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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四為”-王繼勇(編輯修改稿)

2026-02-05 11:18 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 守好“三條線”，最重要的是要“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎微”、“慎權(quán)” 04 05 06 私人會(huì)所和高檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所千萬(wàn)不能進(jìn)，進(jìn)了就可能掉進(jìn)“黑洞” 不義之財(cái)千萬(wàn)不能收，“伸手必被捉” 僥幸心理千萬(wàn)不能有，一失足會(huì)成千古恨劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位” 2）不整事、不壞事、不躲事 “不整事”：不無(wú)事生非，挑撥是非，維護(hù)大局穩(wěn)定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 “不壞事”：工作善始善終，直至圓滿(mǎn)完成，而不是虎頭蛇尾、半途而廢，壞在手中。 “不躲事”：能擔(dān)當(dāng)，能負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件或重大問(wèn)題面前，能夠挺身而出，勇于承擔(dān)。劃好“三線”，理清“三事”，擺正“三位” 3）不越位、不缺位、不錯(cuò)位 “不越位”：按照職責(zé)分工，干好份內(nèi)事，不越權(quán)，不攬權(quán)。 “不缺位”：盡職盡責(zé)，執(zhí)行到位，不患得患失，虎頭蛇尾。 “不錯(cuò)位”：行己之責(zé)，言己之事，不干預(yù)、不插手別人的事。三、有所為有所不為有進(jìn)有退，進(jìn)退適宜；有取有舍，取舍得當(dāng) 進(jìn)退適宜 1 企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專(zhuān) 1）力避“大而全” 企業(yè)畢竟資源有限、精力有限，不可能面面俱到，不可能“萬(wàn)事不求人”，這就需要精干主業(yè)，丟掉包袱，才不至于在競(jìng)爭(zhēng)中敗落。進(jìn)退適宜 1 企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專(zhuān) 2）擴(kuò)張“有道” 圍繞主業(yè)，進(jìn)行縱向擴(kuò)張，這是成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。但也有游離主業(yè)，搞橫向擴(kuò)張，搞成“大雜院”的現(xiàn)象，這也是一些企業(yè)失敗的教訓(xùn)。進(jìn)退適宜 1 企業(yè)不像社會(huì)，經(jīng)營(yíng)范圍不能包羅萬(wàn)象，通常是以一業(yè)為主，把主業(yè)做精做專(zhuān) 3） “術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻” 只要自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)有市場(chǎng)、有前途，就應(yīng)不遺余力地做好，直至做強(qiáng)、做精、做大。而不應(yīng)該左右搖擺、朝三暮四、經(jīng)常調(diào)頭，那樣會(huì)什么也做不好。取舍有度 2 在管理中“取舍有度”，指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚哪些應(yīng)該做，哪些不該做；哪些該強(qiáng)化，哪些該弱化；哪些該進(jìn)，哪些該退，也就是“有所為有所不為” 1）抓大放小古人講：“振裘契領(lǐng)，萬(wàn)毛自整；舉網(wǎng)以綱，千目自張。”告訴我們做什么事都要抓根本、抓關(guān)鍵。 01抓戰(zhàn)略、放戰(zhàn)術(shù) 02抓腦袋、放手腳 03抓機(jī)制、放權(quán)力 04抓干部、放事務(wù) 05抓環(huán)境、放活水

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