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企業領導方法與藝術[76頁](編輯修改稿)

2026-02-05 11:18 本頁面

　

【文章內容簡介】牲自我。。有領袖氣質者會從事一些被認為新奇、非傳統、反對規範的行為。當其成功時，這些行為會引起跟隨者的驚訝與讚嘆。。魅力型領導者被認為是激進改革的代理人，而非保守的現狀維持者。。這些領導者能對環境所限制和改革所需之資源予以實際的評估。魅力型領導者的主要特徵資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯， 1994，組織行為學， 6th，華泰出版。課間休息 15分鐘一識別干部、全面了解歷史借鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居視其所親。 2). 富視其所與。 3). 達成視其所舉。 4). 窮視其所不為。 5). 貧視其所不取。 2．《呂氏春秋六驗》喜。驗其節制能力，不得意忘形。樂。驗其癖性愛好，不玩物喪志。怒。驗其控制能力，不失去理智。懼。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。苦。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能吃苦耐勞。哀。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 3．孔明知人之道七觀一曰問之以是非而觀其志；二曰窮之以辭辯而觀其變；三曰咨之以計謀而觀其識；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。領導者技能要求分類表類技能別要求 % 層次見識人情技術高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識就是思維能力，即抽象、概括、判斷、推理、分析問題等能力。人情指處理人際關系或部門間關系的協調溝通能力。技術指解決各種具體技術業務問題的能力。二領導者處理與下級的關系的原則 ? 服務原則，就是指要堅持 “ 為人民服務 ” 的唯一宗旨。執政于民。 ? 民主原則，是指上級在處理與下級關系的過程中，不應只把自己同下級的關系看成是一種領導和被領導的關系，而應把這種關系看成是一種民主平等關系。 ? 信任原則，就是人們在相互交往和實際行動中所表現出來的彼此依賴的心理和行為。 ? 平等原則，是說上級在處理與下級關系的過程中，視下級為同志，把自己放在與下級一般平的位置，去處理自己與下級的關系。三滿足下級合理要求的方法與藝術把握下級需要的層次是前提，科學對待下級要求是關鍵 1．慎重判斷對待下級要求，必須首先判別是否合理。 2．量力而行要從本單位實際出發去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠發展大計。 3．主導需求優先先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平對待下級要求是否給與滿足，不能僅從要求者個人角度考慮，還要從本單位、本部門的全局來衡量，防止出現不公現象。 6．未雨綢繆不待下級提出要求，就主動地有計劃地予以滿足。 5．輕易別許愿事物是運動的，決定往往需集體研究。 7．搶前抓早下級的要求是合理的，又有能力滿足，就盡快地去研究和解決。 8．曉情諭理要讓下級知道情況，告訴人

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