我國中小企業成本管理存在問題與對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 而降低成本；通過對聯盟企業價值鏈的分析，借以消除那些不增值的作業，尋找降低成本的雙贏機會；通過行業價值鏈分析，可以確定在行業價值鏈中耗費較大的部分，企業是否需要進行后向一體化與前向一體化的戰略選擇，以尋找降低成本的最佳途徑。 5． 2 應用價值鏈分析中小型企業成本管理 存在的 問題 企業價值鏈分析時價值鏈成本管理的基礎，我 國中小型企業必須注重價值鏈分析，只有通過價值鏈分析，才能發現價值鏈中不合理的、運作效率低、成本較高的業務流程，通過對這些業務流程的整合改進，實現企業整體價值鏈成本最低和業務流程總體價值增值最大化的目的。不斷優化中小型企業的價值鏈，建立基于價值鏈全過程的成本管理體系是我國中小型企業有效應對當前激烈市場競爭環境的前提。 價值鏈分析首先要求識別企業價值鏈，判斷企業價值活動的內容，按照以獨立的企業作為價值鏈的一個鏈接以及價值鏈所包含價值活動單元的多少，可以將價值鏈分優化核心業務 優化業務流程 優化組織結構 優化信息流 降低組織的經營成本 控制經營風險 提高效率和效益 增強競爭優勢 研究和開發 設計 營銷 顧客服務 向顧客服務的價值 淮陰工學院畢業論文 第 9 頁 共 22 頁 為企業內部價值鏈和外部價值鏈兩類。 企業內部價值鏈成本分析 企業內部價值鏈是指企業內部為顧客創造價值的主要活動和相關支持活動。內部價值鏈分析涉及企業的職能活動和生產經營活動，包括從原材料到產品的銷售各個環節，目的是找出最基本的價值鏈、企業生產作業的成本動因以與競爭對手的成本差異，簡化成本較高價值活動的運作和經營，取消某些不增加價值卻產生成本的活動，進而采取簡化產品設計，重組業務流程，革新成本因素等措施，以利于企業競爭優勢的形成。 企業外部價值鏈成本分析 企業外部價值鏈是指那些和企業具有密切聯系的外部行為主體的價值活動。 它主要包括 供應商、經銷商、競爭對手和本行業四個方面的內容。 第一，供應商價值鏈分析。它的目的在于同供應商建立有效的戰略合作伙伴關系，確立戰略競爭優勢地位，探索降低成本的途徑。建立穩定的供應渠道有利于企業及時保質保量地完成生產所需要材料的采購，及時進行生產并增強制造環節的彈性。另外，在供應商積極配合下，能夠減少生產過程中的殘次廢品，有助于實現“零缺陷”管理。企業還可以通過供應商價值鏈分析發現供應商與企業兩個價值鏈聯系中存在的問題，幫助供應商進行價值鏈的重組，得到優惠的采購價格，節約產品生產成本，增強企業的成本競爭優勢。 第二，經銷商價值鏈分析。通過對經銷商價值鏈進行分析，企業可以與經銷商建立戰略合作關系，形成穩定的銷售渠道，擴展企業產品市場占有率，增強產品市場競爭力，達到相對成本降低的目的。企業能夠為自己的產品建立一個穩定的銷售渠道，可以均衡安排生產，有效避免產品產量大幅波動，到達“零庫存”的目的。企業通過與下游分銷商協商降低銷貨成本、利用零售商了解顧客消費需求的優勢，達到降低產品生命周期成本的目的。 第三，競爭者價值鏈分析。通過競爭者價值鏈分析，企業可以有效控制成本， 如果企業所有價值活動的累積成本低于競爭者的成本，就與 有成本優勢。因此，企業必須了解競爭者的價值鏈構成及其價值活動的成本驅動因素，找出差異，以確定本企業的相對成本地位。 第四，行業價值鏈分析。行業價值鏈代表了企業在行業價值鏈中與其上下游之間的關系。行業價值鏈分析是指企業應從行業角度，從戰略的高度看待自己與供應商和淮陰工學院畢業論文 第 10 頁 共 22 頁 經銷商的關系，尋求利用行業價值鏈來降低成本的方法。這既可以使企業明確自己在行業價值鏈中的位置，認識到處于同一行業價值鏈上的相關企業對自己的威脅，也可使企業探索利用行業價值鏈達到降低成本的目的。 6 案例分析 :強盛涂料公司 成本管理的價值鏈分析 6． 1 公司 背景 強盛企業始創于 1992 年，從最初的涂料代理銷售商到今天的武漢市強盛裝飾涂料廠，經過了十多年的發展，強盛企 業已經成為一家集化工涂料科研、生產、經營、貿易、工程開發為一體的湖北省知名現代化企業。現擁有五大系列八大品牌數百個品種，產品線涉及家具漆、裝修漆、內外墻乳膠漆、外墻油性漆、氟碳漆、汽車漆、環氟地面漆、工業漆、耐磨硬化地坪等。隨著市場的發展和行業環境不斷變化，強盛企業正面臨著國內涂料行業重新洗牌的市場格局，在原材料價格不斷上漲、外資企業強勢進入、國內企業競爭加劇等重重壓力下，強盛企業要進一步突破發展，實現做強做大，必須正確審視自己的戰略環境，進行企業核心競爭力和資源分析，分析和明確強盛企業發展的關鍵成功因素。 以能夠在企業戰略規劃、企業基本戰略、企業發展戰略、企業競爭戰略等各個方面得到全面提升，提高企業的核心競爭力，是企業更適合激烈的市場競爭環境。這些都離不開企業所提供的基本財務信息，特別是企業的成本信息，著就是對強盛企業的成本核算與管理系統 提出了要求。 6． 2 公司成本管理存在的問題 強盛涂料公司成本核算只局限于采用單一的方法，對產品生產過程中的成本費用發生額進行反映和核算，對產品設計成本控制、作業成本控制、質量成本控制等方面沒有引起高度的重視。由于只偏重于事后管理，會計人員往往只注重于根據已發生的成本費用計 價算賬，而忽視了成本的事前規劃和事中控制的作用。其成本管理問題主要表現在： （ 1） 產品設計滯后 2020 年，強盛涂料公司共實現銷售收入 4900 萬元，平均月銷售收入 450 萬元，而同期的庫存“產成品”資金月平均占用額為 860 萬元。這種跡象表明，該公司現有的產品結構是不合理的。其直接影響了產品銷售，根本原因在于，產品設計滯后，設計人員沒能適時地開發出功能好、價格低的新產品。該公司大量的產成品資金壓庫，淮陰工學院畢業論文 第 11 頁 共 22 頁 阻塞了流動資金的流動，嚴重的影響了正常的生產經營活動。 （ 2） 成本核算與管理方法滯后 強盛涂料公司長期以來，對 于生產經營過程中發生的成本費用，只是簡單地按照成本項目進行分類匯總，起到事后反映的作用，而忽視了成本費用的事前、事中控制，成本核算沒有延伸到技術領域和流通領域，造成了技術與經濟脫節、生產與銷售脫節。對于產品設計成本控制、作業成本控制盒質量成本控制等方面，還沒有給予高度重視。 （ 3） 成本會計核算體系不完善 強盛涂料公司目前的成本核算的責任只是集中在公司，沒有把成本目標分解、落實到部門、車間、班組和個人進行考核，沒有實行降低成本與經濟利益掛鉤，經濟核算、經濟效益、經濟利益、經濟責任還沒有 很好的結合起來，缺乏必 要的企業內部控制制度等。從管理領域來看，該公司仍只限于對產品生產過程的成本進行反映和核算，而且成本核算內容不完整，核算方法不準確。從成本管理體系來看，偏重于事后管理，忽視了事先的預測與決策，不能充分發揮目標成本管理的預防作用。從成本責任來看，沒有形成一套責任體系，沒有與廠內經濟責任緊密結合。 6． 3 公司成本管理的價值鏈分析 基于企業價值鏈的管理思想，應將該企業當前較分散的產品設計、制造 作業和質量等方面的成本管理模式，改造為以企業價值鏈為中心的全過程 的成本管理模式，他主要包括加強產品設計成本控制、 作業成本控制和 質量成本控制等方面。 產品設計成本控制 為了解決強盛涂料公司產品設計滯后的問題，需要加強力量進行新產品的設計與開發，要制造出一種質量好、成本低、滿足消費需求的產品。為了實現產品設計的經濟性，實現產品功能、質量成本與效益的優化匹配，在產品設計中，應遵循以下“五個結合”原則： （ 1） 設計先進性與現實可行性相結合的原則 產品設計應力求技術先進，促進產品的更新換代，適應市場的需求，滿足消費者的需要。因 此，強盛涂料公司在產品設計中，那些對競爭市場和用戶的需求考慮不到的技術、在本地區很難采 購的材料的技術、過多地需要進口設備的書籍等不易引進采用。同時，必須認真做好調查研究工作。在制造工藝方面，要善于聽取和采納工藝人員和技術工人的意見，在產品加工使用方面，要善于