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x年度院線提升計(jì)劃申報(bào)說明會(huì)-資料下載頁

2026-01-09 09:06本頁面

　　

【正文】市場、組織在不同階段的基本任務(wù)與主要任務(wù)。 ? 主要包括思想路線、技術(shù)路線、產(chǎn)品路線、市場路線和組織路線。（二）功能定位 ?戰(zhàn)略規(guī)劃功能 ?創(chuàng)新管理功能 ?項(xiàng)目管理功能（三）制定原則 ?系統(tǒng)性 ?針對性 ?操作性（四）制定流程 ?準(zhǔn)備工作 ?討論繪制 ?定期修編（五）核心內(nèi)容五條路線 ? 思想路線：企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境分析而凝練的關(guān)于未來創(chuàng)新發(fā)展的理念系統(tǒng)、工作任務(wù)與總體戰(zhàn)略。 ? 技術(shù)路線：企業(yè)基于技術(shù)能力審計(jì)、技術(shù)預(yù)測而制定的關(guān)于未來技術(shù)發(fā)展的一整套技術(shù)戰(zhàn)略及行動(dòng)方案。 ? 產(chǎn)品路線：企業(yè)基于技術(shù)能力和核心競爭力而制定的關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)管理的一整套計(jì)劃、方法、流程和戰(zhàn)略。 ? 市場路線：企業(yè)基于顧客需求、市場潛力和產(chǎn)品能力而制定的關(guān)于市場創(chuàng)新的一整套計(jì)劃、方法、流程和戰(zhàn)略。 ? 組織路線：企業(yè)基于未來創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)與工作任務(wù)而設(shè)計(jì)的創(chuàng)新組織模式、組織架構(gòu)、管理機(jī)制及資源配置的方法和程序。四、標(biāo)桿企業(yè)研究內(nèi)容 ?（一）思路 ?（二）標(biāo)桿企業(yè)研究案例（一）思路 ? ? ? 美的集團(tuán)制定實(shí)施創(chuàng)新路線圖標(biāo)桿企業(yè)分析研究美的集團(tuán)制定實(shí)施創(chuàng)新路線圖標(biāo)桿企業(yè)分析研究美的集團(tuán)制定實(shí)施創(chuàng)新路線圖標(biāo)桿企業(yè)分析研究美的集團(tuán)制定實(shí)施創(chuàng)新路線圖標(biāo)桿企業(yè)分析研究美的集團(tuán)制定實(shí)施創(chuàng)新路線圖標(biāo)桿企業(yè)分析研究白云電氣集團(tuán)組建研究開發(fā)院標(biāo)桿企業(yè)分析研究 2023年 8月 27日，中共中央政治局常委、時(shí)任廣東省省委書記的李長春等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨白云電氣視察，勉勵(lì)公司要做中國的西門子，世界的白云！西門子至今已走過 164個(gè)年頭，目前已發(fā)展成為世界最大電氣公司之一， 2023年世界 500強(qiáng)排名第 47位。作為產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)供應(yīng)商，西門子活躍在中國輸配電領(lǐng)域的各個(gè)行業(yè)，確保電能從發(fā)電廠安全、高效的傳輸給消費(fèi)者。白云電氣集團(tuán)組建研究開發(fā)院標(biāo)桿企業(yè)分析研究公司以宏觀產(chǎn)業(yè)政策研究為基點(diǎn)，以西門子的中國研究院為參照，借助外部戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)，從銷售情況、戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)范圍、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃、競爭策略、業(yè)務(wù)選擇和組織管控、科研能力、創(chuàng)新情況等方面進(jìn)行了全面的比較研究。白云電氣集團(tuán)組建研究開發(fā)院標(biāo)桿企業(yè)分析研究通過對西門子的分析、對比與跟蹤，獲得如下啟示： ? 系統(tǒng)集成服務(wù)已是行業(yè)大勢所趨； ? 一二次設(shè)備融合已成為必然，二次設(shè)備及自動(dòng)化將是未來發(fā)展重點(diǎn)； ? 需要重點(diǎn)發(fā)展綠色節(jié)能領(lǐng)域，這是世界各國鼓勵(lì)發(fā)展的方向； ? 需要重點(diǎn)關(guān)注印度、東南亞、中東、拉美和非洲等新興經(jīng)濟(jì)體； ? 需要通過強(qiáng)化與外部資源的合作提升創(chuàng)新能力，包括與科研院所合作等； ? 需要強(qiáng)化人力資源的投入，包括在海外成立研發(fā)中心，吸引國際領(lǐng)先的技術(shù)人才。白云電氣集團(tuán)組建研究開發(fā)院標(biāo)桿企業(yè)分析研究謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！

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