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企業人力資源管理概述(編輯修改稿)

2026-01-30 19:57 本頁面

　

【文章內容簡介】意改變、不靈活合群和集體活動計劃、規矩一成不變與權力、地位相關活動會計、出納統計員老總、律師業務員、辦公室人力資源、顧問人適其事、事適其人身體檢查背景調查初步篩選部門面試專業筆試心理測試人事面試質量評價甄選流程選人的流程細節選人 ? 選科長 ? 問兒子 ? 選部長 ? 問鄰居四、怎么用人？ ?靜態用人的 5個原則 ?賢人居上 ?能者居中 ?工者居下 ?智者居側 ?記人之功 ,忘人之過 ,幫人之短 ,用人之長。西游記中的角色分析： –唐僧起著凝聚和完善的作用； –孫悟空起著創新和推進的作用； –豬八戒起著信息和監督的作用； –沙和尚起者協調和實干的作用。唐僧分析 – 是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。 – 要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？ – 關鍵在于唐僧有三大領導素質： – 目標明確、善定愿景 – 手握緊箍，以權制人 – 以情感人，以德化人孫悟空分析 – 個性、有想法、執行力很強，也很敬業、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才 – 天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。 – 缺點就是愛賣弄，有了業績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人 – 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地 – 首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了 – 唐僧就是靠他的情感管理，用他的執著和人品感化了孫悟空。豬八戒分析 ? 開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足 . ? 為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。 ? 唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用 . 沙和尚分析 – 忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。 – 許多企業和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的權力、地位，但由于能力有限，又無法擔當重任，所以往往會造成企業的重大戰略決策失誤。用人的境界 ? 使員工和下屬接受遠景目標 ? 使組織目標轉化為個人目標 ? 克服個人感情好惡 ? 選用比自己更強的人來為自己工作 ? 讓每一位下屬感覺到自己是最重要的動態用人原則 ?能者上庸者下平者讓 ?去掉害群之馬 ?把合適的人放到合適的崗位 ?同崗同酬 ,一崗一薪 ,崗變薪變 ?討論：是金子總會發光 ? 開發用人 ?開發 =智力活力 =績效 ?提升其智力 ,開發其活力 ? 中國人喜歡宏觀的東西，有時候甚至以“不重細節”為榮，但歷史上我們的“大”動作的結果往往是失敗；“大躍進”“文化大革命” ? 企業家也許可以不關注細節，但一定要懂細節，而且需要很多擅長操作細節的職業經理人； ? 細節體現專業； ? 宏觀控制和微觀控制：中基層干部要控制微觀，要重細節。話題 1 細節管理 ? 辜臺銘名言：出了實驗室，就沒有高科技，只有執行力！ ? 執行力 4訣： ? 簡單就是美、目標要規定、不忘常檢查、紀律要嚴明。 ? 管理者對不執行自己指令

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