決策管理培訓(xùn)知識(shí)(編輯修改稿)

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【總結(jié)】決策第5章走進(jìn)決策走進(jìn)決策田忌與齊王賽馬主要內(nèi)容決策的制定過(guò)程1.決策的分類2.決策的評(píng)價(jià)3.決策的方法4.《管理學(xué)原理》學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握決策制定過(guò)程的步驟1.掌握決策的分類2.掌握滿意性原則3.掌握決策的方法盈虧平衡分析、決策樹(shù)、不確定型決策

2026-01-06 22:39

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷決策基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?市場(chǎng)營(yíng)銷決策基礎(chǔ)0一、市場(chǎng)營(yíng)銷決策制定程序二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析三、區(qū)域市場(chǎng)分析四、消費(fèi)者市場(chǎng)購(gòu)買行為分析內(nèi)容1業(yè)務(wù)單位任務(wù)外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析制定營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位

2026-01-06 04:28

決策管理培訓(xùn)課程(ppt58頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章決策引言：世界聞名的克萊斯勒汽車公司，規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司，1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨，企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí)，克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后，由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款、解雇數(shù)萬(wàn)名工人和產(chǎn)品

2026-01-09 03:22

決策性管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十三章決策性管理會(huì)計(jì)?第一節(jié)本-量-利分析?第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)?第三節(jié)長(zhǎng)期投資決策方案的分析評(píng)價(jià)20231東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第一節(jié)本-量-利分析本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis

2026-01-04 19:42

決策性管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十三章決策性管理會(huì)計(jì)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：了解變動(dòng)成本與固定成本的特點(diǎn)；掌握混合成本分解的主要方法；理解變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；會(huì)運(yùn)用本量利分析的基本公式進(jìn)行相關(guān)計(jì)算；理解相關(guān)成本的含義，掌握生產(chǎn)決策的分析方法；掌握長(zhǎng)期投資決策分析常用的方法，會(huì)應(yīng)用這些方法對(duì)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行決策。教學(xué)方法與手段：課堂講授為主，結(jié)合事例分析

2026-01-04 19:28

[精選]生產(chǎn)決策管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章生產(chǎn)決策專題1、生產(chǎn)決策基礎(chǔ)?生產(chǎn)的含義、內(nèi)容和分類?設(shè)備與設(shè)施布置?生產(chǎn)流程選擇2、生產(chǎn)決策的制定生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)決策基礎(chǔ)一、生產(chǎn)的含義1、基于生產(chǎn)的企業(yè)價(jià)值鏈分析(ValueChain)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者日夜都在想：

2025-12-30 06:05

決策管理培訓(xùn)課件(ppt59頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)一決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策（楊洪蘭主編《現(xiàn)代實(shí)用管理學(xué)》1996）?是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過(guò)程。（周三多第三版）?

2026-01-09 03:22

決策管理培訓(xùn)課件(ppt84頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇決策第六章決策第七章計(jì)劃與計(jì)劃工作第八章計(jì)劃的實(shí)施第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過(guò)程與影響因素第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)ü決策的定義ü決策的原則ü決策的依據(jù)

2026-01-09 04:37

決策管理培訓(xùn)課件(ppt76頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章決策()?一、決策的概念和地位?為達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行方案選擇合理方案并采取行動(dòng)分析判斷過(guò)程。?：主體：管理者。本質(zhì)：過(guò)程。目的：解決問(wèn)題/利用機(jī)會(huì)。結(jié)果：選擇滿意方案。第一節(jié)概述二決策的地位?沒(méi)有決策就沒(méi)有合乎理性行為，?管理即是決策，

2026-01-09 04:33

決策管理培訓(xùn)課程(ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二篇管理職能第三章決策本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)?決策的基本思想?決策的方法?決策發(fā)展趨勢(shì)1決策的基本思想?決策的概念?決策的分類?決策的基本特征?決策的基本程序?決策的基本要素1-1決策的概念?所謂決策，一般是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)

2026-01-09 03:22

促銷管理決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第4章促銷管理決策復(fù)習(xí)：?1、渠道模式?2、渠道模式的選擇?3、渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的原則?4、渠道整合的概念內(nèi)容提示：?第一節(jié)、促銷溝通理論?第二節(jié)、廣告促銷決策?第三節(jié)、銷售促進(jìn)決策?第四節(jié)、銷售促進(jìn)策略?第五節(jié)、公共宣傳決策?第六節(jié)、直復(fù)營(yíng)銷決策第一節(jié)促銷溝通理論

2026-02-02 20:07

戰(zhàn)略管理與決策培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略管理與決策StrategyandDecision學(xué)習(xí)目標(biāo)：?了解企業(yè)所處的管理環(huán)境?掌握環(huán)境分析方法?掌握戰(zhàn)略的基本問(wèn)題?了解戰(zhàn)略管理的過(guò)程?掌握決策的含義?了解決策的程序?掌握決策的方法第三章戰(zhàn)略管理與決策諸葛亮?凡用兵之道，以計(jì)為首

2025-12-26 15:30

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【總結(jié)】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過(guò)程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起———大落———又大起這樣一個(gè)完整過(guò)程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者

2026-01-09 03:22

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【總結(jié)】決策管理“生存還是毀滅，這是個(gè)問(wèn)題”（《哈姆雷特》）諸葛亮與周瑜的故事前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否直接關(guān)系到自身的興衰存亡，是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代科學(xué)決策的觀念，掌握科學(xué)決策的理論和方法，認(rèn)真了解決策的藝術(shù)、方法和手段。有效決策1決策定義2誤解與誤會(huì)3決策的程序4良策建議5結(jié)束

2026-01-05 22:50

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【總結(jié)】知識(shí)管理培訓(xùn)微軟（中國(guó)）有限公司云南微軟技術(shù)中心2023年6月講師簡(jiǎn)介1.中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)（萬(wàn)策智業(yè)網(wǎng)）主編2.“中國(guó)協(xié)同知識(shí)管理網(wǎng)”站長(zhǎng)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)3.云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理4.昆明陽(yáng)光基業(yè)股份有限公司CKO5.云南微軟技術(shù)中心CKO－－－敵后武工隊(duì)魏強(qiáng)

2026-02-23 17:19

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