5s管理培訓教材(ppt75頁)(編輯修改稿)

2026-03-06 12:18 本頁面

　

【文章內容簡介】落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。標識的大小規格能直接影響到整體美觀。 3要素 —標示方法標識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統一字體和大小規格，而且比較標準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統一。維修中 3要素 —標示方法紅色藍色黃色 XX零件放置處綠色：工作區域，置放加工完成品件紅色：不合格品區域黃色：待判定、回收、暫放區 3要素 —標示方法 XX暫放區期限： XXXX 整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 A、主要表現：貨架上的物品沒有物資收發登記卡，管理狀態不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 B、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發料又亂了，根本沒時間去整頓；物資收發登記卡掛在周轉箱上妨礙發料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；為圖倉庫省事，不按生產節拍運作，給車間發料時一次發的太多，造成車間現場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題整頓的發展 —定置管理學科定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。進行工藝研究對人、物結合的狀態分析開展對信息流的分析定置管理設計定置實施定置檢查與考核三定原則：定位置、定數量、定區域設置管理看板畫線標識經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正合理、充分地利用空間和場地。目的定置管理要點 “三定 ”原則定位置：規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數量：對各區域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。定區域：對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。定置管理整理放置場所場所標示品名、數量、時間標示整頓習慣化馬上整頓最大存放量品種類別位次層數達到零故障、零損耗除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛生外，還能早期發現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養的目的。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創造一個一塵不染的環境。目的保持良好的工作情緒穩定品質 3S 1 不要的東西統統清除清掃的推行例地板（面）的清掃的推行先用掃把清掃 2 準備區分線通路的區分線地面標記放置臺車，在制品等區域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水點檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法粘性物的附著追求粘性物來源加以改善。或設法利用剝離紙張投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行清掃的推行 4再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。地板（面）的清掃的推行例清掃的推行 A、主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 B、檢查中常見問題：只在規定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關；清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題企業文化開始形成。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態就是 “清潔 ”，將設備 “漏水、漏油 ”現象設法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明含義清潔的含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的成為慣例和制度；是標準化的基礎；

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