人力資源管理概述(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 有自己的價值觀、目標，并且必須為廣大員工認可與接受，形成企業統一的目標和價值取向。 ? 在企業統一目標指引下，恰當地將不同個體協調地組合成一體，凝結成為強大的內聚力，發揮集體的力量。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 四、群體互補原理（互補增值） 人作為個體，不可能十全十美，而是各有長短，所謂“金無足赤，人物完人。”但我們的工作往往是由群體承擔，作為群體，完全可以通過個體間取長補短而形成整體優勢，達到組織目標。這就是 整體互補原理 。互補可以產生增值，增值的客觀標準是： 1+12 。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 四、群體互補原理（續） ?知識互補 ?能力互補 ?性格互補 ?年齡互補 ?關系互補 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 五、同質異構原理 同質異構原理 本來是化學中的一個原理，意指事物的成分因在空間關系即排列次序和結構形式上的變化而引起不同的結果，甚至發生質的變化。如圖： P35 將原理用于人力資源開發與管理領域，意指 同樣數量的人，用不同的組織網絡連接起來，形成不同的權責結構和協作關系，可以取得完全不同的效果。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 五、同質異構原理（續） 用系統理論來分析，組織結構的作用是使人力資源形成一個有機的整體，可以有效地發揮整體功能大于個體功能之和的優勢，也可以叫做“ 系統工程原理 ”。就是指合理的組織結構，先進的組織文化，可以充分發揮人力資源的潛力，發揮出組織的系統功能。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 六、動態適應原理 事物從來就是在矛盾運動中發展的，企業中的人員總是處于 不適應 ——適應 ——不適應 ——適應 的不斷矛盾運動過程中。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 六、動態適應原理（續） ? 學用不對口現象普遍存在。 ? 技術工人和專業技術人員的結構比例失衡也常常發生。 ? 由于科學技術和經濟部門的迅速膨脹，邊緣科學和綜合科學不斷出現，新興產業技術及新增生產力的出現，都意味著一些新的職業和新的工作崗位的涌現和一些舊的職業、舊的崗位的消失 ，這也要求對人員進行動態調整。 ①崗位的調整 ②人員的調整 ③彈性工作時間 ④一人多崗、一專多能，有序流動；⑤動態優化組合。 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 七 、 激勵強化原理 ： 激勵能夠調動人的主觀能動性 ， 強化期望行為 ， 從而顯著提高勞動生產率 。 個人需要 組織目標 動機 設置目標 目標導向行為 目標行為 激勵過程示意圖 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 人力資源管理的發展和演進 1. 斯多拉 (stora)組織 1288 2. 蘇米托莫組織 1590 3. 杜邦組織 伊雷內 ?杜邦 1802 4. 紐約時報 亨利 ?雷蒙 1851 5. 李威 ?施特勞斯組織 李威 ?施特勞斯 1853 6. 摩根財團 約翰 ?愛爾 1861 龐特 ?摩根 7. 西爾斯 ?羅巴克組織 西爾斯 ?羅巴克 1866 8. 三菱集團 巖奇彌太郎 1870 9. 標準石油組織 約翰 ?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油組織 ) 10. 塔塔工業集團 詹姆謝特吉 ?塔塔 1877 11. 華盛頓郵報 尤金 ?麥耶 1877 12. 可口可樂組織 彭伯頓 1886 13. 殼牌組織 小馬科斯 ?薩繆爾 1890 14. 施樂組織 理查德 ?施樂 1893 15. 百事可樂組織 1899 16. 福特汽車組織 亨利 ?福特 1903 17. 吉列剃刀組織 吉利特 1903 18. 通用汽車組織 William Durant 1908 19. 住友集團 吉左衛門 1912 20. IBM組織 托馬斯 ?沃森 1912 21. 波音組織 波音 1916 22. 蓋蒂石油組織 保羅 ?蓋蒂 1916 23. 松下電器 組織 松下幸之助 1917 24. 西方石油組織 哈默 1866 25. 時代華納組織 戈萊德 ? 雷文 1918 26. 迪斯尼組織 沃爾特 ?迪斯尼 1919 27. 希爾頓組織 唐拉德 ?希爾頓 1919 28. 西屋組織集團 堤義明 1920 29. 雅普組織 麥肯尼爾 1920 30. 克萊斯勒汽車組織 1923 31. 肯德基 桑德士 1930 32. 三星集團 李秉哲 1938 33. 惠普組織 休略特、帕卡德 1939 34. 麥當勞 組織 雷 ? 克魯克 1954 排行 組織名稱 創始人 創立時間 排行 組織名稱 創始人 創立時間 LAN ZHOU UNIVERSITY FUWEINING 2022/2/6 成功組織的共同關鍵要素 ? 對環境都非常敏感 ? 有凝聚力，員工有較強的認同感 ? 善于創新 ? 在財務上是謹慎的 將我所有的工廠 、 設備 、 市場 、 資金全奪去 ，但只要保留我的組織 、 人員 ， 四年以后 ， 我仍將是一個鋼鐵大王 。 ——（美）鋼