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汽車行業酬償與薪資培訓資料(編輯修改稿)

2026-01-18 22:40 本頁面

　

【文章內容簡介】員工的工作動機激勵員工的學習動機薪資基準員工適當的保健需要各項職務的相對價值員工的績效表現員工的技能程度核薪依據物價、生活水準、薪資調查資料職務評價分數績效評估分數技能評鑒分數理論基礎公平理論 ( 外部公平 ) 公平理論 ( 內部公平 ) 期望理論代理理論學習理論組織變革理論配合措施薪資調查系統職務評價系統績效評估系統教育訓練系統薪酬設計理論要素與實務制度之整合模式理論要素實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需要決定薪酬水準 (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等在固定的薪資全距范圍內 (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調整薪等在固定的薪資全距范圍內 (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資特定性質的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠地區 ?派外津貼 ?主管加給 ?專業加給 ?加班費 ?生產獎金 ?銷售獎金 ?功績獎金 ?年終獎金 ?紅利及認股 ?技術加給 ?學位加給薪資結構圖工作評價點數 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪給金額薪資曲線點數區間 (職級 ) 薪資全距職等最大薪給率最小薪給率薪資結構的重要名詞釋義 (一 ) 薪資曲線 (wage curve)：依據每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線通常采邊際遞增方式 (職等愈高薪資增加率愈高 ) 。薪 (職 )等數目 (pay grade)：以 10~15職等居多，若扁平化則以 5~10個職等為宜。薪資全距 (salary range)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然后再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過 50%為宜，職等愈高全距愈大。薪資結構的重要名詞釋義 (二 ) 職等間之重迭 (overlap)：相鄰的兩職等間，其薪資全距之間的重迭部分。一般重迭部分不宜超過 60%，而跨薪等以不超過三個職等的重迭為原則。重迭的理由 ?

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