日榮五金制品公司品質(zhì)政策與品質(zhì)目標(biāo)管理準(zhǔn)則(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 第 6 頁 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 管理審查會(huì) （總經(jīng)理） 決策層 每次認(rèn)證公司復(fù)查不符合項(xiàng)數(shù) 1項(xiàng)以下 備注 差異：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績負(fù)差異矯正預(yù)防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 管理代表 決策層 內(nèi)部品質(zhì)稽核每半年度重復(fù)不符合項(xiàng)次 不超過 1項(xiàng)次 備注 差異：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績負(fù)差異矯正預(yù)防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 管理代表 決策層 每月品質(zhì)溝通會(huì)議決定事項(xiàng)未執(zhí)行追蹤事項(xiàng) 每月品質(zhì)溝通會(huì)議決定事項(xiàng)未執(zhí)行追蹤事項(xiàng) 0件 備注 差異：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績負(fù)差異矯正預(yù)防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目 標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 資材部 （生管課） 管理或執(zhí)行 每月漏排程或排程錯(cuò)誤件數(shù) 每月漏排程或排程錯(cuò)誤件數(shù)不允許發(fā)生 備注 差異：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績負(fù)差異矯正預(yù)防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 資材部 (倉庫 ) 管理或執(zhí)行 帳與實(shí)物每月盤點(diǎn)后不符件數(shù) 每月不超過 1件 資材部 (倉庫 ) 管理或執(zhí)行 出庫之部品材料未遵守先 進(jìn)先出原則之件數(shù) 不允許發(fā)生 備注 差異：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品質(zhì)目標(biāo)實(shí)績負(fù)差異矯正預(yù)防改善表」（ PP414104）。 PP401201 核準(zhǔn)： _______ 制表： ________ 日 榮 工 業(yè) 品質(zhì)目標(biāo)與實(shí)績記錄表 _______年 ____月份 職能別 層 級 項(xiàng)次 目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)與實(shí)績記錄表 目 標(biāo) 實(shí)績 差異 負(fù)差異原因分析 資材部 (采購 ) 管理或執(zhí)行 每月漏訂購或訂購錯(cuò)誤件數(shù)不超過 1件 每月漏訂購或訂購錯(cuò)誤件數(shù)不超過 1件 資材部 (采購 ) 管理或執(zhí)行 每月采購材料遲延造成出貨納期遲延件數(shù) 每月采購材料遲延造成出貨納期遲延件數(shù)不超過 1件 備注 差異 ：達(dá)目標(biāo)以“ +”表示； 未達(dá)目標(biāo)以“ — ”表示，負(fù)差異須做「品