20xx年寶克振電子公司6s現場管理制度(編輯修改稿)

2026-07-17 17:25 本頁面

　

【文章內容簡介】、資料填寫完整。 2 31 醫箱藥品齊備、擺放整齊。 2 32 電話機有標識 /內容整潔 /日歷整潔 /無亂寫亂畫 /時鐘掛正 /干凈美觀 /鐘點準確 2 33 私人物品按規定存放整齊、沒用的東西及時處理。 2 34 水龍頭關緊，節約用水。茶杯放置整齊。 2 35 垃圾桶、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。 2 檢查說明： 6S 檢查表分為七大項 35 條共計 100 分。現場檢查時有異常內容請記錄在異常項內、將不符合標準的每違反一次扣 1 分、 5 分項一次扣 2 分。每條計違反項不計負分、分數扣完為止。違反次與實得分合計記錄人：提出人：承認：審核： 6S 異常通知書發單部門：日期： 6S小組填寫被檢部門承認 6S小組組長 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點：（圖片說明）責任部門填寫責任部門回復改善對策：完成時間：責任部門負責人：發單部門填寫效果確認： OK NG 退單重對策；未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發現問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的將發異常通知書。 6S 改善事例表項目： 6S 改善事例部門：改善者：發現地點：改善前問題點：改善后結果：原因：對策方法：四、 6S 管理考核辦法依據 6S 檢查表發現車間或有員工違反上述要求中任一項（ 2 分和 3 分項每次扣 1 分， 5 分項每次扣 2分）發現同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴處理。各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區域范圍進行檢查糾正。在月底對每月巡查的結果進行總評，評出優秀和落后車間。優秀車間將獲得廠部頒發的 “6S流動紅旗 ”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。對連續三次（月評）都表現為最差的部門，將對其車間主管能力進行考核并上報最高管理層處理。每年度進行一次數據統計、將（每周或月）次的 6S 檢查扣分累計總和減去部門年度考核表內的分數100 分、所余下的分數就是該部門年度 6S 成績。公司對各部門的 6S 年度成績、將納入公司管理業績考核表進行管理。（各部

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