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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)

2026-01-22 14:41 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ry petitive advantage進(jìn)入市場(chǎng)的速度幾乎成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 12 – 18 month timeframe to gather info re: petitor RD只要 12 – 18 個(gè)月同行企業(yè)就能收集到競(jìng)爭(zhēng)者的研發(fā)和產(chǎn)品決策信息 3. 21st Century Competitive Landscape 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局 ? Disruptive technologies突破性技術(shù) ? Technologies that突破性技術(shù)是 ? Destroy value of existing technology破壞原有技術(shù)的價(jià)值 ? Create new markets 產(chǎn)生新的市場(chǎng) 18 3. 21st Century Competitive Landscape 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局 Technology and Technology Changes (Cont?d)技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步 2) The information age信息時(shí)代 ? Dramatic changes over last several years過(guò)去幾年，信息技術(shù)發(fā)生翻天覆地的變化 ? Major technological developments: puters, phones, artificial intelligence, virtual reality主要技術(shù)發(fā)展 : 個(gè)人電腦 ,手機(jī)，人工智能，虛擬世界 ? Inter provides infrastructure for information anytime, anywhere互聯(lián)網(wǎng)提供了一個(gè)允許信息在世界任何地方的電腦間傳遞的平臺(tái) ? 3. 21st Century Competitive Landscape 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局 3） Increasing knowledge intensity不斷增加的知識(shí)密度 ? Defined as information, intelligence expertise and is the basis of technology and its application知識(shí)也可以稱為信息、智能、經(jīng)驗(yàn)，是技術(shù)以及技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ) ? Gained through experience, observations and inferences通過(guò)觀察、經(jīng)驗(yàn)和推論得到 ? Strategic Flexibility – set of capabilities used to respond to various demands and opportunities existing in a dynamic and uncertain petitive environment戰(zhàn)略柔性 – 公司用來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來(lái)的各種需求和機(jī)遇的一系列能力 20 Industrial Organizational (I/O) Model of AboveAverage Returns (AAR)超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 (AAR) 21 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 (AAR) 22 4. Industrial Organizational (I/O) Model of AboveAverage Returns (AAR) 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 (AAR) Basic Premise – to explain the dominant influence of the external environment on a firm39。s strategic actions and performance 基本前提 – 揭示外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行為的決定性影響 23 4. Industrial Organizational (I/O) Model of AboveAverage Returns (AAR) 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 (AAR) Underlying Assumptions基本假設(shè) 1) External environment imposes pressures and constraints that determine the strategies resulting in AAR外部環(huán)境表現(xiàn)為影響超額利潤(rùn)戰(zhàn)略決定的壓力和限制 2) Most firms pete within a particular industry/segment大多數(shù)在同一行業(yè)或行業(yè)內(nèi)相同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的公司 ? Control similar strategically relevant resources掌握著類似的相關(guān)戰(zhàn)略資源 ? Pursue similar strategies in light of those resources并因此采取相似的戰(zhàn)略 4. Industrial Organizational (I/O) Model of AboveAverage Returns (AAR) 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 (AAR) 3) Resources for implementing strategies are highly mobile across firms實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源在公司間具有高度的流動(dòng)性 ? Therefore any resource differences between firms will be shortlived因此公司間的資源差異不會(huì)維持太久 4) Organizational decision makers are rational and mitted to acting in the firm39。s best interests, as shown by their profitmaximizing behaviors組織的決策者都是理性的，并致力

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