正文內(nèi)容

6s現(xiàn)場管理整理教材(ppt94頁)(編輯修改稿)

2026-01-19 16:28 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放） ? 器具用完后及時歸位車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠離火源 ? 易燃、有毒品很明顯標識出來 ? 易燃、有毒品有專人管理并標示車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈，標示醒目（有效期）清楚，無阻礙物細微之處體現(xiàn)管理生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅清掃的過程要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式只要是設備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：設備故障我修理 , 你運行我運行 , 你修理維護現(xiàn)狀點檢準備：確定點檢設備關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) ：確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術水平匹配，儀器儀表配套）：確定點檢檢查項目的判定標準（設備技術要求、實踐經(jīng)驗）：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調）點檢準備：確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表）：確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）：確定點檢表格：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析目視化管理例子清掃問題點記錄用表例取下標箋計劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用：督促員工要快速解決問題；告訴員工這就是問題，這有利于培養(yǎng)員工的問題意識。改善安全的歷程 —— 杜邦做法診斷改善計劃管理系統(tǒng) 人工作場所成果安全文化的演變受傷率反應期依賴期獨立期互賴期自然本能嚴格督管自主管理團隊管理意識能力 (狀態(tài) )5個階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學者橋本邦衛(wèi)先生認為：人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個階段狀態(tài) O 注意力判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的注意力、判斷力為零狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極度疲勞時等，這時候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理日常事務的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、積極地采取行動的意識狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個意識狀態(tài)下、基本上不會發(fā)生什么錯誤狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 過度集中于一點判斷力停止！ Ⅳ 狀態(tài) Ⅳ 是指發(fā)生異常等情況時，極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點、看不見其他的東西、判斷力基本上停止作用 4S清潔制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理中的“三字”原則：嚴、細、實嚴：管理要嚴細：標準要細實：推進要實深入基層，到現(xiàn)場去實施清潔的關

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