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員工的招聘選拔錄用及配置(編輯修改稿)

2026-01-17 15:34 本頁面

　

【文章內容簡介】同時組織也應防止“一個女兒嫁多個婆家”的情況發生。 ? 校園招聘的缺點在于：組織錄用的時間應與學生畢業的時間吻合，人員到位的速度較慢，不適合急需填補的職位空缺招聘。就業代理機構 ? 就業代理機構指人才交流中心、職業介紹所、勞動力就業服務中心等機構。 ? 這些機構承擔著雙重角色，既為組織擇人，又為求職者擇業。 ? 組織通過代理機構進行招聘的職位有兩個特點：不需要高度專業化技能的中等或低水平職位；社會上較為稀缺的或技能特殊的職位。 ? 就業代理機構招聘的優點：沒有財務風險；就業代理機構通常會馬上推薦許多人選；不需要組織進行前期的宣傳工作；就業代理機構可負責安排面試，并可初步篩選應聘者。 ? 其缺點在于：就業代理機構可能過于重視數量而忽視質量；他們不會對難以填補的職位花費過多的時間；由于就業代理機構篩選的標準可能與組織不同，因此組織可能會失去一些原本有機會的應聘者；在接受的應聘者中，有許多是與招聘廣告的答復者相重復的。 ? 在下述情況下，可考慮采用就業代理機構進行招聘：組織需要招聘的員工數量較少；組織急需填補某一崗位的空缺；組織在目標勞動力市場上缺乏招聘經驗；根據以往的經驗，組織難以通過自身的力量吸引到足夠數量的合格的工作申請者。獵頭公司 ? 獵頭公司實際上也是一種就業代理機構，但由于其操作方式和服務對象的特殊性，經常被看作是一種獨立的招聘渠道。 ? 獵頭公司是一種專門為組織“搜捕”和推薦高級管理人員和高級技術人員的機構，而且在一般情況下，這些人已經在其他組織中就職。 ? 獵頭公司的任務是設法誘使這些人離開正在服務的組織，就職到其為頭招聘的組織中來。 ? 采用這種方式的缺點是填補職位空缺的速度較慢，成本也很高。推薦 ? 推薦是一個很好的招聘渠道。 ? 由于推薦的主體不同，我們可將其劃分為申請人自薦、員工推薦、顧客推薦等。 ? 申請人自薦適合于所有的職位，尤其是管理職位。這種招聘方式的成本低、速度快，但需對申請人進行詳細的考察。 ? 員工推薦也是一個很好的渠道，目前有的組織在實行。但需要有一個較好的激勵系統支持。 ? 顧客推薦經常被人忽視，其實這種方法也十分有用。 ? 賣當勞招聘采用的是顧客推薦方式。網上招聘 ? 計算機時代使得互聯網的招聘成為可能。 ? 目前已經有越來越多的組織采用這種現代的招聘渠道。 ? 網上招聘有許多傳統的招聘渠道所不可比擬的優點，如信息傳播速度快、范圍廣、成本低、供需雙方選擇的余地大，而且不受時間和地域限制等。 ? 利用網上招聘可以采用如下方法：設計自己的網頁，在上面描述組織的信息，說明招聘需求；利用招聘的專業網站發布組織招聘的信息；利用網上獵頭來招聘專業化或難以填補的職位；利用搜索器來查找應聘者；在用戶信息網上公布你的招聘名單；通過網絡雜志與應聘者進行交流。 ? 公開招聘的原則； ? 公平競爭原則； ? 平等對待原則； ? 能級相宜原則； ? 全面考察原則； ? 寧缺毋濫原則； ? 效率優先原則； ? 遵紀守法原則。（ 1）公開招聘的原則 ? 組織在招聘時，應將組織空缺職位的種類、數量、應聘者資格與條件、應聘的方法與時間等信息，均向組織內外公開發布。 ? 其目的有兩個：一是可以給予組織內外的申請者以公平競爭的機會，達到廣攬賢才的目的；二是使組織的招聘工作置于組織內外的公開監督之下，以防止暗箱操作等不正之風的產生。（ 2）公平競爭原則 ? 公平競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優劣和取舍。 ? 為達到公平競爭的目的，第一要設法吸引較多的申請人；第二又要嚴格選拔程序，用科學的手段確定最終人選，盡量避免“拉關系”、“走后門”、貪污受賄等現象的發生。（ 3）平等對待原則 ? 在招聘過程中，組織應一視同仁地對待所有的申請者。 ? 不能人為地制造各種不公平的限制或條件，如性別限制、年齡限制、身高限制、長相限制等。 ? 也不能制定不平等的優先、優惠政策，如內部優先等。 ? 努力為社會上的有識之士提供一個平等競爭的機會，不拘一格地選拔、錄用人才。（ 4）能級相宜原則 ? 人的能力有大小，本領有高低，工作有難易，要求有區別。 ? 組織在招聘時，應根據具體情況進行選擇。 ? 值得指出的是：組織招聘的員工不一定要最優秀的，但應該量才錄用，做到人盡其才，人事相宜，

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