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目標管理與績效考核(2)(編輯修改稿)

2026-02-03 00:42 本頁面

　

【文章內容簡介】作為獎金及薪資發放的依據 ? 升遷與調整的參考 ? 可作為訓練與能力開發的參考二、有誰來評估績效 ? 執行者本人 ? 目標執行者的上司 ? 主辦評價部門（稽核、管理部門、總經理慕僚等）三、評估什么 ? 達成結果的評價（績效高低？成果滿意否？偏差度多少？） ? 達成過程的評價（目標活動是否順利進行？是否安進度進行？當環境變動是如何處理？） ? 執行者的評價（針對執行者的能力、應變狀況、能力成長狀況、處事方法等）四、何時評估 ? 日常評估（工作告一段落，或進展到某種程度時） ? 定期評價（周期性評價，如：每周一次、每月、每季度或年終） ? 總評價（目標或實施項目完成終了時或年底）舉例：了解目標執行結果的各種會議會議名稱題目主持人出席者必須資料高階會議（每三個月）確認基本方針；短期經營目標；評價與成果分配董事長、總經理、副總經理經理以上長期計劃書；短期計劃書；實績表；資產負債表；損益表干部會議（每月一次）月度目標的確認；預計訂單與生產的調整；業績結果的檢討總經理、副總經理科長、主任、主管以上月份生產銷售計劃；實績表生產會議（每周一次，12小時）確認周生產計劃；確認交期與資才安排副總經理、制造部經理科長、領班月度、周生產計劃表現場會議（每周一次，1小時）以小組活動為中心提高產品質量、成本、交期、安全管理小組負責人小組成員各種標準資料；效率實績表問與答【績效考核】第二部分績效考核：出了什么問題 ? ? 主管人員認為這件事沒有意義，人們對此敷衍了事，走走過場； ? 主管人員擔心與員工發生沖突，怕得罪人； ? 員工怕受批評或懲罰； ? 害怕自身的弱點暴露出來； ? 有時又變得命運有關，晉升、獎金、出國培訓的機會，所有好事都與他聯系起來，成為激發矛盾的導火索；要實現戰略，必須做哪些事，這些事情怎么做？這些事情由誰來做，他們是怎樣組織起來的？做這些事情的階段性的與分解的目標是什么？如何保證把事情做對、做好？為什么要對績效進行管理為什么要對績效進行管理通過規范化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。保證企業戰略目標的實現績效管理體系應當起到溝通公司戰略、指引奮斗方向、層層落實推進公司戰略實現的作用成為管理者的有效管理手段有效激勵作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。實施績效考核的關鍵因素 ? 關注與目標相關的工作職責及貢獻和產出 ? 開放溝通的行為將持續貫穿績效管理的全過程 ? 績效評估后必須伴隨有績效的改進與提高的計劃和行動績效管理的位置一、人力資源管理：獲取競爭優勢的工具競爭優勢差異化的產品或服務成本領先以員工為中心的結果以組織為中心的結果人力資源管理實踐生產力價值公司形象勝任力動機態度人力資源規劃工作分析招聘選拔績效管理薪酬體系培訓體系二、績效管理：人力資源管理的核心企業戰略目標人力資源規劃職位輪廓績效指標的形成人員招聘選拔績效管理職位評估薪酬體系培訓與開發目標管理工作分析績效考核的基礎 ? 目標管理 ? 工作分析實施績效考核的目的 ? 作為薪資或績效獎金調整的依舊 ? 作為賞罰的依據 ? 作為晉升或降級的依據 ? 作為員工提高競爭意識與危機意識的手段 ? 識別培訓的需求 ? 將組織目標與個人目標聯系起來 ? 改進員工的績效 ? 提高員工的工作能力績效考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性；因此考核要： ? 確認員工以往的工作為什么是有效的或無效的； ? 確認應如何對以往的各種方法加以改善以提高績效； ? 確認員工工作執行的能力和行為存在哪些不足以便改善； ? 確認如何改善員工的能力和行為； ? 確認管理者和管理方法的有效性； ? 確認和選擇更為有效的管理方式和方法；實施績效考核的目的實施績效考核的目的考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，因為： ? 考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效； ? 認真組織考核不僅體現了管理者對員工、自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態度。因此：各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者！績效考核與人力資源管理其他環節的關系一、績效管理與工作分析工作分析實際孝管理的重要基礎。工作分析提供了績效管理的一些基本依據。二、績效管理與薪酬體系績效是決定薪酬的重要因素。通常職位價值決定了薪愁中比較穩定的部分，績效則決定了薪酬中變化的部分。三、績效管理與培訓開發培訓開發是績效評估之后的重要工作。績效考核都考核員工的那些方面業績貢獻：數量、效率、品質、成本、時間、創新。工作態度：積極性、主動性、責任感、協作、尊紀。業務能力：專業技術能力、計劃能力、組織能力、

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