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9制造業物流管理(編輯修改稿)

2026-02-05 07:28 本頁面

　

【文章內容簡介】，并組織實現。生產物流計劃是訂貨和采購的依據；生產物流計劃是監督生產物流合理使用的標準；生產物流計劃有助于合理的存貨控制和生產物流配送。企業要加強生產物流管理 ?做好市場預測，掌握生產物流市場形態 ?收集企業內部的相關數據資料 ?制定有關生產物流的消耗定額（二）生產物流計劃管理 1. 編制供應計劃的準備工作年度生產物流計劃是企業全年生產物流供應工作的依據和基礎 (1) 年度在年度計劃的基礎上編制的，是由年度到月度，由長期到短期的中間環節 (2) 季度月份生產物流計劃是季度計劃的具體化 (3) 月度 2. 生產物流計劃的編制年度生產計劃的編制審核數據計算指標綜合平衡編制計劃生產物流核算表待購生產物流表文字說明年度生產計劃的編制步驟 3. 生產物流計劃的執行內部經濟合同定額承包企業內部采取生產物料供應部門與用料單位簽訂內部經濟合同的方法，明確雙方的經濟責任。生產物料供應部門可以對生產用主要原料、燃料和材料按消耗定額承包給生產單位。 4. 生產物流計劃的檢查主要的檢查內容： ?計劃需求量與實際耗用量的對比 ?生產物料到貨銜接情況 ?供貨合同執行進度和情況 ?生產物料消耗定額執行情況 ?生產物料節約使用情況 5. 生產物流計劃的檢查修訂方法： ?定期修訂 ?經常修訂 ?專項修訂三、生產物流控制理論（一）生產物流控制系統的組成要素生產活動過程就是生產運作控制的對象。控制系統必須有一個事先設定的目標。需要一個機構來比較當前狀態與目標狀態的差距 ,這樣的機構稱為控制主體。反饋控制特點 1 根據當前狀態決定下一步行動特點 2 穩定性，其總趨勢是保持系統的平衡狀態（二）生產物流控制的方式有兩種基本控制方式：反饋控制和前饋控制反饋控制是控制主體根據設立的目標，發布控制指令，控制對象根據下達的命令執行規定的動作，將系統狀態信息傳遞到控制主體，經過與目標進行比較，確定調整量，通過控制對象來實施。隨機干擾控制對象控制目標控制主體信息收集輸入輸出圖 4－ 2反饋控制圖前饋控制特點帶有主動性前饋控制著眼于對系統的未來狀態的預測，事先采取措施應付即將發生的情況。有預測狀態功能隨機干擾控制對象控制目標控制主體輸入輸出圖 4－ 3 前饋控制圖（三）生產物流控制的內容生產控制的核心是進度控制，即物料在生產過程中的流入控制，以及產量的控制。生產過程中對在制品進行靜態、動態控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品實物控制和信息控制。有效地控制在制品，對及時完成作業計劃和減少在制品積壓均有重要意義。在進行作業過程中，按預定時間及順序檢測執行計劃的結果，掌握計劃量與實際量的差距，根據發生差距的原因、差距的內容及嚴重程度，采取不同的處理方法。首先，要預測差距的發生，事先規劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協等；其次，為及時調整產生差距的生產計劃，要及時將差距的信息向生產計劃部門反饋；再次，為了使本期計劃不作或少作修改，將差距的信息向計劃部門反饋，作為長期調整的依據。（四）生產物流控制的程序。。、傳送、處理。。。原理（五）生產物流控制的原理根據最終產品的需求結構，計算出各個生產工序的物料需求量，在考慮了各生產工序的生產提前期之后，向各工序發出物流指令（生產計劃指令）。推進型控制的特點是集中控制，每個階段物流活動都要服從集中控制指令

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