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施工準備工作(ppt70頁)(編輯修改稿)

2026-02-04 22:00 本頁面

　

【文章內容簡介】或構筑物的設計功能和使用要求是否符合環衛、防火及美化城市方面的要求。（ 2）審查設計圖紙是否完整齊全以及設計圖紙和資料是否符合國家有關技術規范要求。（ 3）審查建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符，有無“錯、缺”，內部結構和工藝設備有無矛盾。（ 4）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程地質和水文地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與原地下構筑物及管線之間有無矛盾。深基礎的防水方案是否可靠，材料設備能否解決。熟悉和審查施工圖紙（ 5）明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的形體復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，在施工技術和管理水平上能否滿足質量和工期要求，選用的材料、構配件、設備等能否解決。（ 6）明確建設期限，分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。（ 7）明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。（ 8）審查設計是否考慮了施工的需要，各種結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足設置內爬、附著、固定式塔式起重機等使用的要求。熟悉和審查施工圖紙（ 2）施工圖紙的會審階段由監理單位組織，并主持會議，設計單位交底，施工單位、建設單位參加。重點工程或規模較大及結構，裝修較復雜的工程，如有必要可邀請各主管部門、消防、防疫與協作單位參加。會審的程序是：（ 1）設計單位作設計交底；（ 2）施工單位對圖紙提出問題；（ 3）有關單位發表意見，與會者討論、研究、協商逐條解決問題達成共識，組織會審的單位匯總成文，各單位會簽，形成圖紙會審紀要。熟悉和審查施工圖紙工程名稱共頁第頁圖紙編號提出問題會審結果參加會審人員會審單位（公章）建設單位監理單位設計單位施工單位圖紙會審記錄會審日期：年月日編號：熟悉和審查施工圖紙（ 1）設計是否符合國家有關方針、政策和規定；（ 2）設計規模、內容是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求。（ 3）建筑設計是否符合國家有關的技術規范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環境保護和消防安全的要求；（ 4）建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現場實際情況；是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置；（ 5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；熟悉和審查施工圖紙（ 6）結構、建筑、設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾；圖紙與說明之間有無矛盾；（ 7）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規格、數量能否滿足需要；（ 8）設計是否符合施工技術裝備條件。如需采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；（ 9）地基處理及基礎設計有無問題；建筑物與地下構筑物、管線之間有無矛盾；（ 10）建（構）筑物及設備的部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件，大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。熟悉和審查施工圖紙（ 3）施工圖紙的現場簽證階段見課本 P15 熟悉和審查施工圖紙施工圖預算是技術準備工作的重要組成部分，它是按照施工圖確定的工程量，施工組織設計所擬定的施工方法，建筑預算定額及取費標準，由施工單位主持編制的確定工程造價的文件。是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、銀行貸款、成本核算、加強經營管理等工作的重要依據。編制施工圖預算與施工預算（一）施工圖預算施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙，施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的企業內部經濟文件，它直接受施工合同中合同價款的控制，是施工前的一項重要準備工作。編制施工圖預算與施工預算（二）施工預算施工圖預算是甲乙雙方確定預算單價、發生經濟聯系的技術經濟文件；而施工預算則是施工企業內部經濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比較，通稱“兩算”比較，是促進施工企業降低物資消耗，增加積累的重要手段。編制施工圖預算與施工預算（三）施工圖預算與施工預算的區別編制中標后的施工組織設計標后施工組織設計是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟、組織的綜合性文件，也是編制施工預算，實行項目管理的依據，是施工準備工作的主要文件。 (1) 施工單位必須在施工約定的時間內完成中標后施工組織設計的編制與自審工作，并填寫施工組織設計報審表，報送項目監理機構； (2) 總監應在約定的時間內，組織專業監理人員審查，提出審查意見后，由總監審定批準，已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位； (3) 施工單位應按審定的施工組織設計文件組織施工，如果需要對其內容做較大變更，應在實施前書面報送項目監理機構重新審定； (4) 對規模大、結構復雜或屬新結構，特種結構的工程，專業監理提出審查意見后，由總監簽發審查意見，必要時與建設單位協商，組織有關專家會審。資源準備勞動力組織準備勞動力組織準備包括：施工管理層和作業層建立項目組織機構就是建立項目經理部。 (1)項目組織機構的設置應遵循以下原則； (2)項目經理部設立的步驟； (3)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地域范圍確定。勞動力組織準備 (1)項目組織機構的設置應遵循以下原則 1）用戶滿意原則 2）全能配套原則 3）精干高效原則 4）管理跨度原則 5）系統化管理原則勞動力組織準備 (2)項目經理部設立的步驟 1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項

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