正文內(nèi)容

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置(編輯修改稿)

2026-02-01 02:27 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。3．缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。4．適用目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。（二）事業(yè)部制1．含義在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng) ,是一種分權(quán)化體制。優(yōu)點(diǎn) ：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動(dòng)性，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；公司高層集中思考戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于培養(yǎng)綜合管理人員。缺點(diǎn) ：存在分權(quán)帶來(lái)的不足：指揮不靈，機(jī)構(gòu)重疊；對(duì)管理者要求高。劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、項(xiàng)目，或地域劃分事業(yè)部。適用：面對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)大規(guī)模組織。（三）矩陣制1．含義：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向業(yè)務(wù) 系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。 2．優(yōu)點(diǎn) ：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。3．缺點(diǎn) ：破壞命令統(tǒng)一原則。4．適用。主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。（四）網(wǎng)絡(luò)組織含義：圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng) ，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織形式。獨(dú)立的研發(fā)和咨詢機(jī)構(gòu) 廣告代理商制造廠商代理銷售商核心企業(yè)優(yōu)點(diǎn) ：具備全球性的競(jìng)爭(zhēng)能力；靈活性和挑戰(zhàn)性；效率高。優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn) ：缺乏實(shí)際控制；具有較高的不確定性；員工忠誠(chéng)度可能較低。對(duì) 小企業(yè) 來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是合適的選擇。相比較而言，小企業(yè)在資金、技術(shù)、規(guī)模上無(wú)法與大企業(yè)相抗衡。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也適用于一些大型組織。如DEll、耐克等虛擬運(yùn)作公司。適應(yīng)情況七、權(quán)力的配置? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時(shí) 要進(jìn)行權(quán)力的配置；? 在一個(gè)組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的，權(quán)力是得以履行職責(zé)的必要條件；? 有責(zé)無(wú)權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題。權(quán)力：組織中人與人或部門與部門之間的關(guān)系，是指處在某個(gè)管理崗位上的人對(duì)整個(gè)組織或所轄單位與人員的影響力；構(gòu)成：制度權(quán)（法定權(quán)）：管理職務(wù)；專長(zhǎng)權(quán)：專業(yè)技能；個(gè)人影響權(quán)：品質(zhì)、性格、背景。權(quán)力權(quán)力的表現(xiàn)形式直線權(quán)力：存在于處于管理層次上下級(jí)之間的指揮決策權(quán) ；參謀權(quán)力：為減輕管理人員壓力，設(shè)置具有不同專業(yè)特長(zhǎng)的輔助人員所行使的咨詢、建議、指導(dǎo)等權(quán)力；職能權(quán)力：直線主管將部分決策指揮權(quán)授予有關(guān)參謀人員行使，從而形成的臨時(shí)監(jiān)督、決策、控制權(quán) 。權(quán)力關(guān)系的處理? 集權(quán)與分權(quán)：任何一個(gè)組織都需要有一定的集權(quán)，也需要有一定的分權(quán)，但組織普遍存在集權(quán)的傾向。 P312影響集權(quán)與分權(quán)的因素? 組織規(guī)模大小? 決策的重要性程度

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

化學(xué)相關(guān)推薦

08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)

2026-01-05 03:42

組織管理3組織設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題6：組織管理一.組織設(shè)計(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略環(huán)境規(guī)模文化技術(shù)結(jié)構(gòu)組織組織設(shè)計(jì)的情境變量和結(jié)構(gòu)變量?

2026-07-23 15:18

[精選]10組織架構(gòu)與人員配置10-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1《管理學(xué)原理》第十講組織結(jié)構(gòu)與人員配置廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院2目錄一、組織結(jié)構(gòu)基本形式二、人員配備3一、幾種常見的組織形式直線制職能制直線職能制事業(yè)部制矩陣制集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)41、直線制廠長(zhǎng)車間

2026-02-01 21:22

08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?；組織理論的發(fā)展，組織設(shè)計(jì)的概念。?；組織生命周期各階段的特點(diǎn)；組織變革的環(huán)境因素；組織變革的種類；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、程序和原則；企業(yè)職能結(jié)構(gòu)模式選擇，主要考慮的因素。?；設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。

2026-01-05 03:39

6組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章組織11．掌握部門劃分的方法；2．掌握職務(wù)設(shè)計(jì)的要求；3．認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響；4．具備群體管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初步能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)1．掌握組織設(shè)計(jì)的概念、任務(wù)及組織設(shè)計(jì)的原則；2．了解管理幅度與管理層次的關(guān)系及影響管理幅度的因素；3．認(rèn)識(shí)職務(wù)工作設(shè)計(jì)的合理廣度與深度；4．分析組織結(jié)構(gòu)

2026-01-13 07:36

05組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第章5組織工作?組織工作概述?組織理論組織的概念有兩個(gè)含義(一)一般意義的組織(二)管理學(xué)意義的組織1．職權(quán)。指經(jīng)由一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力。居其位者，可以承擔(dān)指揮、監(jiān)督、控制，以及懲罰、裁決等等工作。這種權(quán)力是一種職位

2026-01-05 03:10

12組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2024/11/16,第12章組織,軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員。為了成功地完成軟件開發(fā)工作，項(xiàng)目組成員必須以一種有意義且有效的方式彼此交互和通信。除了追求更好的組織方式之外，每個(gè)管理者...

2025-11-10 02:22

4組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章組織學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理；，理解規(guī)范化管理；；；“團(tuán)隊(duì)”的本質(zhì)特征、類型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。；；；、培訓(xùn)、考核的程序、方法與要求；；。返回知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)主要內(nèi)容

2026-02-23 23:40

2組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。?組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。?組織行為—又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項(xiàng)目管

2026-01-05 05:33

5組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1,第五章組織理論,一、組織概述二、組織設(shè)計(jì)三、人員配備四、組織力量整合,第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。,2,一、組織概述,1、組織的定義所謂組織，是指為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的社會(huì)系統(tǒng)...

2025-11-10 04:34

5組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1234565、集權(quán)與分權(quán)集權(quán)：把決策權(quán)集中在組織領(lǐng)導(dǎo)層，下級(jí)部門只能依據(jù)上級(jí)決定和指示辦事。分權(quán)：組織領(lǐng)導(dǎo)層把決策權(quán)分配給下級(jí)各層次，使其自主解決問(wèn)題。分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和授權(quán)等。判斷組織集權(quán)或分權(quán)程度的標(biāo)志有：（1）所涉及決策的數(shù)目和類型。（2）整個(gè)決策過(guò)程的集中

2026-01-05 06:59

8組織-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章組織,學(xué)習(xí)要點(diǎn):什么是組織組織的基本概念組織設(shè)計(jì)的原則和權(quán)變因素組織結(jié)構(gòu)組織的運(yùn)行,,,第一頁(yè)，共四十九頁(yè)。,(一)組織的含義,一、什么是組織?,人的集合體,共同的目標(biāo),一定的框架結(jié)構(gòu),,,第二...

2025-11-10 04:53

(西安交大)管理學(xué)-4-1組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/191組織設(shè)計(jì)（anizationdesign）組織的含義與特征?組織是計(jì)劃工作的繼續(xù)，是有效管理的基礎(chǔ)。?含義：一個(gè)實(shí)體——為了達(dá)到某個(gè)特定目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分工合作?及按不同層次明確各成員的權(quán)力與責(zé)任而形成的一群人的集合。一個(gè)過(guò)程——設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、維持與變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用、完成組織目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程

2026-02-19 14:45

p08組織過(guò)程焦點(diǎn)opf-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/15組織過(guò)程焦點(diǎn)OPF成熟度3級(jí)的管理過(guò)程域目的組織過(guò)程焦點(diǎn)(OrganizationalProcessFocus,OPF)的目的在于以充分了解現(xiàn)行組織過(guò)程及過(guò)程資產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)為基礎(chǔ)，策劃、執(zhí)行與開展組織過(guò)程改進(jìn)。業(yè)界注釋組織過(guò)程包括組織與項(xiàng)目所使用的所有過(guò)程。組織過(guò)程與過(guò)程資產(chǎn)的可能改進(jìn)由不同的來(lái)源取得，包括過(guò)程的度量、執(zhí)行過(guò)程的學(xué)習(xí)

2026-06-21 12:59

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置(編輯修改稿)

08某咨詢0000組織(概述與基本框架)-資料下載頁(yè)

組織管理3組織設(shè)計(jì)與管理-資料下載頁(yè)

[精選]10組織架構(gòu)與人員配置10-資料下載頁(yè)

08企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

6組織-資料下載頁(yè)

05組織-資料下載頁(yè)

12組織-資料下載頁(yè)

4組織-資料下載頁(yè)

2組織-資料下載頁(yè)

5組織-資料下載頁(yè)

5組織-資料下載頁(yè)

8組織-資料下載頁(yè)

(西安交大)管理學(xué)-4-1組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

p08組織過(guò)程焦點(diǎn)opf-資料下載頁(yè)

@5組織職能-資料下載頁(yè)

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置-wenkub.com

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置(已改無(wú)錯(cuò)字)

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置-資料下載頁(yè)

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置(參考版)

08組織設(shè)計(jì)和權(quán)力配置-文庫(kù)吧資料