中小企業發展戰略規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 約 %。隨著市 場競 爭的激烈化和 規 范化，全國 產業資產 回 報率 趨 于微利化、 穩 定化和平均化是必然 趨勢 ，公司的近期 凈資產 回 報 率的目 標 是 ，而且我 們 假 設 未來 5年公司所 產 生的利潤 一半不分 紅 而用于 發 展，那么，從 2023年的 萬元 凈資產出 發 ，到 2023年公司的 凈資產 達到 萬元，假 設 那 時 公司的負債 率 為 50%， 則總資產為約為 萬元，離 萬元的 營 運 資產 尚差 萬元的缺口， 這 部分的缺口 則 需要以 資 本 經營的手段解決。 2023/4/2 周平偉 程富 資 本 經營 和 資 金運籌模式的基本思路如下： 通過投資、收購、兼并、分立等方式形成母、子、孫公司結構。 通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼并、負債等形成母公司資產縱向延伸和橫向擴張。 通過子公司重組上市擴大集團資本規模。 通過以上模式效力的發揮，達到以少量資本控制大量營運資金的目標。2023/4/2 周平以上資金運籌模式理想的狀態和運作程序如下：母公司層面： 母公司進一步增資擴股或股權進一步多元化，使股本增加一倍，即偉程富的股本達到 萬元。每年產生利潤僅以一半分紅，剩下一半投入繼續發展，即到 2023年的凈資產為 萬元。母公司以 50%比例負債，使凈資產與負債達到 1： 1的比例；即到2023年，母公司本級的總資產為 萬元。這樣，母公司（股東）的初始基金達到 1元資本控制 4元營運資金的效果。2023/4/2 周平子公司層面母公司以 50%的比例將資產投入到子公司，到 2023年，母公司投入到子公司的資本約為 萬元；母公司自身營運資金為約為（ ）萬元。子公司以與母公司同樣的比例吸納股份和負債，達到以 1元資本控制 4元營運資金的效果。 這樣，到 2023年，子公司層面達到 億元的總資產。2023/4/2 周平孫公司層面： 子公司將 50%的資產投入到孫公司。到 2023年，子公司投入到孫公司的資本為 億元；子公司自身的營運資金為 億元。 孫公司以母公司同樣的比例吸納資本和負債，達到 1元資本控制4元資金的效果。 這樣，孫公司層次的總資產達到 億元。 通過母、子、孫公司三個層面的運作，到 2023年整個集團的營運資金達到 億元的規模，做到了以母公司 1元初始基金控制約 30元資金的效果。以上 資 金運籌模式 僅為凱 恩集 團 以后的 資 本 經營 提供了一條運作路 線 ， 該 模式的運作能 發揮 多大程度受人才、運作水平、當地資 本和 資 金 資 源的制 約 。但 該 模式只要能 發揮 部分功效就能 滿足集 團 的 資 金需求。我 們應 按 這樣 的思路運作，逐步逼近模式的最佳狀 態 。 2023/4/2 周平偉程富資本運籌模擬如下： 表 2 偉程富資本運籌動態模擬表 年份狀態2023 2023 2023 2023 2023 2024改 制 前母公司初始資本（億元） 初始資本回報率 30% 30% 30% 30% 30% 30%母公司利潤 利潤投入 改制后母公司層面原始資本控股比例 75% 70% 60% 50% 50% 50%母公司資本回報率 30% 30% 30% 30% 30% 30%母公司利潤 利潤再投入 母公司凈資產 母公司負債比例 40% 45% 50% 50% 50% 50%母公司總資產 子公司層面母公司以 25—75% 總資產投入到子公司后形成子公司資本金 子公司以 75—50% 控股吸納股本形成凈資產 子公司以 50%負債后形成總資產 孫公司層面子公司以 50%總資產投入到孫公司后形成孫公司資本金 孫公司以 50%控股吸納股本形成凈資產 孫公司以 50%形成總資產 2023/4/2 周平融資渠道 要 發揮偉 程富 資 金運籌模式的功效，以上機理尚需 結 合各種籌資 渠道和籌 資 手段。我 們 要努力使用內部 積 累、 員 工集 資 、吸收股 權 投 資 、 發 行股票或 債 券、吸收基金投 資 、租 賃 融 資 、商業 信用、吸收外 資 、收 購 兼并、 銀 行 貸 款等各種融 資 渠道和手段。 偉 程富 資 渠道和手段 見圖 4： 2023/4/2 周平圖 4：偉程富融資渠道和手段： 利潤再投入 各種積累 內部籌資 內部集資 內部拆借 吸收外來股權投資 籌資渠道 吸引風投 公司債券 信托籌資（投資基金等） 銀行貸款 外部籌資 預收貨款 商業信用（商業票據） 延期付款 國際債券 國際租賃 出口信貸 利用外資 國際貸款 項目融資 海外募股及上市 直接投資 2023/4/2 周平六、體系完善規劃 當下偉程富主要需要完善組織體系、戰略管理體系、營銷體系、資本經營體系、信息管理體系、人力資源體系和企業文化體系等。本報告重點對組織體系的完善提出規劃設想，通過組織結構的優化達到其他體系完善的目的。人力資源體系和企業文化體系我們將在將在管理體系中詳細設計。 2023/4/2 周平（一）組織結構重組的基本思路和組織框架 偉程富已進入多元化經營和跨區域經營相結合的經營模式，與這種經營模式相適應，我們引入國際上行之有效的 M型（多部門結構）集團化管理模式，經改造，形成偉程富特色的管理模式，即：偉程富管理模式 =改進的 M型管理模式 特此需 對現 有的治理機制和 組織結 構 進 行改 組 。 2023/4/2 周平組織結構優化要達到如下的目標：，明晰集團構架，形成指揮核心，建立起一套適應現代企業制度和公司發展的治理機制和管理體系。加強戰略管理、信息管理、企業文化、人力資源開發和研究開發等功能，突出集團未來發展的功能，初步形成現代大公司的架勢。，建立起一種對機遇接收和風險規避的快速反應機制。，使偉程富能象一架精密的時鐘一樣運轉自如。、子公司組織結構，構造大發展的運行框架，形成 “理念共鳴、資源整合、決策集中、經營分散 ”的運行原則。母公司的主要功能為 “理念滲透、戰略規劃、資源分配和交易協調 ”，此即為偉程富將來的管理模式的核心思想。2023/4/2 周平偉程富管理模式的核心思想： 理念一致、資源整合、決策集中、經營分散 在以上工作的基 礎 上達到集 團 管理模式系 統 化 設計 、 專業 化運行和精 細 化操作的目 標 。 2023/4/2 周平組織設計總目標：人本化、系統化、專業化、精細化。按照以上方向和思路，設計出如下圖偉程富集團的組織框架：2023/4/2 周平圖、偉程富組織結構圖偉程富集團總部偉程富投資有限公司 偉程富光電科技發展有限公司 偉程富鈑金加工事業部 偉程富數碼有限公司 偉程富充電樁事業部 偉程富機器人事業部 其他孵化中公司和事業部2023/4/2 周平偉程富科技未來架構完善技術委員會副總裁副總裁 副總裁財務總監戰略發展部人力資源部 集團辦公室審計監察部 財務部薪酬考核委員會戰略發展委員會投資集團公司集團總裁工程部2023/4/2 周平（二）功能完善和加強 按照未來公司發展的要求，應完善如下功能： 強化戰略管理體系 （ 1） 在公司設立戰略發展委員會，強化戰略決策 （ 2） 設立戰略發展部，加強戰略管理 整合營銷功能 偉程富的市場營銷體系要創建以下的構架 ● 樹立正確的市場觀念和營銷理念 ● 塑造良好的企業形象 ● 做好準確的產業規劃和市場定位 ● 推出質優價平符合市場需求的產品和服務 ● 設計科學的營銷組織和營銷策劃系統 ● 設計周密的市場網絡，加強銷售渠道管理 ● 培育起一支高素質的營銷隊伍 ● 不斷推出富有 創 意和理性的 營銷 策略 2023/4/2 周平a、 樹立正確的市場觀念和營銷理念 偉程富現有的經營類目和產品是具有很強針對性的產品