某商用車開發流程總攬培訓資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 TG2EP TG2CV TG2SV / TG2EP 110 83 Tooling 58 VDSOVA ABIW 125 128 79 FOTSC Bld 騾車 BIW Bld 騾車 SP VDSOV 130 PQRR 數 模 釋放 22 Material Required Dates Mule GA 125 86 ? 39 36 22 11 EP GA 83 OTS BIW EPBR M1 BIW/GA PPV GA 32 PP BIW 24 41 PP GA 21 121 110 P BIW 13 P GA 12 G5 83 PQRR G5 83 G4 G3 G2 3. AD STD G7 146 PQRR PQRR PQRR PQRR G8 G7 174 146 120 運轉的 化： ： Confirm Clinic 127 120 113 Clinic Results 149 DTA 標準化的工作目標要求 交付物 163 155 Wheel VDR 106 STMD 140 標準 基 礎 評價工作的 意義 所在： G1 32 21 11 0 56 PQRR G2 11 PPAP PPAP 動 工作計 劃、 評價 工 18 VTC 上 的，橫 跨各 功能 區域的 矩陣 結構 項目組 內部資料 注意保密 任 務與交 付物 工作指導 when what how 時間 CVDP整車項目開發計劃 who 體現在 PET、 VAPIR、 SMT、 PDT等各層次 —— Page14 定義了 “ 誰，在什么時候，做什么 ” ，各功能區域 /部門定義并執行 “ 怎么做 ” 是一整套產品開發的組織體系 節點 CVDP PQRR關鍵交付物 +各區 域 具體二 三級 交付 物 各 功能區 域能 力發 展計劃 流 程、工 作規 范、 技術標 準 CVDP的構成 G7 G0 4 內部資料 注意保密 —— Page15 Program Framing 項目構思 Architecture Development 架構開發 資源獲取（采購定點） 產品造型 工程開發 生產制造 質量控制 PQRR G7 146 G1 0 PQRR DSO 120 PQRR G6 108 PQRR G5 83 56 項目管理 需求定義 PQRR 全工裝零 件造車 PQRR G1 0 PQRR G3 21 G6 108 PQRR G4 32 G8 172 PR 26 PQRR G8 174 G7 146 G5 83 G4 32 G3 21 G2 11 CVDP的構成 戰略階段 造型批準 DSO 產樣車制造和驗證，進行 100％零部件和工藝 置的過程能力 ，制造符合相關階段要求的產 VDR SOP20 開發階段 全工裝零件造車 G4 SOP 工裝模具 驗證 成熟 項目關閉 內部資料 注意保密 G5 SOP19 CVDP整車開發流程共設臵 12個里程碑控制節點。 條件，完成造型、工程方案開發， 識別項目中的沖突，最終凍結產 品造型，車型配置， VTS和項目經 濟性等要求，批準項目實施。 完成內外造型設計并發 布經驗證的表面數據； 完成產品工程開發，發 布最終的面向制造的工 程數據。 意義上的關閉。相應的項目內 業務將不允許發生，項目組將 不再承擔相關責任。 —— Page16 完成部分 SOP車輛 的 銷售，根據市 場反饋的銷售數 據組織生產。并 在規劃銷售區域 內進行正式銷售。 項目在財務預算申請、采購合 同簽訂以及項目組織機構存續 項目啟動 G8 SOP39 方案批準 G7 SOP33 SOP27 概念階段 為項目的批準進行戰略準備，包 括市場的調研，產品定位（架構 開發）、競爭對手的分析等，確 定項目的邊界條件并最后形成項 目可行性報告。在決策層批準后 啟動項目。 根據項目可行性報告設定的邊界 項目批準 SOP24 造型數模發布 完成工程樣車制造和試驗，驗證產品設計； 開發和制造批量生產的工裝、模具；驗證產 品是否符合 VTS/SSTS中所有的規定項目；生 G6 的驗證；確認工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝 工程發布 品。 PPV PP P 正式投產 G3 G2 G1 SOP8 SOP5 SOP3 SOP 產品上市 G0 SOP+6 產品成熟 /生產準備 上市階段 CVDP的開發流程簡圖總覽 整車產品開發階段（全新項目） 內部資料 注意保密 驗證 成熟 開發階段 產品成熟 /生產準備 新車型不牽涉新增白車身 種類 CVDP年度項目新增車型標準模板設定為 13周。 —— Page17 上市階段 G2 SOP4w G1 SOP G0 新增零件不需重新 定點，開模 正式投產 產品上市 Pilot CVDP的開發流程簡圖總覽 整車產品開發階段（年度項目 — 快速響應 最短周期版本） 新增零件至少完成 OTS認可才能用 于 Pilot造車（帶風險裝車）， SOP前必須完成所有新增零件 PPAP 認可，根據需要完成 Pilot造車 DN 批準 內部資料 注意保密 目錄 ? 第一項 CVDP流程概述 ? 第二項 CVDP核心內容 ? 項目管理 ? 需求定義 ? 產品造型 ? 工程開發 ? 資源獲取 ? 生產啟動 ? 質量控制 —— Page18 ANNUAL （年度項目） 重新組合配置內容 略微修改內飾、色彩、輪轂、標牌等 沿用動力總成 MCE2 （中期改型項目） ANNUAL 更改內容 應用已有的動力總成 MCE3 （中期改型項目） 修改外覆蓋鈑金件，修改內、外飾 略微修改上車體架構（支持配置更改） 略微修改動力總成（僅涉及標定） 應用架構類新技術 MAJOR （大改型項目） 全新上車體架構、全新內、外飾 修改下車體架構、內飾架構、電子架構 NEW （全新項目） 基于全新架構的，首個新車型項目 注意保密 項目管理 產品項目分級管理 內部資料 —— Page19 內部資料 注意保密 項目管理 計劃管理 企業戰略 產品型譜 : 先期研究、正式實施 各平臺 /項目任務書（ PPC） 生命周期