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1重慶事業單位考試真題——20xx年上半年重慶市事業單位考試管理基礎知識真題(編輯修改稿)

2025-12-20 01:51 本頁面

　

【文章內容簡介】、重復程序分成程序化決策和非程序化決策 ( T m6 \1 m9 V) mamp。 F 1 $ l6 N6 p( y1 ^% K9 u4 n! Q 按決策條件的可控程序劃分，確定型，風險型，不確定性型 ) u$ xamp。 |! [。 F8 ^3 N H7 W 1 按決策主體分，個人決策和群體決策 1 個人決策受知識，經驗，心理，能力，價值觀個人因素影響 $ G6 A( T7 R/ U, w 1 決策原則，滿意原則，系統原則，信息原則，預測原則，比較優選原則，反饋原則，效益原則。 1 ) g @4 c39。 e8 @8 [8 r V/ o/ r8 Y 決策基本步驟，問題發現和診斷，確定目標，擬定備選方案，分析方案，選擇方案， 4 i o* b _5 F9 u* S6 M7 u39。 } 1 不確定決策方法，保守法，拆中法，冒險法 39。 Q. \4 u! ~amp。 B 1 , D* W/ a6 t4 t39。 X/ b2 j 預測方法分定性方法和定量方法 1 7 Y8 x/ [+ i。 x: Z. ~! X 定性方法有專家調查法，德爾菲法 1 b0 \% o( B o0 \7 O 定量方法有，時間序列法，因果預測法， 7 j. ~2 y7 Q Y7 ]0 [ 39。 m! S3 ` J a決策心理壓力表現形式，趨避沖突，雙趨沖突，雙避沖突， 2 逆反心理三種典型超限反應，自我價值保護逆反，禁果逆反 2 ) Tamp。 y$ v4 b, v3 `% L7 ~5 d 心理壓力持續時間，驚恐，抗拒，力竭階段。 / n+ h+ Y。 o6 F6 L) }: b 2 群體決策優點：提供更完整的信息，產生更多的方案，增加決策可接受性，提高決策的合法性， 2 amp。 P+ r+ x+ u. o6 A6 @: t 群體決策缺點：消耗時間長，不能避免少數人統治，屈從壓力，責任不清 2 % i+ Q1 eamp。 q* v }參與決策優點：受到集重視，直接獲取準確信息，切身責任，培養自己解決遠景發展方向能力，參與人員能做出決策對工作有推動力。 2 7 [1 z3 Z8 N. y6 {! M 群體決策典型擇案規則 4種：完全一致，商議一致，多數通過，等級決定 : P( Samp。 n* F2 ~ 2 。 p9 A( A4 [: N, ?. c 計劃類型：長期和短期計劃（ 5年），業務財務人事計劃，戰略戰術計劃，具體和指導性計劃。程序與非程序計劃。。 s Z g m0 p l, d 2 計劃的意義： % s. l9 s7 ~amp。 H, M5 F Y: r 計劃是一種協調過程，計劃可以減小不確定性，減少重疊性的浪費性活動，計劃設立目標和標準以便進行控制。 2 滾動計劃法，計劃修因素：計劃與實際差異，客觀條件變化，企業經營方針的調整。 . D* ]* Oamp。 W. f9 o5 t 組織要素，組織設計，人員配備，組織結構，組織文化。 3 S2 ^* c+ H9 h! X2 J3 a 3 組織特征：目標一致性，原則統一性，資源整合性，活動協作性，結構的系統性。 3 / l _2 j% e+ \5 ?1 _3 s 組織建立的正規則化程序，組織劃分正式組織和非正式組織 amp。 mamp。 K H1 C3 f) ?8 P 3 非正式群體（冷淡型，乖僻型，策略型，保守型） 4 u8 d0 p |, ^5 h 3 ! V6 @/ U7 d7 y+ ?4 t 組織的功能：整合功能，凝聚功能，服務功能，管理功能，激勵功能 39。 f) [ u. N+ x a% l1 p2 y 3 組織設計原則：目標一致原則，分工協作原則，精簡高效原則，權責對等原則，動態適應原則。 b L. j。 e. V7 c 3 / S8 p! q d3 v D( q/ y 分工協作原則設計基于，組織目標，組織環境，組織流程，技術特點。 5 T: f. o$ @$ L% O G7 N. @4 X 3 動態適應原則指組織各個部門，根據內外環境變化而進行靈活調整變革。 9 K+ X1 G+ |7 j! k8 M/ A6 l 3 3 G v4 bamp。 \( {. P3 a6 J5 u. X 職能設計基本步驟，明確組織活動內容和范圍，對確定下來的活動進行分解，確定分解后的活動單元的承提單位，明確職能部門之間的關系，為職能部門確定適當的名稱。 Z( ~) f$ @39。 K `1 `! W 3 矩陣組織結構的特點：靈活性，適應性強，有利于組織垂直聯系與橫向聯系更好地結合起來，加強各職能部門之間的協作。西方發達國家盛行委員會型組織結構，多維立體型組織結構，蜂窩狀組織結構。 4 ( L. E. f。 j* R V5 E! n 組織結構的發展趨勢：組織結構扁平化，組織結構網絡化，組織結構虛擬化。 4 ( H _2 i @/ I, m. x4 S) E P組織管理幅度擴大，管理層次減少扁平化 4 , x4 B5 h2 h. g1 j5 n8 v 組織結構網絡化體觀有四個方面；組織形式集團化，組織活動方式連鎖化，內療組織網壯化，信息傳遞網絡化。 4 。 L6 c7 A( o。 ?% E5 T 人員配備的原則：經濟效益原則，任人唯賢，因事擇人，量才適用，制度規范，促進發展。 4 管理人員選聘標準：較高的政治素質，良好的道德品質，相應的業務知識水平，良好的決策能力，較強的組織協調能力。富于創新精神，健康的身心素質。 f6 o, W% V) ~ R 4 對組織管理者的考評：道德品質，工作能力，工作態度，工作業績，個性特征。 ! f/ @amp。 K9 |( W. ~ G4 。 G7 o O* B% f! u, h k管理人員考評方法：自我評價法，業績表評估法，民意測驗法，目標考評法，專家評估法，排隊法。等定性定量方法。 , k+ }。 u. _ c2 ~: H. w39。 O! N 4 對管理人員培訓的作用：可以轉變管理者管理理念，提高管理人員管理水平，增強組織的運行效率，增強組織竟爭力，可以增加潛在管理者的管理知識和管理經驗。 4 管理培訓包括內容：業務技術培訓，管理理論培訓，管理能力培訓，交際能力及心理素質培訓。 M0 T l5 m: y9 H。

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