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員工績效考核管理表格9022561318(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)

2025-12-19 12:18 本頁面

　

【文章內容簡介】是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調整標準制定 /調整標準與標準進行比較（包括業績、技能、行為的評估）與員工進行面談分析對員工進行規劃、培訓、激勵等改進指導績效考核流程圖有無否房地產 E 網房地產與物業管理實用資料庫第 6 頁共 44 頁考核表范例成績與效率評估行政管理人員 /中階管理干部 /專業人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送 Ⅰ．前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標 1 □達成 □未達成目標 2 □達成 □未達成目標 3 □達成 □未達成 Ⅱ．員工評估主要工作成效 —— 職位說明中各項職責達成的程度 □極優 □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術 —— 計劃、組織、領導、控制的成效 □極優 □杰出 □平均 □可接受 □差房地產 E 網房地產與物業管理實用資料庫第 7 頁共 44 頁（續表）評語：溝通能力 —— 口頭、文字溝通的成效 □ 極優 □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差評語：人際關系 —— 上司、部屬的成效 □ 極優 □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差評語：自發與創新 —— 發展新觀念與處理異常情勢的能力 □ 極優 □ 杰出 □ 平均 □ 可接受 □ 差評語：適應性 —— 配合改變的能力 □ 極優 □ 杰出 □ 平均

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