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質量成本管理知識培訓(1)(編輯修改稿)

2026-01-27 23:13 本頁面

　

【文章內容簡介】 0。物料倉儲物料倉儲 ———— 擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經濟合理擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經濟合理的降低倉儲費用。的降低倉儲費用。物料領用物料領用 ———— 領用要有記錄，登記要及時準確。領用要有記錄，登記要及時準確。物料編碼：物料編碼：大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號，編碼應該便于記憶，方便查詢。序號，編碼應該便于記憶，方便查詢。物料的儲存與保管物料的儲存與保管：：按計劃和定單收料按計劃和定單收料按規定存放按規定存放依單發料依單發料及時報告短缺和超儲及時報告短缺和超儲盤點：盤點：定期盤點定期盤點及時請示處理盤贏或盤虧及時請示處理盤贏或盤虧及時報告不良品及時報告不良品物料臺帳：物料臺帳：專人負責登記專人負責登記分類清晰，入帳準確分類清晰，入帳準確及時與財務核對及時與財務核對物料的日常管理、物料的日常管理成本管理與企業管理的關系、成本管理與企業管理的關系（一）物料管理（一）物料管理成本管理與企業管理的關系、成本管理與企業管理的關系（二）產量管理（二）產量管理本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發價為 5000元，稅金 300元，輛車運費為 50元，發放銷售人員輛車 50元。店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢啊？基本公式：利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量銷售單價－銷售量單位變動成本－固定成本 =銷售量（銷售單價單位變動成本）－固定成本單位產品邊際貢獻，即單位產品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量保本銷售量 =固定成本 247。（銷售單價 — 單位變動成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤安全邊際 =預計銷售量－保本銷售量（ 3）預計利潤，即可能得到的收益預計利潤 =安全邊際單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本產量管理的具體措施：根據計劃，將產量分解，具體到日、小時、班組、機器。如投產前需要調試、磨合機器的零部件的生產，則盡可能安排一次生產供應多日消耗，減少調試費用，但應少于增加的倉庫費用。在一定限度內增加產量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產能力，否則造成設備的更換將帶來固定成本的大幅上升。均衡各配件的生產，避免造成下工序等上工序的現象。耗電量高的部件生產盡可能安排的電費低的時段生產，如焊接。作好產量統計，包括工、質廢的統計。成本管理與企業管理的關系、成本管理與企業管理的關系（二）產量管理（二）產量管理成本管理與企業管理的關系、成本管理與企業管理的關系（三）質量管理（三）質量管理質量管理的方針：以顧客為關注焦點質量管理的原則：成本效益原則質量成本的內容：預防成本：企業為使產品質量不低于標準的開支和提高質量水平的活動費用。包括質量培訓費、質量獎勵費、質量審核費、質量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、

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