北京大學光華管理學院-戰略管理(1)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 a. 投資收益率排序法 b. 矩陣平衡法 c. 壽命周期組合平衡法 矩陣平衡圖 A 矩陣平衡圖 B 戰略柔性 ?含義：突變事件對戰略的影響 ?增加戰略柔性的措施：分散；減弱相關 性；準備冒險；增加移動能力。 ?影響分析法： 。 c.影響性質、程度與概率 。 負柔性及總柔性 。 響 。f. 建立柔性 目標。 柔性分析結果與投資目標 ?整體結果：正值、零、負值。 ?個體結果：積極、積極與消極、消極 ?投資柔性目標： a. 減少依賴、限制投資 b. 適度冒險、利用突變 c. 負柔性最小目標 戰略協同作用 SBA1 SBA2 SBA3 SBA1 SBA2 SBA3 總和 總和 貢獻方 受益方 總貢獻 總受益 綜合平衡步驟 ?目標平衡：近期增長；遠期增長；近期 盈利率；遠期盈利率；戰略柔性；協同 作用 ?目標優先順序：偏好；目標差距；威脅 ?綜合平衡： p130 四、 問題與思考 ?計算機企業最重要的戰略關系是什么？ ?北大光華管理學院有哪些戰略優勢？ ?戰略綜合平衡的意義何在？ 戰略分析（三） ?企業能力分析 ?企業資源分析 內向的戰略觀－核心資源說 ?眼睛向內－以不變應萬變 核心資源的特點 ?獨特性 ?專門性 ?模糊性 應用核心資源 ?認識核心資源 ?顯化核心資源 ?強化核心資源 第五講：總體戰略（一） ?總體戰略的分類 ?低成本戰略 ?差異性戰略 ?聚焦性戰略 ?小企業戰略 ?大企業戰略 ?高速成長戰略 企業總體戰略的分類 ?經營重點：低成本；差異性；聚焦性 ?成長方式：內部成長戰略 。外部交易戰略 ?規模：大企業戰略；小企業戰略 ?區域：區域性戰略；全球性戰略 ?態勢：增長型；穩定型；退卻型。 ?風險：保守型；實際型；風險型 企業規模與市場規模 010002023300040005000600070008000第一年 第二年 第三年 第四年企業資本銷售額市場規模 企業成長道路 內部積累成長 外部交易成長 企業職能戰略的種類 ?市場戰略 ?產品戰略 ?技術戰略 ?供應戰略 ?銷售戰略 ?聯合戰略 低成本戰略 ?以規模經濟降低成本 低成本 高市場占有率 高收益 設備更新快 差異性戰略 ?憑借技術與管理，在產品性能、質量或 在銷售、服務上與他人有所差異。 ?差異性與標準化 ?差異性與價格 ?差異性的體現 : 產品 : 外形 ,功能 ,質量 。 銷售方式：直銷、分銷、零售； 服務方式：供貨、維修、增值； 聚焦性戰略 ?經營目標聚焦與某市場細分，建立成本 或差異優勢。 ?市場細分 ?優勢兵力 經營重點戰略的選擇 ?原則：三者選一，實際出發。 繁榮與成長 平均水平 平均之下 破產 成本優勢 差異程度 高 高 低 一體化戰略 ?前向一體化 ?后向一體化 ?橫向一體化 市場戰略 ?市場滲透戰略 ?市場開發戰略 ?產品開發戰略 多元化戰略 ?集中多元化 ?混合多元化 ?橫向多元化 經營重點戰略的風險 ?低成本戰略的風險 ?差異性戰略的風險 ?聚焦性戰略的風險 小企業經營戰略 ?小企業特點 ?小企業戰略觀 ?小企業主攻方向 ?小企目標 小企業的戰略選擇 ?小而專戰略 ?鉆空隙戰略 ?有特色戰略 ?新技術戰略 ?靠大戶戰略 ?互聯合戰略 ?吃小米戰略 大企業的特點 ? 規模大 ? 綜合能力強 ? 政府扶持 ? 資源足 ? 外部聯系廣 ? 市場能力強 ? 抗風險能力強 ? 前后向關聯度大 ? 反應慢 大企業的戰略觀 ?穩定性 ?目標明確性 ?風險分散性 ?主動性 ?綜合性 大企業的戰略選擇 ?多樣化戰略 ?集團化戰略 ?主導部門投資戰略 ?全球性戰略 企業超速成長 ?COMPAQ 四年進入美國 500大 ?APPLE 五年進入美國 500大 ?MICROSOFT 75－ 95營業額 － 60億 ?HONDA 100萬－ 12年 ?MCDONALD扴 每年擴張 200家 ?ITT 17年兼并 350家，營業額 7億至 167億 ?宏基 86－ 95 營業額 80億－ 1500億 ?聯想 84－ 96 資本額 20萬－ 20億 企業超速成長戰略 ?強烈成長動機 ?選擇高增長區域 ?選擇高增長行業 ?雙向同步擴張 ?后現代企業制度 高速成長步驟 ?強烈動機 ?戰略創意 ?勢能準備 ?人才積累 ?資本擴張 ?市場擴張 五、問題與思考 ?如果你辦企業，選擇什么行業？戰略？ 第六講：總體戰略（二） ?分散型產業競爭戰略 ?新興產業競爭戰略 ?全球性競爭戰略 分散型產業中的競爭戰略 ?服務業 ?零售業 ?批發業 ?木材加工 ?農場品 ?“創造性的”企業 ?印刷業 造成產業分散的原因 ? 進入障礙低 ? 不存在規模經濟或學習曲線 ? 高運輸成本 ? 高庫存成本或銷售波動 ? 對顧客與供應商無規模優勢 ? 某些重要方面規模的不經濟性 ? 低管理成本的重要性 ? 多品種生產線 造成產業分散的原因 ? 創造性要求高 ? 就近監督和控制的重要性 ? 人員服務是經營關鍵 ? 地區形象和區域關系 ? 多種市場需求 ? 高度的產品市場區分 ? 退出障礙 ? 地方法規 ? 政府禁止集中 ? 新產業 克服分散－重要的戰略機會 ?克服分散的含義－清除造成分散結構的 基本經濟因素。 ?或發現其非經濟因素 合并的一般方法 ?創造規模經濟或經驗曲線 ?使多樣的市場需求標準化 ?使造成分散的主要因素中立化或碎裂 ?獲得臨界數量 ?盡早發現產業趨勢 對付分散 ? 嚴格管理下的分散散化 ? “公式”設備 ? 增加附加值 ? 產品類型或產業部門的專業化 ? 顧客類型專門化 ? 訂貨類型專門化 ? 集中與地理區域 ? 赤裸競爭 ? 后向一體化 潛在的戰略陷井 ?尋求支配 ?缺乏戰略紀律 ?超集中化 ?對新品的過度反應 制定戰略的公式 ?什么是產業的結構和競爭者的位置？ ?產業為什么分散？ ?分散是否可以被克服？如何克服？ ?克服分散是否有益？企業應處于何種地 位去實現這一點？ ?分散是否不可避免？對待這種情況的最 佳選擇是什么？ 新興產業中的競爭戰略 ?新興產業是新形成或重新形成的產業， 其形成的原因是技術發明、相對成本關 系的變化、新的消費需求的出現，或經 濟和社會變化將某個新產品或服務提高 到一種能生存的機會的水平。 ?如太陽能取暖、電子游戲、光導纖維、 生物工程、網絡技術等。 新興產業的結構環境 ?技術不確定性 ?戰略不確定性 ?高初始成本但急劇下降 ?新興企業與分裂 ?先期購買者 ?政府補貼 ?短期遷就客戶 限制產業發展的問題 ? 缺乏獲得原材料和零部件的能力 ? 原材料價格的迅速升級 ? 缺乏基礎 ? 缺乏技術標準 ? 更新換代太快 ? 顧客的困惑 ? 產品質量不穩定 ? 金融界不支持 ? 政府的批準 ? 高成本 ? 利益團體的反對 戰略選擇 ?適當的進入時期：萌芽、發展、成熟； ?適當的進入方法：內部發展與外部收購 ?標準制定者戰略 ?創新戰略與模仿戰略 ?高速成長戰略 ?市場細分戰略 ?“以十圍一”戰略 戰略陷井 ?固守原有技術 ?過分保守技術 ?重技術輕銷售 ?過度擴張 ?過度謹慎 全球性競爭的動機 ?獲取原材料 ?占領市場 ?充份發揮工業產權的價值 ?降低制造成本 ?分散風險 ?跟隨大客戶 ?提高公司形象 全球性競爭的形式 ?國外組裝 ?國外制造 ?許可交易 ?國外銷售 ?合營企業 ?獨資企業 ?合同管理 全球性競爭的障礙 ?經濟的障礙 ?管理的障礙 ?文化的障礙 ?制度的障礙 ?民族性障礙 全球性競爭的困難 ?經營空間廣泛 ?經營環境復雜 ?競爭對手強大 ?信息管理難度大 ?計劃和組織的困難 全球性產業的戰略選擇 ?全面展開全球競爭 ?全球性集中 ?國家性集中 ?與政府合作受到保護 ?跨國聯合 跨國公司的普遍戰略決策問題 ?子公司所有權比重問題 ?內部轉移價格問題 ?本地化問題 六、問題與思考 ?你覺得中國哪些零散型產業有集中的戰 略機會？ ?現在中國最有機會的新興產業是什么？ 你會如何進入？ ?中國現有哪些行業的企業適合跨國經營 ? 第七講：職能戰略 ?市場戰略 ?產品戰略 ?技術戰略 環境威脅與環境機會 威脅可能性 成功可能性 大 小 潛在嚴重性 小 潛在吸引力 大 小 小 B C A E D 理想企業 冒險企業 成熟企業 困難企業 威脅水平 低 高 高 低 機會水平 需求與購買力分析 ?人口性因素 ?制度性因素 ?收入性因素 ?需求收入彈性 = ?替代品 需求變動 收入變動 市場競爭的表現形式 ?商品所有者之間的競爭 ?貨幣所有者之間的競爭 ?商品與貨幣所有者之間的競爭 市場結構與競爭 ?完全競爭 ?壟斷競爭 ?寡頭壟斷 ?完全壟斷 價格競爭與非價格競爭 ?價格競爭的弊端： 低品質、脆弱的市場占有率、財力不足 . ?非價格競爭：差異化 市場戰略目標與選擇基準 ?市場戰略目標： 市場占有率與投資利潤率 ?選擇基準： 與總體方針相配合 與市