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企業風險管理評價(編輯修改稿)

2026-02-05 11:31 本頁面

　

【文章內容簡介】與分解對運營風險類指標的跟蹤與分解對投資風險類指標的跟蹤與分解對安全生產的稽查與監控對企業前 N個關鍵風險的全流程管理大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 16 評價指標體系－系統深入性 ?對財務風險類指標的跟蹤與分析（資產類指標、現金類指標、權益類指標、費用類指標、流動類指標等，或者營運能力、發展能力、償債能力、收入與費用等指標體系）。 ?對市場風險類指標的跟蹤與分析（收入類指標、發展類指標，庫存類指標、客戶投訴類指標、有關品牌的市場突發事件等）。 ?對投資類指標的跟蹤與分析（投資回報、投資規模、行業競爭）。 ?健全的安全生產制度、對安全生產的稽查、安全生產監控（包括定期的調查問卷）。 ?企業關鍵風險（前 N大風險）是否清晰列出，并且有完備的管理處置機制。大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 17 評價指標體系－管理詳細性管理詳細性企業內部控制節點的規模控制程序文件的詳盡程度風險事件庫的規模風險預警觀測點組織層級深入程度控制程序文件的嚴謹、規范和適用性信息記錄和傳遞的及時、準確和全面性大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 18 評價指標體系－管理詳細性 ?企業內部控制節點的詳細程度，是否覆蓋了必要的各個環節 ?控制程序文件的詳盡程度，是否對于風險的發生有明顯的抑制作用 ?風險事件庫的設置是否詳細，有助于快速的查詢，以應對緊迫的風險管理的需要 ?風險預警觀測點是否按照業務或組織層級的深入進行布置的，是否有助于提前發現風險信號 ?控制程序文件編寫是否嚴謹、規范和適用性，沒有歧義或二義性 ?業務信息記錄和傳遞的及時、準確和全面性大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 19 評價指標體系－目標達成性風險管理戰略對企業管理戰略的迎合風險管理是否增進了對企業的全面深入了解風險管理是否建立了檢查和平衡機制現金流是否處于日常監控和定期分析環境中風險管理是否設立了風險限額和范圍銷售盈利指標是否與風險控制和計量保持平衡風險管理是否使管理觸角從頂層直達最低層企業的重大關鍵風險是否處在日常的監視中員工考核和激勵償是否與風險管理目標一致風險管理報告的全面性和結論的可檢驗性目標達成性大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 20 評價指標體系－目標達成性 ?風險管理戰略目標是否迎合企業的發展戰略，是否對戰略目標進行了有效的分解 ?風險管理系統是否增進了對企業的全面深入了解（資產、現金、工作進展、人員狀況、市場反饋等等） ?管理的觸角是否可以從頂層直達最低層 ?風險管理系統是否建立了檢查和牽制平衡機制 ?風險管理系統是否設立了風險限額和范圍 ?現金流特別是經營性現金流是否處于日常監控和定期分析環境中大公風險管理咨詢企業風險管理體系有效性評價 21 評價指標體系－目標達成性 ?企業的銷售盈利指標設置是否與風險控制和計量保持平衡，充分克制了銷售環節的短期行為。 ?對員工的績效考核和激勵補償是否與企業風險管理的目標一致，并且迎合了企業的長遠發展戰略。

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