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ppp項(xiàng)目集成管理(編輯修改稿)

2026-01-31 17:06 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Construct Facility Manage Facility Available Resources Facility Planning Knowledge Project Participants Constraints Contract Design Plan Contract Construction Plan Contract Operation Plan Facility Experience Operational Information Design Knowledge Construction Experience Post Design Documents Operations Documents Construction Team Operations Team Available Resources Project Execution Plan 集成化建設(shè)過程概念模型 Operational Facility Operational Knowledge Post Construct Documents 實(shí)現(xiàn)過程集成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立統(tǒng)一的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理全生命期目標(biāo)系統(tǒng)的建立建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)化管理的主要方法是“目標(biāo)管理方法” (Management by objective)，其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。即欲使建設(shè)項(xiàng)目獲得成功，首先需要制定科學(xué)合理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，然后以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，建設(shè)項(xiàng)目管理即是追求項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施的活動(dòng)過程。按照建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理方法，項(xiàng)目在實(shí)施前就必須建立明確的目標(biāo)系統(tǒng)，并進(jìn)行精心論證、詳細(xì)設(shè)計(jì)、尋求目標(biāo)系統(tǒng)的整體最優(yōu)化。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和編碼體系投資編碼體系進(jìn)度編碼體系質(zhì)量編碼體系合同編碼體系資金編碼體系付款編碼體系設(shè)計(jì)文件編碼投資規(guī)劃和控制進(jìn)度規(guī)劃和控制質(zhì)量規(guī)劃和控制合同管理資金管理付款管理 CAD管理、物業(yè)管理 PBS和編碼體系在編碼體系中的作用建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)組為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參與各方的有效協(xié)作，在項(xiàng)目構(gòu)思出現(xiàn)之后，即應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)小組，小組成員包括各參與方的專家，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的有效并行設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)，按照其相互搭接順序，包括①分離式 (Separate)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三個(gè)階段相互獨(dú)立，不存在搭接；②項(xiàng)目分期實(shí)施 (Phased)，相鄰建設(shè)期之間存在搭接，而階段間不存在搭接；③快速路徑法 (Fast Track)，項(xiàng)目分期實(shí)施，相鄰建設(shè)期以及階段之間均存在搭接。 Design Construction Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Separate Phased FastTrack 時(shí)間設(shè)計(jì)與施工階段的不同搭接方式即時(shí)供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈施工現(xiàn)場(chǎng) 供應(yīng)鏈施工現(xiàn)場(chǎng) 供應(yīng)鏈施工現(xiàn)場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng) 供應(yīng)鏈 a）供應(yīng)鏈與施工的界面管理 b）供應(yīng)鏈的管理 c）現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)向供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移 d）集成化的供應(yīng)鏈管理自從 1996年經(jīng)濟(jì)與合作發(fā)展組織 (OECD)發(fā)表了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”報(bào)告以來，無論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，都引起了研究討論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的熱潮。作為一種建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和有效使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它將引起生產(chǎn)方式、生活方式以至于思維方式的重大變革。四、知識(shí)集成知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有下列特點(diǎn)：知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)比重越來越大；知識(shí)和信息成為生產(chǎn)的基本要素；知識(shí)工作者的數(shù)量與比重日益增大；創(chuàng)新成為發(fā)展的關(guān)鍵；資產(chǎn)投入無形化，知識(shí)已成為無形的資本。與此同時(shí)，基于知識(shí)的企業(yè)核心能力 (Core Competence)培養(yǎng)成為學(xué)術(shù)界及實(shí)踐界研究的熱門課題。核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。 1990年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心能力”一文以來，“運(yùn)用企業(yè)能力理論解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的奧妙是當(dāng)今世界的最新潮流， … ，這種理論也就一躍成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的時(shí)代主旋律” (C. K. Prahalad和 Cary Hamel, 1990)。根據(jù)普拉哈拉德和哈默的經(jīng)典定義，核心能力為“企業(yè)組織中的累積性常識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)構(gòu)多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)， … ，組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。個(gè)人知識(shí) 團(tuán)隊(duì) 知識(shí) 組織知識(shí) 外部知識(shí) 企業(yè)成長(zhǎng) 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 n 項(xiàng)目、項(xiàng)目知識(shí)與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系圖同其他企業(yè)一樣，建筑業(yè)企業(yè)一直以某種形式進(jìn)行知識(shí)管理，但這種知識(shí)管理主要依賴于主要專家的

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