(bào)次月員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫月度《外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表》交人力資源部門匯總。如臨時(shí)增加培訓(xùn)需求，須至少提前5天提出申請(qǐng)，并報(bào)送人力資源部門。審核及匯總人力資源部門對(duì)各部門提報(bào)的《外派培訓(xùn)申請(qǐng)/考評(píng)表》進(jìn)行審核，并根據(jù)對(duì)受訓(xùn)部門人員結(jié)構(gòu)、技能的評(píng)估及公司的發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、匯總、制定整體培訓(xùn)需求，編制出次月《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，

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