2項目二-企業戰略管理(編輯修改稿)

2026-02-01 05:55 本頁面

　

【文章內容簡介】對其自身的定位和檢測其財務成果滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰略的可能性及和其他企業戰略行為的反應程度。對競爭對手未來目標的分析包括以下關鍵問題（ 1）競爭對手追求的市場地位總體目標是什么？（ 2）競爭對手各管理部門對未來的目標是否取得一致性意見？（ 3）競爭對手的當前財務目標及未來財務目標是什么？（ 4）競爭對手核心領導的個人行為對整個企業未來目標影響如何？ 2．競爭對手的假設假設經常是企業采取各種行為的最根本原因，因此了解競爭對手的假設，有助于正確判斷競爭對手的真實意圖。競爭對手的假設有兩類：（ 1）競爭對手對自己的假設。（ 2）競爭對手對產業及產業中其他公司的假設。 3．競爭對手的現行戰略競爭對手現行戰略至少應該分析以下幾個方面。（ 1）其市場占有率如何？產品在市場上是如何分布的？采取什么銷售方式？有何特殊銷售渠道和促銷策略？（ 2）研究開發能力如何？投入資源如何？（ 3）其產品價格如何制定？在產品設計、要素成本、勞動生產率等因素中哪些因素對成本影響較大？（ 4）采取的一般競爭戰略屬于成本優先戰略，或者是特色經營戰略，還是集中一點戰略？ 4．競爭對手的能力對競爭對手的能力進行客觀評價，是競爭對手分析過程中的一項重要內容，因為能力將決定其對戰略行動做出反應的可能性、時間選擇、性質和強度。對包括以下方面競爭對手的能力分析 B E C D A 核心能力增長能力迅速反應的能力持久耐力適應變化的能力一、企業內部條件分析的內容企業內部條件是由若干要素構成的，如果把企業看作一個投入產出系統，其內部條件可由三大要素組成：一是需要投入資源要素；二是需要將這些要素合理組織、使用的管理要素；三是資源要素與管理要素相互結合而產生的能力要素。企業內部條件分析所謂企業的內部環境或條件是指企業能夠加以控制的內部因素。企業內部環境或條件是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。對企業的內部環境進行分析，其目的在于掌握企業目前的狀況，明確企業所具有的長處和弱點，以便使確定的戰略目標能夠實現，并使選定的戰略能發揮企業的優勢，有效的利用企業的資源；同時對企業的弱點，能夠加以避免或采取積極改進的態度。資源要素合理組織、使用的管理要素能力要素內部條件分析一、企業內部條件分析的內容企業內部條件是由若干要素構成的，如果把企業看作一個投入產出系統，其內部條件可由三大要素組成： ? 二、企業內部條件分析方法 ? ? 企業內部總體條件評價表是服務于戰略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方面的長處和短處，為企業戰略的主攻方向以及了解企業的個經營領域在戰略制定中的重要性提供了一個基礎。 ? 使用企業內部條件評價表可以分五個步驟進行：識別企業內部條件的主要因素確定每一主要因素的權數文本文本確定每一主要因素的分值將每一因素的權數乘以得分便得到每個因素的權數就得到每一因素的加權數。將每一因素的加權數相加得到整個企業的總加權數【范例】下面是企業內部總體條件評價表的一個實例：從上表可以看出，質量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業的長處，而計劃、組織、科研開發等是企業的短處。該企業的總加權數為，表明該企業的總體條件較好。【任務實施】一、技能訓練各項目小組對模擬公司的經營環境進行分析，并撰寫經營環境分析報告。二、案例分析中國家電行業“拼搏”在惡化的經營環境中 ......... 【案例分析題】 1．指出導致家電行業經營環境惡化的原因。如何改善？ 2．通過查找資料，試分析當前家電行業的經營環境，并與本文中家電行業所處的經營環境相比較。任務二制定企業經營戰略【任務引入】企業經營戰略的制定是戰略管理過程中的核心部分，也是一個復雜的系統分析過程。一個戰略制定過程實際上就是戰略的決策過程。具體包括對企業外部環境和內部條件進行分析，確定企業的戰略目標，準備戰略方案以及評價和確定戰略方案等幾個方面。企業經營戰略有多種類型，在具體實踐中，常常采用SWOT分析法來選擇和制定企業經營戰略。企業經營戰略的類型企業經營戰略主要有競爭戰略和總體戰略兩大類。其中企業競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略三種，企業總體戰略有發展戰略、穩定戰略和緊縮戰略三種。處于不同的行業，不同規模，不同發展階段的企業往往會選擇不同的企業經營戰略。一、企業競爭戰略 ? 1．成本領先戰略。 ? 【案例】 ? 美國沃爾瑪（ walmart）連鎖店公司成本領先戰略 ? 2．差異化戰略。 ? 【案例】 ? 貝因美的差異化戰略 ? 3．集中化戰略。集中化戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的顧客群，產品線的某一部分或某一地區市場上的戰 ? 略。 ? 【案例】 ? 格力的專一化戰略二、企業總體戰略 1．發展戰略。一體化戰略 2．多元化戰略案例】雅戈爾公司的縱向一體化戰略【案例】巨人集團、廣州太陽神的多元化戰略 2．穩定戰略。無增戰略維持

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

2項目二-企業戰略管理(編輯修改稿)

企業戰略管理演示文稿(2)-資料下載頁

旅游企業戰略管理-2-資料下載頁

企業戰略管理3_2-資料下載頁

企業戰略管理第2章-資料下載頁

企業戰略管理(2-1)-資料下載頁

企業戰略管理(2-3)-資料下載頁

ch2企業戰略管理-資料下載頁

企業戰略管理第2講-資料下載頁

企業戰略成本管理_2-資料下載頁

從企業戰略管理”到項目管理”-資料下載頁

2項目決策-資料下載頁

企業戰略管理_第2章-資料下載頁

現代企業戰略管理2-資料下載頁

[戰略管理]企業戰略管理-資料下載頁

2項目管理辦公室-資料下載頁

2項目二-企業戰略管理-閱讀頁

2項目二-企業戰略管理(文件)

2項目二-企業戰略管理-全文預覽

2項目二-企業戰略管理-預覽頁

2項目二-企業戰略管理-免費閱讀