某國際貿易公司成套管理設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 套部門信息系統主要內容（二） 目錄 成套業務發展戰略 成套業務組織結構設計 成套業務管理模式 成套業務流程 信息系統 風險管理 項目管理 項目風險規避 風險因素 風險類型 風險規避方法 政局 動蕩 地震 洪水 火災 自然災害 工程事故 技術不適用 團隊關鍵人員損失 人員工資增加 通貨膨脹 匯率波動 投資結合風險 項目定位于自己熟悉的領域，尋求低風險投資；單個項目運作，有充分的資本投入；與合作伙伴共擔風險；與投資組合的群體互補風險 利率和匯率風險 使用互惠信貸、最低價格、最高價格、中間價格和其他限制手段；選擇合適的外幣結算方式 環境危害 對工程項目所在的國家的外部環境進行全面分析，對風險發生的可能性進行預測，提出合理的風險規避方案或預防措施；對項目購買保險；開發和測試事故應對程序 商品風險 與供應商建立相對穩定的產品供應關系，根據產品市場價格變動趨勢，使用長期或短期的銷售（價格或數量）合同；通過合同約束條款與供應商共享風險 技術風險 在項目實施中，要采用技術相對成熟的技術，對新技術的采用要經過專家論證，制定科學的實施方案并提出規避措施 操作風險 與各分包商簽定承包合同，制定風險共擔合同條款；進行項目培訓；實行項目事前評估、過程監控和事后評估管理模式；制定多種備選項目實施方案 項目風險預測 關鍵風險因素 發生概率 P 影響嚴重性 S 事先檢測能力 D 風險概率系數 RPN=P*S*D 政局動蕩 地震 洪水 火災 自然災害 工程事故 技術不適用 團隊關鍵人員損失 人員工資增加 /通貨膨脹 匯率波動 項目風險預測表主要是用于比較項目與項目、因素與因素之間的相對風險狀況。通過它，我們可以知道項目的相對風險大小，同時，也可以知道項目實施過程中最大風險是什么，項目成功的關鍵因素是什么。 項目風險預測：風險發生概率 發生的概率 可能發生的比率 等級 極高：發生的幾率是肯定的 ≧ 189。 10 高：有重復發生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7 中：偶爾發生 1/80 6 1/400 5 1/2023 4 低：幾乎不發生 1/15000 3 1/150000 2 極低：不可能發生 ≦ 1/1500000 1 項目風險預測：發生風險影響的嚴重性 不良后果 標準：不良后果的嚴重程度 等級 危害（沒有預兆） 嚴重影響項目，可能終止，沒有預兆 10 危害（有預兆） 嚴重影響項目，可能終止，有預兆 9 極其嚴重 主要影響項目進度、預算或績效；可 能造成嚴重延誤、超支或績效降低 8 嚴重 主要影響項目進度、預算或績效；工 作可能完成，但客戶將非常不滿 7 中等 影響某些進度、預算或績效；客戶不滿意 6 輕 輕微影響進度、預算或績效；客戶略微不滿意 5 極輕 對項目有些小影響； 客戶意識到了影響 4 微小 對項目有些小影響；平均客戶會意識到影響 3 極微小 影響非常??；只有具備意識能力的客戶能注 意到影響 2 沒有 沒有不良后果 1 項目風險預測：檢測能力 不良后果 等級 絕對不可能