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企業(yè)管理概論-企業(yè)管理概論(編輯修改稿)

2026-02-05 11:06 本頁面

　

【文章內容簡介】變化，指示組織內的所有人與資源配合去適應環(huán)境，并采取適當的行動。 2)調動組織內成員的積極性，激勵他們奮發(fā)努力，給他們創(chuàng)造發(fā)展的機會。 3)有效地協調組織內的人際關系，使組織內有一個良好的工作氛圍，從而降低內耗。 4)督促組織內成員盡自己的努力，按照既定的目標與計劃做好自己本職范圍的工作。現代企業(yè)管理方法是建立在信息論、系統論和控制論的基本觀點和理論基礎上的。 (1)信息論是研究信息傳輸和處理系統規(guī)律的理論，其主要目標是達到信息傳輸的高效性、完整性和信息處理的科學性。 (2)系統論是以系統為研究對象的一門學科。 (3)控制論是研究系統管理控制功能的學科，是建立在信息論、系統論、預測技術和自控技術等基礎上的一門學科。信息 —系統 —控制（即 ISC模式）確立了管理的理論基礎；企業(yè)管理的指導思想從傳統對“物”的管理變成了對“人”的管理，對各種管理方法的評價與取舍，均以能否發(fā)揮人的潛力為標準第二節(jié) 現代企業(yè)管理體系與機制一、現代企業(yè)管理體系二、現代企業(yè)管理的經營機制三、現代企業(yè)素質一、現代企業(yè)管理體系圖 23 生產系統生產系統是一個實現預定目標的有關生產單位的集合體強調目的性要明確要不斷適應外部環(huán)境，如提供符合時代潮流的產品，加強內部管理分結構化和非結構化要素 (1)生產系統的結構化要素生產系統的結構化要素是指構成生產系統物質形式的那些硬件及它們之間的相互關聯。即實實在在的東西。 (2)生產系統的非結構化要素生產系統的非結構化要素是指在一定的結構化要素組合形成框架構成的基礎上，起支撐和控制生產系統運行作用的要素。即管理方面的東西。生產系統的結構化要素主要包括以下幾方面內容： 1)生產技術：它主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等。 2)生產設施：它主要是指生產裝置的構成及規(guī)模、設施的布局和布置，并體現出相互聯系方式。 3)生產能力：它主要是指生產系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系，決定和反映生產系統的能力。 4)生產系統的集成：它主要是指生產系統的集成范圍、集成方向 (即生產過程的縱向集成、橫向集成 )、生產系統與外部的聯系等。非結構化要素主要包括以下幾個部分： 1)人員組織要素：它主要包括人員素質特點和要求、工作設計、人事管理制度、組織機構、激勵政策等。 2)生產計劃要素：它主要包括生產計劃的類型、編制及其實施和控制，各種方法和手段。 3)庫存控制要素：它主要包括庫存系統類型、庫存控制方式等。 4)質量管理要素：它主要包括質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。圖 24 企業(yè)管理體系管理體系就是 ***之間的關系，就是企業(yè)系統的劃分模式及子母、子子系統間的關系，總之，要形成一個圍繞企業(yè)總目標和宗旨運轉的有機體系。要求是：反應迅速不遲鈍、靈活不呆傻、協調一致不混亂二、現代企業(yè)管理的經營機制經營機制：即各子系統之間的有機聯系。是企業(yè)一切行為的總的奮斗方向，分長、遠期和近、短期目標。 (1)銷量原則企業(yè)是商品生產者，商品的生產目的不是使用價值而是交換價值，最終通過商品交換而獲取最大利潤。 (2)利潤原則問題的另一方面是現代化大生產的社會化性質。這二者在一般情況

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