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戰略咨詢工具(ppt58頁)(編輯修改稿)

2026-01-22 03:25 本頁面

　

【文章內容簡介】 /資產總額所有者權益 /資產總額 (稅前利潤利息費用 )/ 利息費用反映企業短期償債能力和信用狀況反映企業立刻償付流動負債的能力反映企業總資產中有多少是負債反映企業總資產中有多少是所有者權益反映企業償付借債利息的能力生產性指標人均銷售收入人均利潤人均資產總額人均工資流動性比率基本含義計算公式銷售收入 /平均職工人數凈利潤 /平均職工人數資產總額 /平均職工人數工資總額 /平均職工人數反映企業人均銷售能力反映反映企業經營管理水平反映企業生產經營能力反映企業成果分配狀況雷達圖雷達圖：可以根據實際情況建立不同的指標線，用以分析企業的具體財務情況。一般情況是確定三個同心圓：中心小圓代表行業平均值的半數或最小值；中間圓代表行業平均水平，稱為標準線；最大圓代表行業先進水平或平均水平的。按圓的 360度分別設置指標區、指標線和比例尺，并標出企業當期指標點，然后將這些點連接起來。 ⑴ ⑵ ⑶ ⑾ ⑽ ⑼ ⑻ ⑺ ⑹ ⑿ ⑷ ⑸ ⒁ ⒀ 因果分析因果分析：是一種通過對原因的詳細羅列可以找出影響的結果、或羅列出問題再尋找問題的方法，以期在分析問題時發生遺漏或疏忽。是系統性梳理戰略問題的思考方法和實用工具。一般采用頭腦風暴的方法，提出原因和結果，列出能想到的所有因素，然后將這些因素梳理并歸結到少數幾個主要因素及眾多更小因素的集合之中。在此基礎上形成圖表，在對圖表仔細分析后，可以幫助企業形成清晰的計劃。提高產品質量設備資金原料人工更新設備培訓員工改進原料增加資金企業發展戰略咨詢常用工具 ? 戰略分析工具 ? 戰略實施工具 ? 戰略選擇工具戰略選擇工具 ? SWOT分析 ? 戰略地位和行動評估矩陣（ SPACE） ? 波士頓矩陣 ? 通用矩陣 ? V矩陣 ? EVA管理 ? 定向政策矩陣 ? 產品市場多元化矩陣 SWOT分析 S： Strengths，優勢 W： Weakness，劣勢 O： Opportunities，機會 T： Threats，威脅 SWOT分析：是一個簡單有效的企戰略評估分析工具，它提供了一個自由思維的環境，并不受財務驅動型的預算規劃體制影響。SWOT分析可以用于測試組織內部感知的共識，并支持企業將其戰略建立在優勢的發揮和劣勢的消除的基礎之上。 SWOT分析 SWOT分析：企業可以籍此在不具備利用機會去避免威脅所需的技能時，從中識別必要的資源，并采取措施獲得優勢而減少劣勢，形成不同的戰略匹配，如下圖。 S W O T WT SO ST WO 發揮優勢利用外部機會利用優勢回避外部威脅利用外部機會彌補自身不足減少弱勢回避外部威脅戰略地位和行動評估矩陣（ SPACE）戰略地位和行動評估矩陣 (SPACE) :是在 SWOT分析基礎上，通過確定兩組具體反映企業內外部要素的量化指標，來評估和選擇企業戰略和定位。 SPACE矩陣分析克服了 SWOT分析的不足，但增加了分析的難度。財務實力要素產業實力要素競爭優勢要素環境穩定要素 0 6 6 6 6 SPACE評估矩陣戰略地位和行動評估矩陣（ SPACE）財務實力要素產業實力要素競爭優勢要素環境穩定要素技術變化需求變化進入市場的障礙需求的價格彈性通貨膨脹率競爭產品的價格范圍競爭壓力發展潛力財務穩定性資本密集性生產率及生產能力的利用程度利潤潛力技術、資源利用率進入市場的難度市場份額產品壽命周期顧客對產品的忠實程度產品質量產品更換周期投資報酬資本需要量和可供性退出市場的難度償債能力現金流量經營風險戰略地位和行動評估矩陣（ SPACE）戰略形態圖進攻型競爭型保守型防御型戰略地位和行動評估矩陣（ SPACE）戰略地位和行動評估矩陣 (SPACE)分析步驟確定坐標的關鍵要素，與 SWOT相同，關鍵要素一般不超過 8個分別在四維坐標上刻度。其中財務和產業為 0～ 6，環境和競爭為 6～ 0 根據實際情況對每個要素進行評定按各要素的重要程度加權求出代數和根據上述結果做出戰略定位和評價波士頓矩陣波士頓矩陣：是 BCG提出的一種投資組合分析方法，是多元化公司戰略制定的有效工具。它通過系統分析企業的全部產品或業務組合，解決企業經營的相關業務之間現金流量的平衡問題。矩陣的橫軸表示企業在產業中的相對份額：是指企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業在市場上的競爭地位。相對市場份額分界線一般取為～，并依此劃分為高、低兩個區域；矩陣的縱軸表示市場的增長率：是指所企業產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比，反映每項業務的市場相對吸引力，一般以 10%作為分界線，將坐標分為高、低兩部分；圖中的坐標交叉點表示企業某項業務或產品：圓圈的面積表示該項業務或產品的收益與客戶全部收益的比率。波士頓矩陣

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