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員工的招聘與選拔gxf(編輯修改稿)

2026-01-19 16:22 本頁面

　

【文章內容簡介】（五）入職體檢用人單位通常要求被初步錄用的人員參加身體健康檢查。人職體檢的目的是保證候選人不會由于健康原因而影響工作。（六）簽訂勞動合同對決定聘用的人員，要簽訂勞動合同。勞動合同可以約定雙方的勞動關系、責任、權利和義務，并對雙方進行法律的約束和保護。勞動合同簽訂后，要有 3 一 6 個月的試用期，如果試用合格，試用期滿，便可以按勞動合同規定，享有正式工作人員的權利并承擔相應的責任。三、招聘效果評估 ? （一）招聘成本評估 ? （二）錄用人員評估 ? （三）招聘人員的工作評估 ? （四）招聘活動總結第三節招聘渠道與方法一、內部招聘的來源與方法（一）內部招聘適用的條件 ? ( l ）組織內有充足的人力資源儲備 ? ( 2 ）內部的人員質量能夠滿足組織發展的需要。 ? ( 3 ）要有完善的內部選拔機制。（二）內部招聘的來源 ? 1 ．內部晉升和工作輪換 ? 2 ．工作調換 ? 3 ．內部人員重新聘用（三）內部招聘的方法 ? 1 ．推薦法 ? 2 ．檔案法 ? 3 ．布告法二、外部招聘的來源與方法（一）外部招聘的條件 ? ( l ）組織為了獲取內部員工不具備的技術、技能等； ? ( 2 ）組織出現職位空缺，內部員工數量不足，需要盡快補充； ? ( 3 ）組織需要能夠提供新思想、新觀念的創新型員工； ? ( 4 ）組織為了建立自己的人才庫； ? ( 5 ）和競爭對手競爭一些具有特殊性、戰略性人才。 ? （二）外部招聘的來源外部招聘的人員來源較多，例如熟人介紹來的、主動上門求職的、職業介紹所來的、學校推薦來的，他們可能是學校的畢業生、其他企業的員工，也可能是失業人員。（三）外部招聘的方法 ? 1 ．廣告招聘 ? 2 ．職業中介機構 ? 3 ．獵頭公司 ? 4 ．員工推薦 ? 5 ．自薦 ? 6 ．校園招聘 ? 7 ．網絡招聘三、內部招聘與外部招聘的比較（一）內部招聘 1 ．內部招聘的優點 ? ( l ）招聘的人員了解比較全面，有較長的實踐觀察期，對人才能力的把握程度高； ? ( 2 ）內部招聘容易形成一種競爭、激勵的文化，激發員工的內在積極性； ? ( 3 ）由于招聘人員來自組織內部，他們對組織文化、空缺職位的性質十分熟悉，進人崗位上手快； ? ( 4 ）上崗人員對組織的培訓、指導積累性好，銜接性強，組織對其培訓的價值得到充分體現； ? ( 5 ）省去了一攬子外部招聘的廣告費、差旅費等招聘費用，招聘成本最低。 2 ．內部招聘的缺點 ? ( l ）選擇范圍局限，可能造成職位的長期空缺； ? ( 2 ）內部招聘事實上造成“近親繁殖”，使組織缺乏活力； ? ( 3 ）易受主觀偏見的影響，不利于應聘者的公平競爭； ? ( 4 ）如果內部招聘的人員水平有限，口碑不佳，容易引起內部矛盾，如果選拔標準不科學，其負面影響更大。

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