正文內容

決策ppt44頁(編輯修改稿)

2026-01-31 19:28 本頁面

　

【文章內容簡介】其特點：各專家背靠背，互不見面；匿名方式；有效避免迷信權威 22 安徽財經大工商管理系二、有關活動方案的決策方法（一）確定型決策方法（二）風險型決策方法（三）不確定型決策方法 23 安徽財經大工商管理系確定型決策方法 24 安徽財經大工商管理系確定型決策方法的特點 ? 存在決策者希望達到的決策目標； ? 只存在一個確定的自然狀態； ? 存在兩個以上的備擇方案； ? 不同方案在自然狀態下的損益值可以估算出來。 25 安徽財經大工商管理系確定型決策方法例題對確定型決策，可運用決策效益表，將各種自然狀態下出現的不同收益加以比較，最后選定較優方案。如下表所示：方案方案 A 方案 B 方案 C 各種自然狀態下的收益值 (萬元 /年 ) 高需求 N⒈ 中需求 N⒉ 低需求 N⒊ 350 360 300 300 280 250 180 200 210 26 安徽財經大工商管理系手工為主（ I）半自動（ II）自動線（ III）單價（元） 175 175 175 單位變動成本（元） 150 75 30 全年固定費用（元） 50,000 400,000 800,000 邊際貢獻（元） 25 100 145 保本產量 2,000 4,000 5,517 27 安徽財經大工商管理系 5 40 80 F3 B F1 F2 C1 C2 C3 A 28 安徽財經大工商管理系風險型決策方法 29 安徽財經大工商管理系風險型決策方法的特點 ? 決策目標一般是經濟性的； ? 存在兩個以上可供選擇的方案； ? 未來環境可能出現多種自然狀態； ? 可測算不同方案在不同狀態下發生的概率和損益值。 30 安徽財經大工商管理系決策樹法 ?利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態、自然狀態概率及其條件損益，然后計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。 ?決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態點和概率枝組成。其步驟如下：第一步：從左到右繪制決策第二步：從右到左計算期望值第三步：通過比較期望值，選擇合理決策方案 31 安徽財經大工商管理系決策樹例題例如：設某廠進行生產能力決策。根據市場預測可能有好、中、壞三種自然狀態，市場形勢好，年銷售量可達１０萬件，市場形勢中等時，年銷售量可達８萬件，市場形勢差時，年銷售量只有５萬件，其概率分別為，，，與之相對應，生產能力可有年產１０萬，８萬，５萬件三種方案。

點擊復制文檔內容

畢業設計相關推薦

決策ppt44頁(編輯修改稿)

創新職能ppt44頁)-資料下載頁

價值工程ppt44頁)-資料下載頁

現代物流概述(ppt44頁)-資料下載頁

有效面試ppt44頁)-資料下載頁

關于品牌ppt44頁-資料下載頁

品牌定位概述(ppt44頁)-資料下載頁

[精選]超級銷售ppt44頁-資料下載頁

決策與決策方法(ppt32頁)-資料下載頁

項目投資決策與資本預算(ppt44)-資料下載頁

決策與決策方法概述(ppt86頁)-資料下載頁

決策與決策方法概論(ppt69頁)-資料下載頁

決策與決策方法概述(ppt50頁)-資料下載頁

決策與決策方法講義(ppt64頁)-資料下載頁

決策與決策方法概述(ppt69頁)-資料下載頁

決策與決策方法概述(ppt52頁)-資料下載頁

決策ppt44頁(文件)

決策ppt44頁-全文預覽

決策ppt44頁-預覽頁

決策ppt44頁-免費閱讀

決策ppt44頁(存儲版)