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戰略人力資源管理精華版(編輯修改稿)

2026-01-22 03:31 本頁面

　

【文章內容簡介】 60。普遍抗拒工作輪調，尤其是跨職能流動常見結果? 1.員工覺得人力資源系統 “ 不公平 ” （黑箱作業） → 人才流失? 2.人才所有權：人才的專業培育和職涯發展過于依賴于所屬的主管（一起 “ 成長 ” 和共同進退? 3.公司文化：以老板為中心與績效導向? 4.現有管理人員的素質：缺少有系統的培養計劃，以致主管素質和能力比較 “ 平庸 ” （相比于歐美競爭對手）在一具職位工作時間過長，容易失去創意 /動力，建立個人山頭被動地，而不是前瞻性地處理領導問題（等到問題嚴重時才采取采取行動）? 5.未來管理人才：關鍵職位沒有儲備 /接班人選現有管理團隊的質量、未來管理人才準備、員工忠誠和流動性、公司文化等后遺癥誰具備接班人的潛力？我們需要怎么樣的人才？如何培養他們？品格知識 /能力態度 /行為明確、一致的標準特質業績客戶忠誠度組織能力股東價值員工成長和投入人才評估流程□ CEO花一至兩天時間與高級管理團隊一起進行評估，以完成以下事項：評估現任者的績效及潛質討論關鍵職位找出接班人選□ 在在評估會前多方渠道搜集候選人的資料（過去 2年的績效評定、能力評估、職涯面談等）□ 要求各單元主管提出人才評估矩陣，然后再由其他與會者共同討論（相互制衡）人才評估矩陣問題 1：對被評估者的績效 /潛質達成一致看法問題 2：討論培養計劃問題 3：討論可能接班人PeterDavidSusan Mary JohnSam Patrick優秀滿意不滿意潛質高中低10%晉升20%培養65％一般員工人才 “ 培養 “ 架構學習重點*與個人培養計劃掛鉤*與企業需求掛鉤學習方法組合● 經驗學習與課堂學習的輕重比例（ 8020規則）● 綜合使用不同學習方法達到學習需要學員組合● 個人學習與團隊學習 ● 內部學員與外部學員課程前后設計 ● 課前：電子化學習、期望設定、評估 ● 課后：應用項目、在工作中強化行為、持續學習講師組合● 外部授課者 /專家●企業領導● 關鍵客戶接受學習后應注意的問題實踐● 績效評估● 教授 /輔助● 行動學習● 特殊項目反思●課堂學習●反饋●輔導 /指導●經歷性訓練挑戰●工作輪調●艱巨任務●發展任務? 反思 ?可重復、轉移? 實踐 ?深化學習? 挑戰 ?學以致用，留住人才案例：摩托羅拉的中國快速人才培育計劃設計原則：? 綜合課堂和經驗學習，學員的大部分培訓時間將在中國進行（周期為一年）? 由各經營單元擁有和贊助學員（學員在完成學習后需回到原經營單元）附錄 1：接班人規劃圖附錄 2：人才評估結果表附錄 3：個人發展記錄第四部分：塑造員工思維模式楊國安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力，公司員工需要建立怎么樣的思維模式？學習要點v問題：要建立所需的組織能力，我們全體員工需要建立怎么樣的思維模式采用關鍵績效績效指標計劃調薪股票獎金晉升勸退文化變革包括三個步驟：界定理想文化，審核現存文化并找出差距，開發工具建立新的思維模式和行為文化變革可通過三個方向來推動：自上而下、自外而內、自下而上在所有文化變革工具中，最有效的是高層 “言行一致 ”和整合性績效管理專注少數關鍵領域，協調這些領域的所有資源重新塑造員工思維模式的流程圖厘定理想文化審核現存文化制定文化變革戰略為了實施新的戰略和組能力，我們應有哪些不同的思考模式和行為？? “ 有就更理想 ” 與 “ 非改不可? “ 打中紅心 ” 方法我們現況如何？我們理想狀況應如何？兩者間最大的差距在哪里？如何彌合差距？厘定理想文化問：為了實現我們的企業戰略，我們（領導者和員工）應該如何以不同的方式進行思考和行動？對這些價值觀的必要性以及如何影響企業成功展開公開討論（ GE、 MBNA、強生信條）采用 “ 打中紅心 ” 方法，明確闡述和界定價值觀審核員工思維模式(例子 )客戶導向績效導向創新擁護變革 12345123451234512345金蝶現在的狀況仿效關系導向內部導向抗拒變革23年后希望達到文化變革常用工具（講義）自上而下工具167。最高管理層溝通167。市鎮廳會議（雙向溝通、改進行動）167。文化營銷 /活動、獎項167。利用新信息技術（數據庫、自動化、信息共享等）167。全員性培訓：學習引導圖、課堂學習、網絡學習等167。領導能力模型167。 360度反饋、向上反饋等167。組織架構重組167。人力庫存盤點167。新績效標準，并加以反饋和追蹤167。變動性工資、激勵計劃、股票期權、股票所有權167。最高管理層言行一致，以身作則167。升 /降職 /勸退自外而內工具167。客戶接觸與反饋167。與競爭對手基準比較167。跨職能價值鏈流程再設計自外而內工具167。 GE協同力行（取消低附加值活動）167。鼓勵建立員工專案工作小組167。對一線員工進行授權哪些工具適合你？案例研究：宏碁在 2023年的挑戰? 宏碁在 2023年的經營狀況如何？? 它所面臨的主要挑戰是什么？為什么？? 如果你是施振榮，在閱讀此文后你會怎么做？如果你是施振榮，你會怎么做？（講義）? 面對現實狀況，決定采取果斷行動（ 2023年 11月初）q立即將此文傳達給最高管理層q公開承認過度分權是一個戰略性失誤? 再次成為主導的首席執行官。將品牌業務與代工業務分開（ 2位 BG總裁）。提升首席財務官，調進首席人力資源官?5人轉型管理小組? 宣布企業變革計劃（ 2023年 12月 26日）企業變革藍圖（ 2023）v戰略變革的方向q 簡化：將代工業務與品牌業務相分離，簡化生產運營和供應鏈q 專注：只發展能創利的業務，精簡無利潤的業務；合并相關 /冗余的業務（互聯網、軟件）；出售不相關業務q 前瞻：品牌（電子服務等）； DMS（通訊、存儲器等）v文化變革的方向q 績效導向q 客戶導向q 執行能力文化變革計劃v如果你被任命為首席人力資源官負責推動宏碁的文化變革，你們會建議施振榮在接下來的 12個月內做些什么？（請具體說

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