6s現場管理培訓教材(ppt50頁)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2023/1/31 管理6S－－ 素養素養 人人依規定行事，養成良好的習慣，培養積人人依規定行事，養成良好的習慣，培養積極進取的精神。極進取的精神。目的：目的：?提升提升 ““ 人的品質人的品質 ”” ，培養具有，培養具有好習慣、遵守規則，工作認真好習慣、遵守規則，工作認真的員工的員工?營造團隊精神營造團隊精神2023/1/31 管理素養推行要領：素養推行要領：?制訂服裝、儀容、識別證標準制訂服裝、儀容、識別證標準?制訂制訂 共同遵守的有關規則、規定共同遵守的有關規則、規定?制訂禮儀守則制訂禮儀守則?教育訓練（新進人員加強）教育訓練（新進人員加強）?推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等））注意點：注意點： 堅持不懈地教育、考評，才能養成良堅持不懈地教育、考評，才能養成良好的習慣。好的習慣。2023/1/31 管理晨會的六大好處：晨會的六大好處：?有利于團隊精神的建設有利于團隊精神的建設?能產生良好的精神面貌能產生良好的精神面貌?培養全員的文明禮貌習慣培養全員的文明禮貌習慣?提高布置工作的效率提高布置工作的效率?養成遵守規定的習慣養成遵守規定的習慣?提高干部自身的水平（表達能力、溝通能力）提高干部自身的水平（表達能力、溝通能力）2023/1/31 管理6S－－ 安全安全發現發現 安全隱患安全隱患 并予以及時消除或爭取有效預防措并予以及時消除或爭取有效預防措施。施。人身安全人身安全 質量安全質量安全 物品安全物品安全重視安全意識，發現安全隱患，確保安全生產重視安全意識，發現安全隱患，確保安全生產 保護人員物品不受侵害，創造無意外事故發生的作業保護人員物品不受侵害，創造無意外事故發生的作業現場。為此建立健全各項管理體系，培訓作業人員的操作現場。為此建立健全各項管理體系，培訓作業人員的操作技能，要全員參與，重視隱患，重視預防。技能，要全員參與，重視隱患，重視預防。 目的：目的： 前面前面 “6 S” 實施的前提。實施的前提。 2023/1/31 管理安全生產的要點安全生產的要點? 遵守廠規廠紀遵守廠規廠紀 ， 遵守車間管理制度遵守車間管理制度? 全廠懸掛相關安全警示標語，并加以宣導全廠懸掛相關安全警示標語，并加以宣導? 在工作期間穿戴好勞保防護用品在工作期間穿戴好勞保防護用品? 嚴格按作業指導書安全操作各項設備嚴格按作業指導書安全操作各項設備 和工具和工具? 嚴格按照生產工藝來進行生產嚴格按照生產工藝來進行生產? 對車間各項設備進行定期保養維護并作好相關記對車間各項設備進行定期保養維護并作好相關記錄錄? 管理人員經常巡查管理人員經常巡查 ,對發現的隱患當場整改并作好對發現的隱患當場整改并作好相關記錄相關記錄? 下班后查看水、電、氣以及門窗是否關好，注意下班后查看水、電、氣以及門窗是否關好，注意防盜、防水、防火、防防盜、防水、防火、防 雷雷 電等電等2023/1/31 管理　　 6S現場管理的重要作用現場管理的重要作用　　　　 6S現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認現場管理對企業的重要意義可從以下幾個方面來認識。識。　　　　 (1)提升企業形象提升企業形象 ———— 工作場所干凈而整潔。員工的工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路；企業的聲譽和銷路； 　　　　 (2) 提升員工品質意識提升員工品質意識 ———— 員工按要求生產，按規員工按要求生產，按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。定使用，盡早發現質量隱患，生產出優質的產品。　　　　 (3)減少浪費和庫存量減少浪費和庫存量 ———— 降低設備的故障發生率，降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。高了效率，縮短了加工周期。2023/1/31 管理 (4)提高效率，建立標準化提高效率，建立標準化 ———— 工作區域劃分、物品工作區域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又好，創新積極性高。大擺放一目了然，干起活來又快又好，創新積極性高。大家都按照規定執行任務，程序穩定。人們正確地執行已家都按照規定執行任務，程序穩定。人們正確地執行已經規定了的事項，在任何崗位都能立即上崗作業，有力經規定了的事項，在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。地推動了標準化工作的開展。　　　　 (5)“ 人造環境，環境育人人造環境，環境育人 ”——”—— 員工通過對整理、員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。，員工工作心情愉快，有歸屬感。2023/1/31 管理 對于管理人員來說 ， 6S是基本能力。現場的是基本能力。現場的管理，說白了不外乎是管理，說白了不外乎是 人、機、料、法、環，測生產人、機、料、法、環，測生產 6要要素素 的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好好 6S， 能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以， 6S是管理的基礎是管理的基礎， 6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標， 6S做不好的干部，其他工作也做不好。做不好的干部，其他工作也做不好。 6S與我們的關系與我們的關系2023/1/31 管理　　 對于員工來說對于員工來說 ， 6S是每天必須的工作。這個必須是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有………… 在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦