正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(編輯修改稿)

2025-09-03 19:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】場水平進(jìn)行調(diào)整。第四章結(jié)構(gòu)工資制第二十二條適用范圍公司除高管實(shí)行年薪制和工勤人員實(shí)行協(xié)商工資制之外，其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括部門經(jīng)理和一般員工。第二十三條工資結(jié)構(gòu)員工月收入=固定工資＋崗位工資（1－崗位責(zé)任系數(shù)）＋上季度獎金本月應(yīng)發(fā)額＋附加工資員工年收入=∑員工各月收入＋年度獎金＋其他獎金新員工在試用期內(nèi)無獎金。對于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理辦公會審批后，可以給予一定金額的獎金。第二十四條季度獎金季度獎金=崗位工資3調(diào)整系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)季度考核系數(shù)季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。第二十五條調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整季度獎金和崗位工資間的比例關(guān)系。目前定為1，每年年初公司經(jīng)理辦公會討論決定當(dāng)年的調(diào)整系數(shù)是否改變，年中調(diào)整系數(shù)維持不變。第二十六條崗位責(zé)任系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)用于調(diào)整崗位工資中固定部分與浮動部分的比例，由于不同崗位對公司擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，有不同的責(zé)任系數(shù)。第二十七條季度考核系數(shù)季度考核系數(shù)由季度績效考核等級確定，如下：（考核等級見《績效考核管理辦法》）考核等級優(yōu)良中基本合格不合格部門經(jīng)理考核系數(shù)1一般員工考核系數(shù)1第二十八條年度獎金（一）年度獎金的計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績狀況、公司員工目前的工資水平、激勵政策等因素綜合確定獎金總額，再按照員工的業(yè)績考核情況分配。1. 年度提取獎金總額年度提取獎金總額=公司年度凈利潤提取比例其中：提取比例由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司業(yè)績、激勵政策制定，上交董事會審批。2. 年度獎金的發(fā)放。年度獎金的發(fā)放按照滾存式風(fēng)險工資的方式，根據(jù)公司當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的情況加以調(diào)整。公司對每一個項(xiàng)目進(jìn)行核算，如果此項(xiàng)目的銷售回款尚未全部完成，無法核算出項(xiàng)目的真實(shí)利潤，那么年終獎將按比例留存一部分獎金，進(jìn)入下一年度。公司年度獎金總額=年度提取獎金總額＋上年度留存獎金總額公司年度實(shí)發(fā)獎金總額=公司年度獎金總額發(fā)放比例發(fā)放比例=其中：項(xiàng)目投資額指進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際投資發(fā)生額，進(jìn)行項(xiàng)目指今年或往年已經(jīng)進(jìn)行了投資，而且在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)或尚未實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)指完全銷售并收回全部賬款。銷售系數(shù)的定義如下：銷售率30%≥30%且80%≥80%100%銷售系數(shù)0銷售率銷售率1銷售率=，項(xiàng)目應(yīng)銷售面積指項(xiàng)目總面積扣除不銷售的部分。本年度獎金留存總額=公司年度獎金總額—公司年度實(shí)發(fā)獎金總額（二）部門年度獎金總額=公司年度實(shí)發(fā)獎金總額分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=年度考核系數(shù)由年度考核等級確定，對應(yīng)關(guān)系與季度考核系數(shù)相同，見第二十七條 1. 部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金年度獎金=2年度考核系數(shù)2. 一般員工年度獎金年度獎金=（部門年度獎金總額－部門第一負(fù)責(zé)人年度獎金）分配系數(shù)其中：分配系數(shù)=第二十九條其他獎金包括以下三種：（一）項(xiàng)目獎金：針對工程項(xiàng)目發(fā)放的激勵性報酬。在一個團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時發(fā)放，以鼓勵團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目獎：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組獲得項(xiàng)目獎，項(xiàng)目獎總額為600元項(xiàng)目組人數(shù)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組成員進(jìn)行評定后酌情發(fā)放。（二）銷售傭金：根據(jù)參與銷售活動的人員的銷售業(yè)績，綜合銷售業(yè)務(wù)的回款情況、營業(yè)費(fèi)用支出等因素確定分配比例計(jì)算的激勵性報酬。對于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售和回款的力度。具體的提成比例和辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定。（三）單項(xiàng)獎金：見第二章第九條。第五章薪酬調(diào)整第三十條薪酬調(diào)整的原則調(diào)整幅度依據(jù)公司實(shí)際效益；調(diào)整周期依據(jù)公司發(fā)展情況；參考行業(yè)內(nèi)薪酬變動的平均水平。在公司整體薪酬水平達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)競爭對手平均水平的基礎(chǔ)上，薪酬的增長幅度低于公司年度總收入增長幅度。第三十一條工資的整體調(diào)整形式分為基本工資、附加津貼和崗位工資的調(diào)整，(一) 基本工資、附加津貼的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場供給狀況等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。(二) 崗位工資的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十二條工資的個別調(diào)整有以下幾種情況：（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整年底考核結(jié)果為“優(yōu)”的員工或連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“良”者，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。員工的晉升應(yīng)由公司經(jīng)理辦公會討論通過。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，崗位工資等級下調(diào)一檔，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

研究報告相關(guān)推薦

北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法2目錄第一章總則...............................

2026-05-19 20:01

浙江某房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日）新員工管理辦法 1附件一：試用合同 4附件二：新員工報到單 6附件三：新員工成長記錄 7附件四：工作周記 9附件五：指導(dǎo)老師考核表 10附件六：轉(zhuǎn)正申請表 11附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八：新員工考核評定表 14附件九：轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十：員工登記表 16

2026-04-08 23:13

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工招聘管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月11/13目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4招聘申請表

2026-04-03 13:48

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】ZZ員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓(xùn)

2026-04-09 04:59

xx房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/28A)i.北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司ii.二○○三年七月1/28B)目錄c)第一章總則.........................................................................

2026-04-03 00:43

某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法

2026-05-05 05:30

南海某房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件粵鴻暉房政字[2004]第10號—————————————★—————————————簽發(fā)人：關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門：為加強(qiáng)薪酬管理的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，并很好結(jié)合公司部門目標(biāo)責(zé)任管理方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定實(shí)施《鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案》，現(xiàn)將該方案予

2026-04-16 00:47

北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法地產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】1北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)管理辦法1目錄第一章總則.................................................................................................

2026-05-28 17:57

浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】26/26浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日）新員工管理辦法 1附件一：試用合同 4附件二：新員工報到單 6附件三：新員工成長記錄 7附件四：工作周記 9附件五：指導(dǎo)老師考核表 10附件六：轉(zhuǎn)正申請表 11附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八：新員工考核評定表 14附件九：轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十

2026-04-09 08:43

浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】（草案）浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢2002年12月16/17目錄§1總則 1 1考核目的 1考核原則 1考核對象 2考核用途 2績效目標(biāo)設(shè)立的原則 2考核目標(biāo)的設(shè)立 3考核維度的權(quán)重 3考核記錄 3

2026-04-08 23:12

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零一三年三月目錄第一章總則.........................................................................................................

2025-10-13 08:02

北京房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法1北科建集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法（試行）

2025-08-30 14:22

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工考核管理辦法1-資料下載頁

【總結(jié)】補(bǔ)魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤魥魦魧魨魩魪魫魬魭魮魯魰魱魲魳魴魵魶魷魸魹魺魻魼魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝

2026-07-20 18:12

北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○三年七月目錄第一章總則 3第二章招聘組織及管理 4第三章招聘需求與計(jì)劃 5第四章人員招聘及錄用 6第五章人才特區(qū) 11第六章招聘工

2026-04-03 01:54

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法(1)時間:2021-08-1510:49:30來源：互聯(lián)網(wǎng)瀏覽:6393第一章總則第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時

2026-05-05 05:40

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(完整版)

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(更新版)

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(專業(yè)版)

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理辦法(留存版)

資源集合網(wǎng)站地圖資源列表

文庫吧　www.gangdaoshai.cn