正文內容

研發(fā)任職資格管理(編輯修改稿)

2026-02-05 12:29 本頁面

　

【文章內容簡介】總結 ?是否具備預防、避免問題發(fā)生的能力 ?在攻關任務中起到的作用專業(yè)技術等級的評價要素 ? 技術指導 /合作 /協調 ?對下屬或新員工的培養(yǎng) ?部門內外的技術合作與協作 ?對外交流制度、規(guī)范的遵守 ?內部技術交流、研討、培訓的參與程度 ?團隊合作精神 ?協調能力專業(yè)技術等級的評價要素 ? 貢獻 /組織 ?參與 /引導 /組織 /推動技術共享 ?對公司知識庫和共用模塊的貢獻 ?在技術評審中的作用 ?對制度、標準、規(guī)范、流程的建設及持續(xù)優(yōu)化的貢獻專業(yè)技術等級的評價要素 ? 在業(yè)務上的影響 ?結果的影響 ?決策影響 ?技術方向影響 ?組織氛圍影響任職資格標準的建立任職資格標準的建立 ? 職位分析 ? 通過職位分析： ? 第一步可以劃分不同的專業(yè)類別； ? 第二步可以在一個類別中初步劃分出不同的級別。任職資格標準的建立 ? 級別角色定義 ?每部門根據公司統一的級別角色定義，結合專業(yè)的特點，制定出本專業(yè)級別角色定義。級別角色定義要注意兩點 : – 相鄰級別之間要有明顯差異 – 和公司統一定義保持一致 ? 確定級別定義后，根據本專業(yè)級別角色定義選取多個級別的標桿人物，標桿人物要有典型性，可以在一個級別內選取數人任職資格標準的建立 ? 總體工作分析 ? 對標桿人物的總體工作進行分析，確定該級別人員所從事工作的幾個主要方面，進行概括總結后即確定了單元內容。對每個單元進行分析任職資格標準的建立 ? 確定必備知識和技能 ?根據單元、要素的要求確定必備知識和技能； ?緊緊圍繞現擔任工作的要求； ?要求具有一定的前瞻性，即這些知識和技能的要求是進一步開展工作和做好工作的必要條件； ?不同級別要求掌握的知識范圍不同； ?不同級別要求掌握的知識深度不同； ?盡量細化到知識點； ?能根據必備知識的要求建立任職資格考試題庫。任職資格標準的建立 ? 提取關鍵工作要項 ?要素所涵蓋的工作內容是很多的，需要提取其中的關鍵要項，即決定該要素能否很好完成的幾個關鍵工作環(huán)節(jié)，關鍵工作要項能反應申請人的業(yè)務能力高低，完成關鍵要項即能完成要素規(guī)定的工作內容，即“做了些什么” 任職資格標準的建立 ? 定義關鍵工作要項的成功行為 ?關鍵工作要項規(guī)定了“做了些什么”，我們還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關鍵工作要項的成功行為 ——“標準項”。標準項的制定應該遵循以下幾個原則： ?標準項中應該包含至少一個關鍵評價點。 ?對標準項的評價是可操作的，如可以通過數據或關鍵事件予以證明。 ?標準項中應有“副詞”來描述做的程度如何。 ?標準項不能只是一個動作和行為的描述，這種動作和行為必須有明確的目標性和指向性案例：專業(yè)技術等級的發(fā)展路徑（一） Enginee rTraineeE n g i n e e rS e n i o r E n g i n e e rM o d u l e L e a d e rS e n i o r M o d u l e L e a d e rP r o j e c t L e a d e rS e n i o r P r o j e c t L e a d e rP r o j e c t M a n a g e rS e n i o r P r o j e c t M a n a g e rE n g i n e e r M a n a g e rG e n e r a l M a n a g e rT e c h n i c a l L e a d e rS e n i o r T e c h n i c a l L e a d e rT e c h n i c a l C o n s u l t a n t ( S p e c i a l i s t )P r i n c i p a l A r c h i t e c tSenior Te chnical C o n s u l t a n t ( S e n i o r S p e c i a l i s t )工程師高級工程師主任工程師技術專家高級技術專家資深技術專家產品線總監(jiān)版本經理項目經理技術管理職位技術開發(fā) 職位基層通用技術職位產品

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

研發(fā)任職資格管理(編輯修改稿)

華為集團干部任職資格管理實務-資料下載頁

內部培訓任職資格和員工能力管理-資料下載頁

醫(yī)療行業(yè)行為績效管理--任職資格體系建立-資料下載頁

員工任職資格評價的職業(yè)化管理-資料下載頁

日化行業(yè)行為績效管理--任職資格體系建立-資料下載頁

員工能力與任職資格-資料下載頁

某知名公司管理通道任職資格框架方案-資料下載頁

建立任職資格體系教材-資料下載頁

企業(yè)如何建立任職資格管理體系課件-資料下載頁

干部任職資格管理教材-資料下載頁

管理崗位任職資格標準-資料下載頁

任職資格管理規(guī)定概述-資料下載頁

華為任職資格管理整理-資料下載頁

華為干部任職資格管理-資料下載頁

華為任職資格管理整理-資料下載頁

研發(fā)任職資格管理-展示頁

研發(fā)任職資格管理-在線瀏覽

研發(fā)任職資格管理-閱讀頁

研發(fā)任職資格管理(文件)

研發(fā)任職資格管理-全文預覽