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決策講義課件(ppt34頁)(編輯修改稿)

2026-02-05 03:28 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】的過程 ?決策的影響因素決策的方法 16 ?作出決定 ?仔細(xì)考察全部事實、確定是否可以獲取足夠的信息以及最終選擇最好方案 ?選擇實施戰(zhàn)略 ?制定相應(yīng)的具體措施，保證方案的正確實施 ?確保與方案有關(guān)的各種指令能被所有有關(guān)人員充分接受和徹底了解 ?應(yīng)用目標(biāo)管理方法把決策目標(biāo)層層分解，落實到每一個執(zhí)行單位和個人 ?建立重要的工作報告制度，以便及時了解方案進(jìn)展情況，及時進(jìn)行調(diào)整 ?監(jiān)督和評估 ?不斷對方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)變化了的形勢 ?連續(xù)性活動因涉及多階段控制而需要定期的分析決策的過程（續(xù)）決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點決策的理論決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素決策的方法 17 環(huán)境 ?環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇 ?對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動選擇過去決策 ?過去的決策是目前決策的起點 ?過去的決策對目前決策的影響程度取決于過去決策與現(xiàn)任決策者的關(guān)系情況決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ?決策是有風(fēng)險的 ?決策者對風(fēng)險的態(tài)度會影響其對方案的選擇決策的影響因素決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點決策的理論決策的過程與影響因素 ?決策的過程 ?決策的影響因素決策的方法 18 倫理 ?決策者是否重視倫理以及采用何種倫理標(biāo)準(zhǔn)會影響其對待行為或事物的態(tài)度，進(jìn)而影響其決策組織文化 ?什么樣的組織文化會影響到組織成員對待變化的態(tài)度，進(jìn)而影響到一個組織對方案的選擇與實施時間 ?時間敏感型決策 ?知識敏感型決策決策的影響因素（續(xù)）決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點決策的理論決策的過程與影響因素決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 19 頭腦風(fēng)暴法 ?針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?可以補充完善已有的建議 ?其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜集體決策方法決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點決策的理論決策的過程與影響因素決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 20 名義小組技術(shù)： ?選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議 ?召集會議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考集體決策方法（續(xù)）決策的定義、原則與依據(jù) 決策的類型與特點決策的理論決策的過程與影響因素決策的方法 ?集體決策方法 ?有關(guān)活動方向的決策方法 ?有關(guān)活動方案的決策方法 21 德爾菲技術(shù)： ?用于聽取專家對某一問題或機(jī)會的意見 ?運用該技術(shù)的關(guān)鍵： ?選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或機(jī)會的性質(zhì) ?決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般 10～ 50人較好 ?擬定好意見征詢表，因為它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性集體決策方法（續(xù)）決策的定義、原則與依據(jù)

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