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市場調研與需求分析(編輯修改稿)

2026-01-31 04:21 本頁面

　

【文章內容簡介】成品、緊固件和涂料正常采購品：價值低，有大量供應商的物品。如：辦公用品、 MRO（ Maintenance,repair,operating）（ 3）分類的采購策略戰略采購品：找到可靠的供應商并發展同他們的伙伴關系，通過雙方的共同努力去改進產品質量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應商早期參與本公司的產品開發。集中采購品：降低采購成本，追求最低價格。集中采購統一同供應商談判；采用招標的方式競價。瓶頸采購品：確保供應，必要的時候可提高一些價格，通過風險分析制訂應急計劃，與供應商改善關系以確保供應。正常采購品：提高行政效率，采用程序化、規范化、系統化的工作作業方式，提高工作的準確性和效率。分類的采購策略表品名戰略采購品集中采購品瓶頸采購品正常采購品策略伙伴關系集中競價確保供應系統化采購目的建立長期的合作關系獲取最低價格保證供應維持生產連續減少供應商，提高工作效率和標準化程度做法準確預測需求進行供應風險分析謹慎選擇供應商分析綜合成本滾動采購訂單有效控制訂單變化對供應商進行考評提高對商品、市場的認識尋找備選產品或供應商在供應商間調整訂購量設定目標價格開展聯合集中采購準確預測未來需求進行供應商風險分析排出供應商優先次序；準備應急措施與方案；尋找備選產品或供應商建立適當庫存開展聯合集中采購按產品大類采購產品標準化制訂有效的作業程序采用計算機系統采購網上采購方式 ? 采購方式的選擇 :定量采購模型和定期采購模型的比較特征 Q P 定量采購模型定期采購模型采購量固定的（每次采購量相同）變化的（每次采購量不同）何時訂購在庫存量降低到再訂購點時在盤點期到來時庫存記錄每次出庫都做記錄只在盤點期做記錄庫存大小較小較大作業所需時間由于記錄持續，所需時間較長簡單記錄，所需時間較短物資類型昂貴、關鍵或重要資源品種數量大的一般物資物料需求計劃（ MRP）制造企業采購計劃自動生成系統 MRP的基本含義？ ERP的基本含義？ ? 制造企業最關心的問題：如何嚴格按照生產進度的需要進行采購，在恰當的時間得到規定數量的材料。將儲存時間降到最小，將庫存材料數量降到最低。物料需求計劃的概念什么是 MRP ？物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網絡支持計劃和時間進度計劃。 MRP的作用物料需求計劃主要解決以下五個問題： ? 要生產什么？生產多少？（來源于 MPS） ? 要用到什么？（根據 BOM展開） ? 已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將到貨或產出信息） ? 還缺什么？ (計算出結果 ) ? 何時安排采購？ (計算出結果 ) MRP的計算依據 BOM MPS 庫存信息 MRP 層階碼（ 1）概念：物料的層階碼是系統分配給物料清單上的每個物品一個從 0至 N的數字碼。在產品結構中，最上層的層級碼為 0，下一層的部件的層級碼則為 1，依此類推。一個物品只能有一個 MRP低層碼，當一個物品在多個產品中所處的產品結構層次不同或即使處于同一產品結構中的但卻處于不同產品結構層次時，則取處在最低層的層級碼作為該物品的層階碼，也既取數字最小的層級碼。 X(0) A(2) B(1) C(1) D(2) A(2) 0層 1層 2層（ 2）作用：在展開 MPS進行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進行的，當計算到該產品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時（物料 A的低層碼為 2），只計算層級高（低層碼數字小）的物料（按順序，即不展開計算 A），層級比計算層次底（低層碼數字大于計算的產品層次）的物料的計算結果（ X對 A的需求量）暫時存儲起來，但不進行 MRP需求計算與原材料（或構成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計劃，并占用庫存。因此，低層碼是 MRP的計算順序。層階碼 X（ 0） A（ 2） B（ 1） C（ 1） A(2) D(2) 0層 1層 2層在展開到第一層時，由于 A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫存、計劃量等。只保留該 BOM中由 X引起的對 A的總需求量。在展開到第 2層時，將 X對 A的需求及 C對 A的需求合并后，計算 A的計劃量等，并且需求的優先級以需求時間為優先。運算原理由最終產品的推算出相關物料的需求量和需求時間。根據物料的提前期確定投產或訂貨時間油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆 MRP子系統與其他子系統的關系圖生成生成獨立需求 MRP 采購管理 MPS CRP 制造標準車間管理 JIT管理平衡庫存管理銷售管理 BOM 庫存信息計劃信息 MRP的優點：（ 1）可以準確、迅速、及時地計算出

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