正文內容

企業領導學課件(編輯修改稿)

2026-02-05 11:19 本頁面

　

【文章內容簡介】 ? 心理過度緊張 ? 不良情緒 ? 對挫折的不良反應 ? 嫉妒心理新任領導五忌燒火需要先拾柴 ——忌急于求成前任的經驗是一筆財富 ——忌否認前任君子一言，駟馬難追 ——忌輕易許愿人貴有自知之明 ——忌自負自卑只有變才是永恒的 ——忌因循守舊 Zhejiang Gongshang University 22 （三）心理健康策略 ? 認識自己的個性特點 ? 找出自己的壓力承受臨界線 ? 保持積極樂觀的態度 ? 懂得適當授權 ? 營建社會心理支持系統 ? 客觀理性地認識壓力一把手釋放心理壓力的方法提高帶班本領，釋放“凝聚能力” 勇挑責任重擔，釋放“立業能力” 摒棄教條方式，釋放“創新能力” 提高綜合素質，釋放“自控能力” Zhejiang Gongshang University 23 身體素質一些著名美國企業領導者的生活與工作節奏（單位：小時）公司名稱時間分配斯密思（貝爾公司）思凱密（特魯布美）凱勒（爾南航空）蓋茨（微軟）每周工作 70 68+ 90 60 每天睡眠 5 6 每周鍛煉 6 5 0 5 每月出差 24 12 24 12 24 12 24 16 每年休假 24 15 24 15 24 10 24 10 Zhejiang Gongshang University 24 企業領導者的群體素質 ? 領導結構指領導班子內部不同類型領導成員的組合和排列方式。領導結構合理化是提高領導集體的系統功能的關鍵。 ? 企業領導群體素質 : ? 專業結構素質 ? 智能結構素質 ? 氣質結構素質 ? 年齡結構素質領導班子矛盾的引發思想觀念不一致權利和利益分配不公個別領導作風霸道班子成員交往遠近不一個別領導綜合素質低 Zhejiang Gongshang University 25 專業結構素質專業結構是指領導班子中各類專長的成員的配比組合。 ?群體通才 ?管理專家化 ?專業最好不要重合領導班子矛盾的解決辦法責權要一致增強組織觀念建立和諧的同事關系開展交流和溝通優化領導班子的整理素質 Zhejiang Gongshang University 26 智能結構素質智能是指人們獲得知識和運用知識、經驗解決問題的能力。智能結構，指的是領導班子中各種不同智能類型的人的配比組合。 ? 探索型的思想家 ? 條理型的組織家 ? 實踐型的實干家 ? 外向型的活動家一把手如何幫副職樹威不越級下指令不越級聽匯報不越級干涉事務敢為副職攬過 Zhejiang Gongshang University 27 氣質結構素質 ? 氣質結構指的是領導班子中各種不同氣質類型的成員的配比組合。 ? 群體氣質是以個體氣質為基礎的： ⑴膽汁質；（ 2）多血質；⑶粘液質；⑷抑郁質。 ? 領導結構氣質互補要注意三個標準： ? 有利于溝通和團結 ? 有利于互助和協作 ? 有利于和諧和活躍 Zhejiang Gongshang University 28 年齡結構素質 ? 年齡結構是指企業領導班子中不同年齡層次的成員的配比組合。 ? 領導班子的年齡結構，應以老中青相結合的梯形結構為好。 ? 在具體實施中，確定企業領導班子的年齡結構，要從企業的實際條件和需要出發。 10—17 18—29 30—49 50—69 70以上知覺 100 95 93 76 46 記憶 95 100 92 83 55 判斷 72 90 100 87 67 反應 88 100 97 92 79 Zhejiang Gongshang University

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

企業領導學課件(編輯修改稿)

領導學課件-張福寶-資料下載頁

企業領導學第10章領導思維-資料下載頁

企業領導學-第2版【本科課程ppt】-第9章課件-資料下載頁

企業領導學-第2版【本科課程ppt】-第02章課件-資料下載頁

企業領導學-第2版【本科課程ppt】-第11章課件-資料下載頁

企業領導學-第2版【本科課程ppt】-第12章課件-資料下載頁

企業領導學-第2版【本科課程ppt】-第10章課件-資料下載頁

企業領導學第4章領導者-資料下載頁

企業領導學的基本理論-資料下載頁

企業領導學第12章領導藝術-資料下載頁

企業領導學第11章領導方法-資料下載頁

古承運領導學與企業領導概論講座-資料下載頁

領導學藝術ppt課件-資料下載頁

企業領導學-【本科課程ppt】-讀寫議總結-資料下載頁

企業領導學第1章緒論-資料下載頁

企業領導學課件-文庫吧

企業領導學課件-wenkub

企業領導學課件(已修改)

企業領導學課件(編輯修改稿)