x年度院線提升計劃申報說明會(編輯修改稿)

2026-02-05 09:06 本頁面

　

【文章內容簡介】 20232023年度廣東省創新型企業實施技術創新工程試點項目尚未結題的企業原則上不列入本次申報范圍。 (四 ) 項目實施周期及成果要求 ? 項目實施周期： 2年 ? 成果要求： ? ； ? 、方案等成果； ? ，應提交項目變更申請并說明延期理由。（五）項目資助強度及配套要求 ? 每個項目的財政資助經費原則上不少于 40萬元 ? 承擔企業應按不少于 1:1比例配套自籌資金，并提交自籌資金承諾書。二、企業研究開發院建設思路 ? （一）總體思路 ? （二）功能定位 ? （三）建設原則 ? （四）基本框架 ? （五）建設重點組建企業研究開發院目的 ? 。在這個層面要解決兩個問題 —— 現在和未來： ★現在，要針對行業特點和用戶需求進行技術開發，解決現階段的核心技術問題，滿足企業現階段發展對技術的需求； ★未來，要推動企業未來進步，作前瞻性研究。 ? 2. 實現科技成果的轉化促使技術創造價值。 ? 。（一）總體思路 ? 系統梳理并整合現有研發資源（企業技術中心、工程中心、實驗室等），根據企業的類型、特點、發展階段等因素，設計企業研究開發院組織架構，明晰職能描述，重點開展能力、隊伍、機制、平臺、文化五大建設。（二）功能定位 ? 研究開發院要從企業發展戰略高度進行統籌規劃，不再作為單一研究開發部門設計，要考慮與企業發展戰略、職能戰略、業務戰略的匹配性。（二）功能定位 ? 企業研究開發院的基本功能：科研管理、平臺建設、資源整合（三）建設原則 ? 系統性原則從五個模塊（能力建設、機制建設、平臺建設、隊伍建設、文化建設）來系統解決問題，避免出現 “ 頭痛醫頭，腳痛醫腳 ” 的現象，孤立、片面進行研究開發院的設計 ? 針對性原則深入調研企業當前研發管理現狀，在總結經驗、分析問題、經驗借鑒的基礎上提出針對性、具有特色的組建方案 ? 可操作性原則組建方案和實施實現 “ 四化 ” ：表格化：組建流程細化到組建指導書和表格；模塊化：對于組建過程中的階段性和最終方案，設計相關模板格式；工具化：組建過程中采用各種先進的管理方法和工具；文化化：通過組建和實施，最終凝練成研發院組建文本，并形成共同遵守的價值觀和行為規范。（四）基本框架（五）建設重點 ? 企業研究開發院重點開展“五大建設”。 ? 企業能力：是指企業對內外部資源進行整合、建構或重置以適應快速變化的外部環境的能力，企業能力來源于企業有形資源、無形資源和組織資源的整合。 ? 企業研究開發院的能力建設主要回答研發院在技術創新過程中應該扮演什么樣的角色，發揮什么樣的作用，具體包括研發院在整個（集團）公司層面的戰略地位、與（集團）公司各下屬單位、機構和部門之間的關系定位、以及自身所具備的功能定位。能力建設主要內容

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