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人力資源管理課件—培訓(編輯修改稿)

2025-10-27 15:36 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 獎懲標準 ? 執行方式和方法培訓制度的基本內容 ? 制定企業員工培訓制度的依據 ? 總則：培訓的目的、意義、宗旨 ? 企業員工培訓制度實施辦法 – 培訓機構和培訓形式 – 培訓體系：基層員工、管理人員、經營者，責任確定 – 培訓的實施步驟和形式 – 培訓的業務流程：培訓計劃的制定、培訓活動的組織、培訓效果的評價、培訓活動的記錄等 – 培訓服務條款 – 培訓激勵制度 – 培訓考核評估制度 ? 企業培訓制度的核準與施行 ? 企業培訓制度的解釋與修訂 ? 經費、外派合同、基本表格 ? …… ? 第六十六條國家透過各種途徑采取各種措施，發展職業培訓事業，開發勞動者的職業技能，提高勞動者素質，增強勞動者的就業能力和工作能力。 ?第六十七條各級人民政府應當把發展職業培訓納入社會經濟發展的規劃，鼓勵和支持有條件的企業、事業組織、社會團體和個人進行各種形式的職業培訓。 ?第六十八條用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。從事技術工種的勞動者，上崗前必須經過培訓。 ?第六十九條國家確定職業分類，對規定的職業制定職業技能標準，實行職業資格證書制度，由經過政府批準的考核鑒定機構負責對勞動者實施職業技能考核鑒定。《勞動法》第八章職業培訓新員工培訓 ?進入新團隊的問題 : 部門人員有哪些 ? 是否能夠融入新的團隊？ ?現實與期望的問題：公司的具體情況怎樣？與其所宣傳的一樣嗎？公司的各項制度如何 ? 關于薪資、福利等與個人期望的之間是否一致？ ?工作環境的問題：公司對員工工作的要求和標準是什么？第一項工作將如何分派？將如何開展自己工作？遇到工作上的問題將如何尋求幫助？ …… 新員工導向培訓為新員工提供有關公司和工作的基本背景情況的活動。這種背景信息對員工做好本職工作起著導向性的作用。導向培訓是企業通過預先規劃的各種活動，將新員工介紹到企業組織、部門中去，并使他們迅速成為企業合格一員的培訓。新員工導向培訓的意義 ? 幫助新員工了解和熟悉新的工作環境，盡快適應新的工作環境 ? 塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業文化，使新員工較快地融入企業文化之中 ? 加強員工對企業的認同感，提高員工的保留率 ? 管理技能（ %） ? 新員工崗前教育（ %） ? 經營技術及其發展（ %） ? 溝通技能訓練（閱讀、書寫、傾聽）（ %） ? 專業技術、知識更新（ %） ? 時間管理（ %） ? 勞動安全（ %） ? 新設備的操作維修（ %）美國公司通常提供的培訓類型（ 12個行業， 991家企業）您的公司來了一批新員工，作為人力資源部經理的您會為他們開設哪些內容的培訓？新員工培訓的主要內容 ? 企業的歷史和文化 ? 企業的經營理念和目標 ? 企業的戰略與發展前景 ? 企業組織結構與各部門職能 ? 企業的各項規章制度 ? 員工的發展機會 ? 企業的產品和服務 ? 團隊的協助與團隊的建設 …… Intel的新員工培訓基本上不涉及技術方面的內容，在開始的課程中可能會告訴員工薪金的情況， Intel公司的基本情況，這個過程有一個星期，是封閉式培訓，也叫新員工整體培訓。培訓的課程包括 Intel的成立過程，整個公司的架構，亞太區、中國大陸的架構，很大部分是講 Intel的文化， 5天課程可能有 2天在講 Intel的文化，詳細介紹 Intel的方向是什么，戰略是什么。 Intel還給員工安排了一個執行層 ESM（ executive staff member）和員工對話，稱為 new hire forum， Intel從亞太區派來兩個副總裁級別的人來中國跟新員工見面對話。一般這樣的座談會是在新員工在 Intel工作 6至 9個月后，這些高級副總裁來回答他們一些問題。 Intel管理新員工的經理還會從公司拿到一套資料，這套資料是非常明確地告訴經理每個月教新員工干什么事情， Intel要求經理首先對新員工的一對一交流的內容是什么，其次培訓什么，都寫得很清楚。經理對新員工每個人的情況都有記錄，保證每個新員工得到相同的對待。培訓是每個管人經理主要的內容，在經理行為的評估時， 30%看他們在管理員工方面的表現。企業文化的滲透公司高層的重視部門主管積極參

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