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5s員工培訓教材(編輯修改稿)

2026-01-19 16:14 本頁面

　

【文章內容簡介】作為垃圾丟棄過期的標語、通知、臺歷搬運零件、半成品的液壓車交還資料室處理無效版本文件有效版本的作業文件歸檔存放，整月累積后交資料室已完工或交貨派工單生產派工單和當日記錄表送工務維修或報廢破損的工夾具生產備用易損刀具、夾具放入專用廢料箱，下班后清理原材料的包裝帶（箱）使用中的垃圾桶送工務維修或報廢破損不能使用的周轉箱周轉用的托盤、料桶、料箱丟棄破損和用干的圓珠筆辦公用品、文具處置方法不要 — 不應存放現場的要 — 現場保留的整頓實施要領v ；v “3要素 ”— 場所、方法、標示；v “3定 ”原則定點、定容、定量；v “目視管理 ”；v 進行整頓的方法：v 分析情況 —— 規劃v 明確場所 —— 定位v 明確方法 —— 要求v 明確標示 —— 識別v注意：? 定位要合理，工夾具定位要便于取用；? “形跡管理 ”有利于檢查物品、工具遺缺；? 定位的方式有：標簽、連接線、顯示板、區劃線等；? 流水線定量要考慮前后工段的產能均衡；? 標示牌制作、懸掛、粘貼要醒目明了、位置適宜；? 半成品區、成品區設定要考慮物品易于搬運，不妨礙 “先進先出 ”。清掃實施要領v （室內、室外）；v ，清理臟污；v ，予以杜絕、隔離或增加必要的裝置來改善；v 、作為作業規范；清掃作業規范示例設備或場所清掃部位清掃要點清掃頻率電腦主機、顯示器、保護屏、易積塵部位及周邊環境。清除設備上灰塵、污垢；清除周邊不該擺放的物品；下班后應關機。1次 /周末清潔實施要領v 3S工作；v 5S時間；v ；v ；v ，加強執行；v ，帶動全員重視；素養實施要領v 、肩章、工作帽等識別標準；v 、規定；v ；v ；v 。目視管理和看板管理v 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。v 比如：v — 以紅燈亮表示故障，綠燈亮表示正常；v ，每月的原材料外包裝上有不同顏色的噴漆做記號，使人一看就知道是幾月份入庫的。v 看板管理就是將希望管理的項目（信息）通過各類標示板顯示出來，使管理狀況眾人皆知。v 比如：v ，顯示這個貨架存放物品品名、數量。使人一看就清楚，不需一個個查看。v ，顯示了當天生產的零件名稱和規格、數量，以及操作員姓名。使人一看就知道做什么、做多少、誰做。目視管理的要點v 無論是誰都能判斷是好是壞（正常或異常）v 能迅速判斷，易于辨別v 判斷結果不會因人而異目視管理看板管理五、 5S活動推行的步驟v 1．成立推行組織

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