某汽車銷售服務公司5s管理及推行(ppt75頁)(編輯修改稿)

2026-02-04 21:49 本頁面

　

【文章內容簡介】 b) 保持整理、整頓成果； c) 穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量； d) 防止環境污染。清掃的推行要領建立清掃責任區（室內、外）開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈調查污染源，予以杜絕或隔離洗凈地面油污；清除機械深處的端子屑；日光燈、燈罩或內壁之擦拭；擦拭工作臺、架子之上、下部位；窗戶或門下護板；桌子或設備底部；衛生間之地板與壁面等。調查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對生產質量的影響， a) 在產品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良； b) 在通電體造成開路或短路或接觸不良； c) 造成產品成形時表面損傷，影響外裝質量； d) 對光、電精密產品造成特性不穩右發生變化； e) 對精細化工產品性能變化。廢棄物放置的區規劃、定位在室內外規劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準則共同執行 a) 規定組別或個人“清掃責任區”并公布說明； b) 責任區域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守。開展清掃活動注意事項 a) 只在規定的時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清潔（ SEIKETSU）定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛生對象：透過整潔美化的工作區與環境，而產生人們的精力充沛目的：； a) 養成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的推行要領：落實前 3S工作制訂目視管理的基準制訂 5S實施辦法制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執行高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。清潔的實施方法：整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果” a) 在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺上是“美化優雅”，在維持前 3S 的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F象能立刻消除，使工作現場一直保持在正常狀態； c) 清潔的維持與工作場地環境之新舊沒有關系，一個新工作場地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30 年的老場地，如果 3S 持續徹底執行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區別，只在有無“決心”與“持續”而已； d) 一個按制度規定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。因此，企業的經營者和主管門應特別加以重視。落實前 3S 執行情況 a) 撤底執行前 3S 各種動作； b) 如果前 3S 實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； c) 主管要身先士卒，主動參與； d) 多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。設法養成“整潔”的習慣 a) 沒有“整潔”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭； b) 環境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢； c) 懶得做點檢，“異?！卑l生了也無法查覺，當然現場經常產生毛病和問題； d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎； e) 設法通過教育培訓，參觀 5S 做的好的現場等方式使員工因“看不慣臟污”而養成“整潔”； f) 3S 意識的維持，有助于整潔的習慣養成。建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現場，而達到目視管理的要求； b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“

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